广西贵港市农村信用联社坚持科学发展观，着重抓好“党的建设、队伍建设、业务经营、安全生产”四大管理，各项业务取得了前所未有的跨越式发展，创历史最高水平。截至2004年底，各项存款余额14.4亿元，比年初增加2.6亿元，增长21.67%;各项贷款余额11.4亿元，比年初增加2.1亿元，增长21.17%;全年累收贷款4亿元，同比增加0.74亿元，增长22.64%;累放贷款6.1亿元，同比增加1.8亿元，增长41.4%;全年盘活不良贷款0.38亿元，占比下降13.28%;财务总收入0.89亿元，比上年增加0.19亿元;全辖区实现经营性利润0.1052亿元，比上年增加0.0962亿元，增长1159.04%。

　　强基固本 增强战斗力

　　贵港信用联社属县级单位，服务范围是港北、港南和覃塘三个区30个乡镇，有28个基层信用社，1个营业部，51个分社，在编员工654人。近年来，联社搞好党建工作带动业务开展。一是建立健全党组织。联社成立了党委，选举产生党委委员、纪律检查委员会委员;同时抓好基层支部书记。联社党委和各社党支部发挥了战斗堡垒作用，使全辖区信用社的党组织生活走上了正轨;二是抓好党风廉政建设。“公生廉，廉生威”。联社始终把党风廉政建设放在突出位置来抓好，对全辖区中层以上干部建立了廉政档案，进行全方位监督;党员领导干部以身作则，廉洁奉公，遵纪守法，积极工作，带动了各项工作的顺利开展;三是充分发挥党员先锋模范带头作用。重点抓好党员的思想政治学习，使全辖区263个党员能保持党的先进性，积极带领广大党员开展和完成各项任务，全辖区形成党建带业务、业务促党建的良好格局。

　　以人为本 增强凝聚力

　　坚持做好基层社领导班子考核调整工作，几年来能坚持社领导班子成员稳中有降，进行德、能、绩方面的全面考核，增强了责任感和危机意识;二是重点配备好基层社“一把手”，联社每年都认真考核选拔基层社的“一把手”，对各社的领导班子成员进行适当调整和交流，使基层社领导班子基本上达到年轻化、知识化、有能力、有活力、懂管理。

　　坚持员工考评制度。每年在开展员工自我评价年度工作的基础上，联社作出综合考核和考评，考核结果入档保管增强了危机感;坚持每年两次民主生活会制度和每周一次班子例会。大家商量工作不搞一言堂，不独断专行。联社机关民主生活会采取领导班子回避制度，每次都有选择地邀请六个基层社主任参加，每次都把有关意见和建议在基层社主任会和机关职工会上认真做出答复，领导班子鼓励员工提意见，不抓辫子，不给小鞋穿，使员工畅所欲言，集思广益谋发展，共同关心和参与经营管理，去年职工的合理化建议被采纳58条;建立制度坚持学习，并开展世界观、人生观、价值观大讨论活动，在全辖区掀起了“争做好员工”的热潮。坚持抓好员工的教育培训，提高素质。

　　开拓创新 提高发展力

　　发展才是硬道理。近年，贵港信用联社始终围绕“增存、扩贷、盘活、创利、节支”十字方针来抓业务经营，实现了跨越式发展，有多项指标创历史最高水平。

　　(一)思路清晰，心中有数。联社全年经营策略和业务工作的思路是什么，必须使全辖区员工特别是基层社领导班子知道，做到心中有数，这就是突出“四个重点”：一是第一季度重点抓好存款，确保有足够的运营资金;二是第二季度重点抓好贷款营销，贷款规模必须扩张1.5亿元以上;三是从今年5月起至10月底，集中精力重点抓“清非压降”工作，并向盘活要2044万元以上的利息;四是在3、6、9、11、12旺季月重点抓收息。根据这个思路认真组织全辖区信用社抓好实施，譬如各社全年坚持不懈抓好存款组织，各项存款保持月月稳定增长，在连续两年增幅较大的情况下，近年增加206亿元，是历史以来增加最多的一年。

