华亭煤电股份公司是由华亭县华亭煤矿和华亭煤业集团有限公司作为主发起人联合中国煤炭科学总院等8家单位共同发起成立的甘肃省煤炭行业第一家股份制企业。公司总股本2.6亿股，华亭煤矿以资产出资2.82亿元，折合1.84亿股，占总股本的70.64%;华煤集团以资产出资1亿元，折合0.65亿股，占公司总股本的25.16%;其他8家发起人共占总股本的4.20%。公司自成立以来，大力推行经营承包责任制，坚持责、权、利相统一，下放权力，充分调动各矿的积极性，大力实施科技创新和管理创新，狠抓矿井安全文明生产，使各矿的技术、装备和管理水平大幅度提高，产能、产量成倍增长，有数字为证：

　　2002年，生产商品煤607万吨，销售商品煤599万吨，完成销售收入4.38亿元，实现利润4185万元，上缴税金7348万元，完成固定资产投资9956万元。

　　2003年，生产商品煤950万吨，同比增长56.5%;完成销售收入7.55亿元同比增长72.4%;实现利润6537万元，同比增长56.2%;上缴税金10735万元，同比增长46.1%;完成固定资产投资21837万元同比增长119.3%;安全生产百万吨死亡率0.21%;职工年均收入1.94万元。

　　2004年，生产商品煤1078万吨，完成年计划850万吨的127%，同比增长13.5%;完成销售收入10.74亿元，完成年计划7.65亿元的126%，同比增长42.3%;实现利润8709万元，同比增长32.25%;上缴税金13115万元，同比增长22.17%;安全生产百万吨死亡率0.09%;职工年均收入2.4万元，各项经济技术指标均居全省乃至全国先进行列。

　　管理创新增效益

　　华亭煤电股份公司坚持抓宏观管理、抓整体协调、抓监督检查，大力推行目标成本管理，实行经济承包责任制，按照“生产矿井模拟法人经营，指标承包、经费挂钩、独立核算、自负盈亏”的承包形式，年初制订并与所属各单位签订了《承包经营责任书》，责任书明确各矿的权力、义务和各项承包指标(安全、产量、成本、科技创新、块炭率、进尺、灰分、水分、发热量等)，年终对照责任书进行考核奖罚，形成科学合理、激励灵活的管理模式。

　　华亭煤电股份公司坚持实行动态柔性管理、活化用人机制。对于公司职权范围内提拔使用的管理人员，以工作为主，充分尊重和支持所属各单位的用人权，做到谁管事，谁推荐，谁用人，使一大批年轻优秀的职工走上了各级管理岗位;在工资分配方面，坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，大胆尝试单价阶梯式和辅助挂钩的办法，活化工资分配机制，各单位结合实际情况，在原则执行岗位绩效工资的基础上，生产一线大力推行计件包干等一系列行之有效的分配方式，充分体现了职工收入能增能减的分配制度，真正调动了广大职工的生产积极性。

　　华亭煤电股份公司紧紧围绕提高经济效益这个中心，大力加强财务管理，建立健全各项管理制度，规范财务活动，并充分发挥会计的监督作用，及时纠正不合格的账务处理，专项工程严格按照国家有关规定执行，降低了工程造价，节约了资金。严格控制各项费用支出，加强资金管理，合理安排资金流向。按业务归口，分层把关，严格实行“主管经理负责审批制度”，资金使用上做到优先保证安全生产、优先保证发放职工工资，杜绝了一切不合理的开支。

　　华亭煤电股份公司充分发挥班子成员的整体效能，大力推行“分权制”，按照“谁主管、谁负责”的原则，领导班子成员按照各自的职责范围，分工明确，责任到人;充分发扬民主，凡涉及重大建设项目、大额资金的使用等重大事情，发挥法人治理结构的作用，由董事会、股东大会决定;坚持大型工程和大宗物资采购实行招标制，对已开工建设的华砚煤矿1000万吨改扩建工程和大型物质设备进行招标，选择产品质量、工程质量、企业信誉等综合实力最好的中标单位，节约了大量资金，有效防止了生产经营中的不正之风，保证了领导班子的清正廉洁。

