针对一季度安全工作重点，兖矿集团三十七处以安全质量标准化建设为主线，明确责任抓落实，特殊时期严管控，强化培训提素质，检查现场除隐患，确保实现了首季安全工作平稳态势。

　　这个单位根据集团公司“一个决定、四个办法”总体要求，对年度安全工作思路进行梳理，从目标、任务、措施等方面进行安排部署。按照责、权、利相对应的原则，与基层单位签订安全目标责任书，组织职工开展安全承诺活动。同时开展对标管理活动，推进示范工地创建。进一步完善了《三十七处关于开展对标管理工作实施意见》，明确对标管理的实施步骤、对标管理体系及内容、考核奖罚以及考核评价标准。完善相关安全基础管理制度，对在管理制度中存在的漏洞及时进行补充、修改。在分析、总结去年安全风险评估工作的基础上，对安全风险评估体系也进行修订，细化、量化安全工作内容，层层分解安全管理职责，大力营造抓起步、保开局安全生产氛围。

　　这个单位针对春节假期不确定因素增多实际，突出抓好节前、节中、节后三个阶段安全工作。节前，在提前调度、掌握各基层单位春节假期生产、放假、检维修等生产组织计划的基础上，进一步明确了假期组织领导、调度值班、停复工安全确认。节中，坚持各单位生产组织情况动态调度。节后，分级做好车间、工地生产施工现场复工前收心和现场安全检查确认。同时突出抓好雨雪、大雾等恶劣天气预警以及防寒、防冻、防滑等关键环节安全预控，确保冬季“三防”安全收尾。

　　这个单位在积极参加上级部门组织的安全培训同时，充分利用施工间歇期，采取灵活多样培训方式，开展事故案例警示教育活动，进行安全质量标准化建设标准以及安全应知应会知识的再学习，特别是从严要求特种作业人员，培训考试合格后方可持证上岗。一季度共组织包括劳务人员在内的安全培训35期，培训职工1000余人。通过培训不断增强干部职工对安全工作的认识，提高了安全意识和安全技能。

　　这个单位以安全文明工地、标准化车间创建活动为契机，加大对各施工现场安全检查考核力度，健全和完善安全管理基础资料，对安全资料不完善，不健全的，予以通报和责任追究。尤其加强对榆林“一号工程”、内蒙达旗项目、赵楼煤矿等片区重点工程施工过程的安全管理，确定不同区域重点检查内容，做到检查有重点、有措施、有成效。同时，项目协调小组强化对关键工序的安全隐患排查，对施工现场各项工作进行布置、安排、协调、推进。并及时对隐患治理情况进行监督、巡视、跟踪，确保安全标准覆盖不留死角，施工过程安全防护设施完好齐全，各项安全技术措施落实到位。一季度进行安全检查103次，查出问题307条，已全部得到整改。(特约报道员：张帆)