福田发展的前几年，不断重组一些经营不善、濒临破产的国企，仅在北京地区就重组了十几个国企，人数加起来近万人。我们根据不同情况在企业中重构文化建设。主动转型的企业继承过去国企的优良传统，接受市场经济条件下的文化;被兼并、被重组的企业，原来的企业文化被重塑和改造。在文化整合中肯定会出现很多矛盾，在中外合资企业中也是如此。这二年，我调研了不少中外合资汽车企业，有成功的，也有失败的。上汽有一些好经验，亚兴—奔驰就出现了一些问题。多研究成功与失败的案例对企业文化的建设是重要参考。