　　科技兴煤增实力

　　“科学技术是第一生产力”。华亭煤电股份公司坚持技术改造、技术开发、技术创新“三位一体”、同步推进，坚持把引进国内外先进技术与自主研发、创新相结合，逐步形成了市场、企业发展需要——科研攻关——开发新产品——创造新技术——实现利润——科技投入的良性循环机制。

　　两年多来，华亭煤电股份公司把技术创新的重点放在高产高效矿井的建设上，放在提高产品质量、增加产品品种、改善安全条件、降低能源消耗和保护环境方面，不断加大科技投入，大力实施科技创新、科技兴煤战略，切实增强矿井的科技含量，为实现跨越式快速发展奠定了坚实的基础。一是在全公司大力推行高强度锚网支护技术，解决了煤岩巷及开切眼支护难题，同时解决了矿山压力大、巷道变形严重及开切眼片帮、冒顶、自然发火等重大安全问题，矿井回采巷道锚杆支护率达到95%以上，米巷综合费用由2340元降低到1960元，年节约支护费用800多万元，创造了良好的经济效益和社会效益，达到了安全、高效、低耗、低成本、高效益的目的。二是给陈家沟煤矿投资1200万元，完成了陈家沟煤矿主提升及地面生产系统技术改造项目，改造后的矿井提升能力达到了120万吨/年左右，最高日产达到了4200吨，比改造前翻了一番。并在陈家沟矿一次性实验成功了急倾斜特厚煤层倾斜工作面综采放顶煤采煤方法，使陈家沟煤矿工作面由原水平分层改变为倾斜分层，工作面由40米增加到94米，提高了工作面单产，降低了工作面搬家次数，消除了频繁回撤、安装带来的安全隐患，而且大大提高了矿井的科技含量，增强了矿井的发展后劲，2004年原煤生产达到150万吨。三是推广应用了采矿CAD计算机软件开发系统，提高了设计制图的效率和质量。四是对华亭煤矿通风防灭火系统进行了优化改造，投资398万元安装了2台主要通风机和1套制氮防灭火装置，确保矿井风量充足安全生产。在华亭煤矿和砚北煤矿安装了多媒体远程终端控制监测系统，完成了安全监测监控系统KJ4的升级改造，对安全隐患做到早发现、早治理，防患于未然。五是给东峡煤矿投资近3000万元，实施了大倾角综合机械化采煤方法改革，使该矿建矿30多年来首次实现了联合机械化采煤，使东峡煤矿彻底告别了落后的采煤方法，实现了产量翻番。

　　此外，还推广应用了主要通风变频调速技术、主绞低频拖动技术、皮带运输自动化控制生产线、综合防尘技术、光纤工业电视监视系统、声光语音报警装置、斜井防跑车装置等新技术。这些新技术、新工艺的推广应用，有力地促进了各矿生产能力的全面提高，保证了矿井的安全文明生产。

　　加快发展大手笔

　　华亭煤电股份公司为发挥资源优势、扩大生产规模，把华亭煤矿和砚北煤矿合并，努力打造千万吨大型现代化矿井。华砚煤矿改扩建工程静态总投资5.8亿元，吨煤投资156.9元，建设工期36个月，工程按设计建成投产后，税后财务内部收益率为32.83%，全部投资回收期4.66年，投资利润率28.54%，投资利税率35.35%，盈亏平衡点39.06%。井下工作面可由目前的6个减少到4个，全员工效由18.57吨/工日提高到40.38吨/工日，并且能够充分缓解华砚两矿的采掘接续矛盾，达到效益最大化。该工程自2002年11月30日开工以来，工程进展顺利，至2004年底，累计完成投资3.45亿元，占计划总投资的59%。35KV地面变电所等配套工程已建成投入运营，主立井和地面生产系统设备即将开始安装，整个项目将于2005年底竣工投产。

