义马煤业集团公司是全国特大型煤炭企业。近几年来，虽然煤炭市场形势持续好转，煤炭企业扭转了连续亏损局面，但作为开采已经接近半个世纪的义马集团同样面临可采资源越来越少、采掘成本越来越高的问题。而随着资源的枯竭和技术进步，大量的富余劳动力面临如何安置的问题，而资源枯竭的问题所带来的一系列经济和社会问题可以说是世界性的难题，没有现成的答案。义马煤业集团领导层居安思危，未雨绸缪，立足于长远可持续发展的战略安排坚持走煤-电-铝-化-建综合发展之路，在发展接续产业、促进企业可持续增长、努力形成矿区循环经济等方面取得了显著的成效，探索出了一条资源型企业可持续发展的成功之路。

　　一、把握机遇，重组产业，做强主业，奠定发展基础。义马煤业紧紧抓住时代的机遇，按照有优有势上规模，有势无优抓质量，有优有势拓市场，无优无势搞专项的思路对产业进行了重组，既为企业进一步发展拓展新的产业积累了资金技术，也锻炼了队伍。

　　二、因地制宜，整合价值链，获取一体化的效益。义马煤业根据当地的条件和资源基础，先后构建了煤电、煤化、煤铝、煤建四条产业链，实现了资源的综合利用，使得企业获得了新的经济增长点。

　　三、开拓视野，走出矿区，整合资源，加快发展。义马煤业集团打破计划经济条块分割的封闭性经营思路，稳步开发义马自有产业的优势，在青海、新疆扩大自己的产业和产量，并通过多元化投资、招商引资联营等多种形式，筹措发展所需要的资金。

　　四、因地制宜，发展循环经济。义马煤业根据本地煤灰分大、发热量低的条件，从建设坑口电厂起步，逐渐延伸煤化工、建材、铝业、建筑等价值链，充分利用资源，解决了环保问题。