在传统的金枪鱼与鲇鱼的角逐中，金枪鱼之所以能够避免仓闷而死的重要原因就是鲇鱼的加入使得金枪鱼紧张游动、空气流通;经济学上也常把某些“异类”的进入和激活作用，称之为“鲇鱼效应”。这种方法成功的关键一点是引入了能够促使鱼与空气“动”的机制。通过对这一理论的深刻理解，日照尧王酒业集团不断深化改革，把“鲇鱼效应”运用到企业管理的各个环节，针对不同“鱼群”，放入不同的“鲇鱼”，使企业在流动中实现了飞速发展。

　　首先，建立全面的质量管理体系，拟定了30多万字的全面质量管理制度，设立公司、部门(车间)、班组三级质量管理组织。在产品的勾兑工作中，始终坚持“三级品评制度”，在勾兑前借助先进技术，进行千百次的小样勾兑试验，确保酒的质量与风格;勾兑后，总经理亲自把关，由技术员、品酒师、总经理三方签字方能正式批量生产;生产出的产品严格按照质量要求存储，在灌装时进行复检;质检部门对每批出厂酒的卫生指标、理化指标和包装质量指标进行严格检验，确保出厂酒质量合格率达100%。

　　其次，在人才管理上，日照尧王酒业集团更是充分贯彻了“鲇鱼效应”中“动”的关键。在用人上以激励为原则，充分发挥每名干部员工的聪明才干，以“想干事、干好事、能干事、干成事”作为衡量员工的干事创业标准，在挖掘公司内部人才潜能的基础上注重引入新的人才力量。在干部任职上，实行竞争上岗，上岗干部公开答辩，民主评议，员工实行末位淘汰的用人机制。同时在工作中，尧王酒业集团还制定了完善的经济责任制，对各生产部门的产量、质量消耗等情况作出全面的规定，在各生产部位设立了160多个质量监控点，并严格兑现奖罚，提高了各生产车间、工序、岗位的自律意识。

　　第三，面对落后的管理体制，尧王酒业集团在内部积极实施改革。针对不同情况，实行定岗定责制，合理用工，积极实施按劳取酬制度;重新整合车间和科室，将食堂、澡堂、理发店等后勤服务部门从公司中分离出来，让他们自主经营、自负盈亏，鼓励员工从事第三产业，既节约了公司资金，又使人员安排更加合理化。

　　“循环”中发展

　　“以酒为主，多种经营并举”是尧王酒业集团的新型发展思路。对一个以酒为主导产业的企业来说，多元化发展可谓是一个新颖的道路。在能源经济迅速发展的今天，如何使能源更好地支持经济发展已经成为一个不可忽视的问题。提高能源利用效率，减少环境污染，在全社会进一步树立节能意识，建设资源节约型社会和生态保护型社会，成为当务之急。日照是个港口城市，经济发展迅速，其资源的高效合理利用和环境保护更是尤为重要。

　　基于对能源利用、环境保护和企业发展的多重考虑，尧王酒业集团采取多渠道集资道路，努力开拓与酒相关的产业，使企业在循环中得到了飞速发展。他们充分利用酒厂的剩余能源，建立了酬勤肥料公司，与瑞士合作开展建设了环保工程项目，与日本合资兴建了友和酿造公司，建立了日照市第一家地暖安装公司，并成立了化工厂、包装厂等相关产业公司。“我们走的就是以酒为主，瞅准项目求发展的企业滚动发展的路子”，总经理王承海如是说，为此尧王酒业集团积极拓展多种领域，在稳定的同时加快企业发展步伐。目前尧王集团在房地产开发、塑料、纺织、汽修、无害高效有机肥等领域都有了不同程度的发展。据悉，尧王酒业集团还将成立清洁能源公司，利用各种废弃物生产沼气，大力发展循环经济。