　　华亭煤电股份公司坚持“两条腿”走路战略，在抓好主业发展的同时，更将目光转移到拓宽经营范围、扩大经营规模、调整产业结构上，以不断增强市场应变和抗御风险的能力，提高企业整体经济效益。在参股建成华亭华明电厂的基础上，2003年公司与中国水利水电建设集团公司、甘肃明珠电力集团公司、甘肃省火力发电公司、华亭县国有资产管理公司等5家单位共同发起，成立了华亭发电有限责任公司。华亭发电有限责任公司估算总投资31亿元，其中，一期投资10亿元，二期投资21亿元。经测算，该项目一期工程建成投产后，年可发电16.2亿度，年销售收入4.633亿元，年实现利润1.2亿元;二期工程建成投产后，年消耗原煤300万吨，年发电量36亿度，年实现利润3.88亿元。目前，华亭矿区2X135MW煤矸石电厂一期工程已经开工建设，计划2006年投运发电。同时，该公司根据华亭资源状况、煤质特点和外围条件，拟建设华亭新型煤化工产业园，自2005年至2007年，首期建成60万吨甲醇合成及精馏装置，项目建设后，年可消费煤炭120万吨，投资利税率16.3%，利润率11.8%，全部投资回收期9年，经济效益将十分显著。

　　华亭煤电股份公司充分利用华亭煤得天独厚的品质，立足煤炭、瞄准冶金、着眼化工、重点调研论证和实施了洁净煤、型煤、煤气化、煤化工、煤电转化等煤炭深加工项目和硅铝、硅铁等高耗能项目，逐步形成煤、电、冶、油等多业并举的煤炭纵向开发格局，实现产业结构的梯度转移。

　　不拘一格用人才

　　华亭煤电股份公司把培育和选拔一支业务知识丰富、工作能力强的高素质的综合管理人才队伍，培养一批技术过硬、能解决生产操作难题的技术工人的“三高人才”(高级管理人员、高级工程技术人员、高级技术工人)作为本企业的奋斗目标，打造“企业核心员工层”，为企业的大发展提供强有力的人才保证。

　　华亭煤电股份公司针对生产经营方面人才缺乏的实际困难，建立人才引进、选人、用人新机制，对新分配的大中专学生经过一年的基层锻炼及考核后，按照工作能力和对口专业重新进行岗位分配，尽量做到人尽其才。不断加大“三高人才”的物质奖励和精神奖励，拉开“企业核心员工层”与一般职工的收入差距，对“三高人才”定期评审，能进能出，动态管理。按照“月月练兵、季季比武、随时竞赛”的思路，广泛开展竞赛活动，对在评比中获得名次的人员进行重奖，在职工中营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，正面引导广大科技人员立足岗位成才。同时，坚持“实际、实用、实效”和“走出去，请进来”相结合的原则，扎实开展各类培训、再教育等活动，先后与西安交通大学联合在公司内部开办了管理人员MBA高级研修班，参加培训的各级管理人员达100人之多，举办了技术人员技能培训班等，使广大技术人员的培训率达到了60%以上。还通过外派等形式加强对技术骨干、管理人员的培训，使广大技术骨干和管理人员的眼界更加开阔、思路更加清晰，为各项工作的顺利开展提供了有力的人才保证。目前，全公司有各类专业工程技术人员665人，占职工总数的21%，其中，有47人获得了高级专业资格证书、156人获得了中级专业资格证书、462人获得了初级专业资格证书。

