近年，童装产业将与服装产业整体一样继续体验一个“产销两旺”的微妙局面。在外来品牌、新兴品牌不断加入战团的同时，已经在市场站稳脚跟的“既得利益”者们也或在“苦练内功”，或在“跑马圈地”，都希望在动荡的市场中继续扩大自己的市场占有率。

　　激烈的竞争是否意味着面向国内市场的企业需要走几年前外销企业的老路，以低成本、低附加值的价格竞争手段来抢夺市场份额?亦或铤而走险，像几年前市场还不成熟时有些品牌一样，选择片面炒作品牌概念，价格背离价值，以追求不合理的利润率来抵消市场份额的减少?

　　派克兰帝是中高档童装品牌的标志性企业，近年连续名列全国品牌童装市场占有率第一名，过去10年保持了平均50%的年度增长率，面对市场的激烈竞争，作为产业领头羊的派克兰帝自然面临更强大的压力和更多的挑战，如何看待并应对新市场情况下的新竞争格局?

　　首先，从宏观角度来讲，我们欢迎竞争。放眼中国童装产业的十年发展，正是严酷但公正的市场竞争实现了优胜劣汰，使派克兰帝从十年前的试水国内童装市场成长为北京第一品牌，连续多年的全国市场前3名和近年来的全国市场冠军，目前众多国际品牌的涌入和国内服装企业的加入，能促进派克兰帝这样的优秀企业继续向更高、更快、更强转变。

　　其次，我们认为继续在市场竞争中保持不败的关键在于企业的思考和学习能力。中国的童装产业经过了这么多年的打拼，现在是到了以思考力制胜的时代了。分析需求，这个最基本和“俗套”的理论，正是派克兰帝的胜算所在。通过分析消费者的需求所在，我们能正确确定品牌与产品的发展方向。通过分析销售通路的需求所在，我们能正确确定品牌与产品的发展方向。通过分析销售通路的需求所在，我们能让品牌的营销策略最高效地利用现有市场的销售模式，而不是逆势而为。通过分析加盟连锁客户的需求，我们不断巩固、扩大了高素质、高效率、高稳定度的全国销售网络。

　　当然，好的决策力只是成功的一半。今年派克兰帝仍将继续致力于“执行”。例如，在产品设计方面，我们多年来坚持以国际化设计风格应对国内市场的地域性，今后我们仍将持续在设计方面争取做到领先一步，进一步巩固派克兰帝品牌“时尚主流”的品牌风格。在销售通路营造方面，我们已经连续几年着重解决加盟连锁客户的利润空间和知识共享问题，争取做到让派克兰帝的销售商们继续不断获得更高的盈利和更强的经营能力。在企业发展方面，我们还要坚定走“知识密集型”新产业道路。今年我们将推出拥有100%知识产权的基于国内乃至国际尖端技术Smart Client的终端软件，通过无线互联网技术，全面更新升级派克兰帝销售网络的信息平台……

　　近年，我们看到了更复杂的市场格局和更凶险的市场竞争。但我们对未来充满了信心，我们相信市场会回报杰出的企业和品牌。只要我们思路清晰，执行有力，多付出、少自满，派克兰帝有望在今年再次获得持续性的增长，继续领跑中国童装产业。