　　(二)积极营销贷款，向支农要效益。一是实行营销贷款，支农业绩与工资挂钩，严格考核，调动了全辖区营销贷款主动做好支农服务工作的积极性;二是制定实施贷款管理三个内控制度，对大额贷款在发放前联社坚持派员复查核实;三是每年坚持两次信贷检查会审，一次信贷管理工作研讨;四是积极帮助各社营销贷款，抢占信贷市场。这样既保证贷款的发放量，又保证贷款的质量，全年累放贷款达到6.1亿元，贷款到期回收率和收息率均达到98%以上。贷款发放主要以支持地方经济发展、增加农民收入为目标，从而实现在贷款增量上取得1000万元利息收入的计划。

　　(三)专啃“硬骨头”，盘活显现新亮点。贵港联社经过2001至2003年的有效盘活，已收回不良贷款106亿多元，省下来的存量不良贷款是硬骨头，甚至是死滞的，盘活难度很大。面对现实，2004年该联社在全辖区先选准清收对象，然后采取“时间、领导、人力、物力、纪律、考核、检查”“七到位”和“八依靠”，即依靠政府协助清收、依靠全员抓清收、依靠法律手段清收、依靠专项稽核清收、依靠全员清收、依靠攻坚战清收、依靠“输血”工程清收和依靠宣传攻势清收，多种措施多管其下专啃“硬骨头“，收到了很好的效果，全年收回各种不良贷款3800万元，不良贷款率比上年下降13.28%，实现了利息收入2400万元的计划。

　　(四)措施硬，告别亏损盈利大。农村信用社经营盈利才有发展后劲。贵港联社2003年全辖区账面亏损531万元，2004年上级下达利润任务400万元，还要消化历史包袱600多万元。可想而知，任务重，压力大，难度更大，但任务必须完成。因此，该联社采取“六大硬措施”，经营性利润超千万元，比上年增加12.3倍。一是全方位抓收息，全年收息7260万元，比计划任务多660万元;二是狠抓组织存款，保证有足够的资金运用;三是贷款扩张2.1亿元，为利息收入打下基础;四是加大力度盘活压缩不良贷款，增加利息收入2400万元;五是严格费用开支，降低经营成本，促进利润任务的完成;六是采取“固强、促中、扶弱”策略，改善信用社的经营状况，“固强”即是对业务发展势头好的信用社，给予更大的经营自主权，如桥圩信用社去年盈余140万元，占全辖区信用社利润的13.3%;“促中”、“扶弱”即通过内部低利率调剂资金1.6亿元，扶持12个独立核算基层社减亏或扭亏为盈。

　　牢记大事 绷紧安全弦

　　安全无小事。安全就是效益。贵港联社2004年通过采取各种有效措施狠抓安全生产，保障了全辖区信用社业务经营生产安全。

　　一是坚持不懈做好安全教育，警钟长鸣，提高安全意识。重点抓好“三法”和“认真执行规章制度，严防案件事故发生，确保信用社安全稳定”的学习教育活动。二是修订、完善各种内控制度，做到有章可循。把人事管理、安全管理、信贷管理、财务管理、电脑管理、车辆管理等各项规章制度修订后印发给员工学习和执行。三是坚持抓好检查，管理监督到位。坚持按季组织会计出纳业务会审检查和信贷业务会审，对会审检查发现的问题坚决处罚;坚持对业务经营活动和执行规章制度情况的稽核检查，使各项工作更合法、规范;坚持对安全保卫各种制度的检查，全年安全检查232次，及时发现和整改存在问题。四是加大技防设施投入。对全辖区信用社报警器、灭火器进行检修更新，安装6个网点柜台防弹玻璃，购置两辆专用运钞车，在城区5个信用社统一集中运钞，腾出了4辆运钞车调配给乡下4个社运钞，从而不断增强安防设施建设投入和整改，消除隐患，增强了安全系数，防止了各种案件和责任事故的发生，实现了安全生产。