房地产刚起步时都是单一项目品牌。许多发展商认为只要赚钱就行，不注重品牌的建立。其实不然，房地产越往后发展，就越要把项目品牌往产品品牌上转移。跨区域是企业发展的需要，企业要实现战略目标，达到相应规模，单一城市市场不能支撑其资金投放，不能获得更多回报，所以理应开发新的城市市场。这也是企业发展壮大自己品牌的有效途径。

　　投入不一定要多，但一定要注意项目品牌与产品品牌的一致性和延续性。

　　在品牌扩大的过程中，首先要关注现金流。对于房地产项目而言，单个项目的现金流，往往可以测算得非常清楚。但项目增多后，就有可能出现资金混乱的问题。现金流向了哪里、是否合理等，企业高层都应有一个清晰的认识;其次在项目增多后，企业要逐步提高运营效率。效率是企业的第一生产力，效率提高了，才能为企业带来更大的利润。

　　企业还应解决好模式化和差异化的问题。模式化是近年来房地产行业的一种开发趋势，而且放之四海而皆准。首先要通过项目的连续开发进行总结，积累经验形成自己的开发模式。同时要根据市场变化不断创新，丰富自己的产品特色，这就是产品的差异性。而这两者是辩证统一的，它要求企业要不断从项目中学习总结，形成模式但不能被其限制。

　　同时，房地产企业要向全国性品牌发展，选择多个城市也是不可避免的。选哪几个城市，在每个城市投资多少只是规模问题。这样在市道好时能多赚钱，而市道不好时也不至于亏本。