近年，海外年销售25亿元的西征冠军——广东东菱凯琴集团在顺德总部举行创“中国名牌”及“年度中国区域工商恳谈会”，并提出今年销售目标30亿元，同时将试水中国传统小家电市场，全力冲刺“中国名牌”。

　　东菱中国区域销售总经理沈关学告诉记者，东菱近几年的发展呈几何式增长态势，从2000年的2亿元发展到现在的25亿元，折射出东菱强烈的发展、扩张思路。东菱推行的是规模化和高性价比的竞争策略，即以行业创新为基点，最大限度为客户让利。作为专业小家电制造企业，东菱在技术创新上一直引领着行业的发展趋势。经过10多年的发展，东菱在小家电领域形成了雄厚的技术积淀、较强的技术研发和技术创新能力，并先后通过国际上层层技术壁垒，目前拥有国际专利8项，国内专利468项。去年公司花巨资近500万美金从日本购进高科技模具成型设备，技术开发水平令同行望其项背。

　　在谈到东菱布局传统小家电思路时，沈关学表示：内因沉淀是东菱布局传统家电的前提。首先，强大的集团资源是国内市场坚强后盾。其次，品牌叫响是布局传统家电的有力支撑。第三，高素质的专业团队是运作传统家电的坚实保障。另外，外因的促进也是东菱布局传统家电的推动力量。从整个小家电市场来说，总体还处于相对自由竞争状态，虽然已经集中了一些相对知名品牌，但垄断气候尚未形成，市场空间仍然很大。东菱虽然以西式家电见长，但一年来我们在国内已经拥有了自己的渠道和客户群，充分整合品牌和渠道资源，发力传统家电，我们同样会做得很好。

　　有记者问，东菱介入传统小家电会不会对品牌传播和西式家电造成冲击。沈关学表示：进入传统家电我们是经过反复论证考虑的，主要是为了迎接市场新一轮混战，对一些综合家电和专业品牌渗透西式家电的一种反击。东菱品牌核心诉求点仍然是以引领时尚生活、提升生活质量为主，西式家电依旧是我们的主战场，传统家电只是作为东菱销售规模的一种延伸和补充，我们既定的品牌和市场策略不会因介入传统家电而改变。

　　沈关学还表示：“对于传统家电的操作，我们将其集中在中高端市场，与东菱品牌定位相呼应，选择部分区域市场切入，主要集中在广东、河南、浙江、福建、东北、西南等部分省区，饭煲、风扇现在已经开始铺货，对完成5个亿的销售规模我们充满信心。”