作为一个贫困落后的地区，化州政府要解决这些困难和矛盾是势单力薄的，以金象集团为代表的海外华侨投资者，继续出资维持化州还在运作的龙眼果园，并配合当地政府的处理进程，收购将被清盘的全部果园。当初由于果园失管已久，果园的恢复工作难度大，金象农业为了改变果园面貌，使项目发挥优势与效应，首先组建管理班子，从当地招聘了约200多名工人，按照水果研究所龙眼管理技术标准，投入了300多万元，对近8000亩的果园进行了全面的补肥、施肥、杀虫、清理杂草杂木、修路、修复梯带和改善果园基础调入等工作，果园通过近一年精心管理，得到很大的改善，果树生产旺盛。

　　为了改变员工居住条件，金象农业从实处出发，重新装修了员工宿舍，在宿舍安装自来水，为员工提供健康的生活用水，为进一步改善员工业务生活，投入资金从几公里连接了电路到宿舍，改变员工多年用电难的问题。公司接管后，解决当地200多名农民就业问题，带动当地农户经济发展，每月向员工发放工资，表现员工还可享有奖励、年终奖等。由于民昌公司拖欠农民承包金，激起农民的冲突，为缓和农民矛盾，确实解决农民经济损失，一次性发放了两年承包金给农户，资金总额约30万。还就民昌公司之前欠下的3个月工资补发了给工人，减少农民的损失，为企业增加了凝聚力。

　　在果园的管理方面，实施制度化管理和绩效管理，使员工各项工作都能认真落实，针对果园管理实际情况，还制定激励管理制度，充分调动员工的积极性，使员工的工作态度得到明显的改变，员工也对公司充满了信任感，对公司发展也充满了信心。

　　在技术与设施的投入方面，金象农业为了使果园更好的发展，在果园投资修建800亩的水利自动灌溉工程，这是目前华南地区最大自动灌溉系统，公司计划以点带面的形式，将对整修果园全面启用水利自动灌溉设施，这将会带给果园巨大的经济效益、社会效益和生态效益。

　　果园管理方面以技术为主导，与茂名水果研究院确定了长期的技术顾问合作关系，邀请其作为果园种植管理的长期技术顾问服务单位。茂名水果研究院派驻一员高级农艺师长驻果园，每月派驻4—5员高级农艺师到果园视察约3—4次，并对果园各阶段的管理提出科学方案，使果园在管理方面更科学、更有效、更节俭，使各方面资源发挥最大效益。而且针对果园各区的区长、树位工进行了定期的技术培训与实施操作培训，并及时的给果树施肥。公司目前约有近200位树位工，都按水果研究院的指导意见，每树位工管理800株树进行分工管理，确定并登记好个人管理树位，责任到人。同时公司定期对管理层进行管理培训，以提高管理层及员工的专业知识、服务意识及综合素质。

　　就这样，金象集团充分发挥海外资金和技术优势，有效解决了当地的部分就业问题，给当地引入了先进的种植技术与科学的管理方式，给当地农民创造了更高经济收入，带动了当地的经济发展，引导了农业产业化的发展。