　　华亭煤电股份公司注重对知识分子、优秀技术工人的培养，为他们搭建施展才华的舞台，广泛培养劳动模范和标兵，用他们的示范作用影响和带动职工。近年来，先后推出了全国“五一”劳动奖章获得者王正元、李前，全国优秀矿长魏东、吕世宏，全省优秀青年企业家胡延斌等一批具有时代特色的先进典型。在平凡岗位上也涌现出了一批先进典型，如“全省职业道德标兵”——朱自新;“全省青年岗位能手”——贺永强;“全省技能大奖获得者”——马金玉;“全省劳动模范”——吴斌尚;“全国优秀掘进队长”——杨继兴;“全国优秀通风队长”——陈虎卿;“企业的守门神”——田辛林;“全省优秀共产党员”——李德林;“爱矿如家”的党员——王玮等。全公司上下弘扬先进典型，让先进典型在矿区“香”起来，掀起学先进、比先进、赶先进、当先进的热潮。好人好事层出不穷，职工对企业爱得亲切，对岗位爱得真诚，生产经营积极性空前高涨。

　　企业文化显活力

　　华亭煤电股份公司把“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”作为核心优势来铸造，引导职工树立发展思想，明确发展目标，提炼、培育、形成了“团结奉献、开拓创新、科技兴企、勇攀高峰”的企业精神，“以人为本、以信立市、管理科学、高效求赢”的管理理念和“国家增税、企业增效、股东增利、资产增值、员工增收”的经营理念，把职工的精神追求、企业经营管理融入到企业文化之中，注重广大职工素质的普遍提高，实现了良性发展。

　　华亭煤电股份公司在继承、吸取同行业优秀企业文化的基础上，适时提出了“五化四式”文明工程。“五化”，即在全公司内实施“绿化、美化、靓化、净化、文化”工程;“四式”，即把华亭煤矿建成“台阁式”矿井、把砚北煤矿建成“花园式”矿井、把陈家沟煤矿建成“园林式”矿井、把东峡煤矿建成“长廊式”矿井。两年多来，公司投入3000多万元对华亭煤矿、砚北煤矿、陈家沟煤矿3个选煤楼、圆筒仓、皮带走廊、车间、库房、家属楼、东峡煤矿单身职工楼等34处建筑物进行了贴墙砖、喷漆、刷新约8万平方米，对砚北矿区公路、南风井路面进行了整铺，对陈家沟煤矿的区队活动室、东峡煤矿的灯光球场、职工俱乐部进行了整修。同时把环境整治作为创建的中心环节，花气力、下功夫、动真格的。华亭煤矿在加大场区和生活区环境卫生清扫的同时，对矿区范围内的河道垃圾进行了彻底处理;砚北煤矿投入10万多元对沿堤河道进行了整治绿化，种植柳树5000多棵，在大门口修建了1000多平方米的花园，对矿内东场区、矿外公路和南风井施工现场进行了大规模彻底整治;东峡煤矿拆除了矿内乱搭乱建的各种铁皮房和芭棚，统一规划、统一管理;陈家沟煤矿对工业场区杂物进行了清理整放等;在各单位选煤楼、洗煤厂、办公楼等高大建筑物上配套安装了激光射灯、霓虹灯等靓化设施，勾画了煤城的亮丽景致。华亭煤矿、砚北煤矿分别通过了全国文明煤矿的验收。同时，建成了集“党员之家”、“职工之家”、“青年之家”为一体的“职工娱乐活动中心”，成立了“雄风锣鼓队”、体育队、舞蹈队等群众性文化娱乐活动团体，每逢“五一”、“七一”、“八一”、“十一”、“元旦”等节假日，积极开展丰富多彩的文体活动，极大地丰富了职工的文化娱乐生活。

　　“思路决定出路”。面对西部大开发和“工业强省”战略实施的良好机遇，华亭煤电股份公司将在“三个代表”重要思想的指引下，以时不我待的责任感和历史使命感，与时俱进，开拓创新，根据“两步走”发展战略，进一步加强企业管理，不断提升核心竞争力。第一步，扩大主业规模，到2007年，建成双千万吨现代化矿井，产煤达到2240万吨，销售收入达到20亿元，实现利税4亿元;第二步，力争2005年上市，建成煤化工、煤制油等大型非煤产业项目，公司总产值争取达到40亿元，实现利润8亿元，为区域经济的快速发展和甘肃“工业强省”战略的实施作出新的更大的贡献。