金琦进一步强调，金币公司要坚持以改革促发展，向深化改革要动力，向市场机制要活力，努力推动公司发展转型增效升级。一是要进一步健全完善董事会和管理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，不断提高集体决策、科学决策、民主决策的水平。二是要要密切关注国内经济形势、国家宏观政策调整以及市场发展走向，深入研究行业发展战略性、尖端性问题，努力提升公司对市场发展的前瞻性、专业性和预测能力水平。三是要通过改革创新不断增强企业发展内生动力和核心竞争力，不仅要确保在中国贵金属纪念币市场中的引领地位，还要在国际上不断扩大市场份额。

　　金琦最后指出，金币事业是央行事业的特殊组成部分，承载着央行的形象和公信力，金币公司作为央行的直属企业和担负重要使命的国家企业，既要保持市场的竞争力，更要建设优良的企业文化，既要爱护自身的社会形象，又要全力以赴维护央行的声誉。同时，作为国企，要以遵守国家法规为底线，要把接受监督和审计作为发展和成长的动力和鞭策。一是要大力推进制度落实，深化现代企业制度改革，完善集团化公司治理机制，合理调配系统资源，降低内部运营成本，提升公司治理能力和管理水平。二是要加强销售科学化管理，通过对销售体制、机制、发售模式、渠道等方面的进一步改革，实现金银币在一级市场的公正、公开、公平发行。三是要加强对公司的整体有效管控，确保子公司和各部门按照功能定位依法合规经营。四是要严格执行特许零售渠道管理制度，坚持从严把关，控制数量，提升质量，建立优胜劣汰机制。五是要加强企业内部管理，完善内控机制，严格执行财经纪律，规范财务管理和薪酬福利管理，促使公司管理实现规范化、科学化。六是要重视队伍建设和培育企业文化。(供稿：海南国泉金币)