常烟“芙蓉王”的发展不再是一种简单的企业发展历程，而已经成为一种耐人寻味、发人深思的经济现象。10年来，那么多的“王烟”突起了又消失了;那么多的品牌辉煌了又湮灭了，芙蓉王何以10年璀璨、光芒不变?

　　透视芙蓉王发展历程，其理性稳健之路清晰可辨，这恐怕是回答以上问题的最贴近答案。产品即人品，商道即人道，任何成功企业的发展、壮大，都是一个符合科学发展规律的成长过程，永远离不开科学理性的战略决策、运行机制、管理体系。

　　芙蓉王发展的理性首先源于决策者思维和眼光的理性。于是他们就有了自己准确的定位：烟草领域品牌与价值的提供商。

　　他们认为，对文化内涵的追求应该充分体现人文关怀、回报社会。常烟50年，也是与社会共同发展的50年，国家改革开放以及市场化进程的不断深化，行业的“大市场、大品牌、大规模”的战略构想，改革、规范、调整的不断推进，为常烟和芙蓉王搭建了良好发展平台，创造了良好的发展氛围。企业和品牌更凝聚了社会方方面面的关心和支持，所以芙蓉王的广告片有了这样的感恩独白：

　　“儿时，父亲是山;成长中，师友是山;工作中，伙伴是山。成功只因一路有你，传递价值、成就你我。”

　　芙蓉王的理性发展还源于理性的制度，班子把理性制度的建立作为稳健发展的首要因素。因为，理性意味着冷静，意味着摒弃任何浪漫的冲动和不切实际的想法。稳健，意味着成熟。发展必须是建立在成熟企业之上，他们提出建立成熟型企业的目标。他们认为，中国很多企业的大起大落与决策体系的缺陷不无关系，有时存在人治情况，一个企业的命运就压在一个人的身上。理性制度的支撑是市场化的需要，企业管理要摆脱人治必须建立成熟型的企业，这是企业发展的要求。他们从制度、决策、机制、管理、文化等全方位的完善来确保发展的稳健。

　　芙蓉王理性的发展还源于完备的保证体系。他们重视技术品质优势的保证，在不断创新中保证品质的优势。他们在芙蓉王中注入丰富的技术含量，构建了品质预控体系;形成了控价与控量体系，厂长对全国的价格信息、产销动态、价格每天必看，对库存动态每周查看。芙蓉王已建立起一套完善的信息预警系统，对其发展的速度时刻进行监控，进行理性分析，特别是根据企业资源情况，保持协调、稳步发展。

　　芙蓉王，不再是简单意义上的成功烟草品牌，更成了享誉海内外的科技品牌、文化品牌和爱心品牌。成功面前，厂长曾献兵仍这样告诫他的员工：光荣与梦想，重构与涅 ，一切才刚刚开始。