历经四十六个峥嵘岁月，经历市场经济的风雨洗礼之后，如今的湘钢，快速成长，目标明确，一个充满生机和活力的现代化、信息化、规模化的新湘钢呈现在世人的面前!湖南省政府高度评价湘钢近年来的发展成就，称赞湘钢是全省工业战线的一面旗帜，湘钢的改革发展代表了湖南工业发展的方向，“湘钢经验”是全省工业发展的宝贵精神财富!

　　对于综合性的、复杂的钢铁企业工程施工项目，做好充分的前期准备工作显得格外重要。湘钢在项目管理上首先做到精心准备，无论从项目报批还是设计方案把关、工程的招投标，都做到有的放矢，甚至对关键设备派出精兵强将，长驻设备制造厂，及时解决制造过程中出现的问题，从而保证了技改项目的高质量、低成本、有条不紊地进行。1998年以来，先后有3个项目进入国债资金项目，7个项目进入“双高一优”项目。在项目管理中，湘钢坚持把加强管理作为建设高速度、创造高效益的着力点，实行了固定资产投资管理体制改革，推进技改项目负责人和项目承包制，形成了一个决策科学、上下结合、组织严密、指挥有力、职责明确、考核严格、奖罚分明的管理体系。在技改组织管理中，加强集中统一领导，突出了宏观管理控制，公司成立了技改工程总指挥部，实行层层负责，各司其职，并落实到车间、班组、个人，分级负责，分线管理，责任明确，形成了自上而下严密的组织管理体系。在内部机制创新上，完善了适应技改形势要求的内部机制，制度约束，强化督察，引入竞争，优化队伍，同时加强投资预算管理，建立投资管理的ERP流程，实行项目投资总承包。技改管理中一系列创新举措成为湘钢能够确保每个技改项目成功的秘诀，从而实现了高效率和高效益。湘钢的“一火成材”改造工程，在停产改造期间，意味着每天减少销售收入300万元。时间就是金钱，时间就是效益，湘钢人更加体会到这句话的分量，并在行动中得到了充分的体现。3#高炉大修改造，湘钢人用最短的时间、最快的速度、最高的效率，使原来要8000万元到1亿元的投资、停产时间要2到3个月的项目，只用了5000万元、从停炉到复产出铁41天完成改造，创造了湘钢速度、湘钢效率和湘钢奇迹!

　　优钢战略，领先半步。围绕品种发展战略，湘钢新建了4#连铸机，该设备是由西欧引进先进的康卡斯特方坯连铸机，可以生产高档次的连铸坯，再加上炉外精炼设备，使湘钢具备了高档品种开发的技术装备条件，为湘钢形成冷镦钢、合结钢和高碳钢三大新品种系列的开发创造了条件。湘钢在实施优钢战略时，坚持“领先半步，抢占先机”，把握时代脉搏，倾听市场声音，按照“提升产品档次、实现品种材由中低档向中高档转移”的总体构想，湘钢明确了以三大新品系列为研发主攻方向。2004年进一步完善了优钢生产和质量保证体系，发挥4#连铸机等设备优势，分步落实品种研发规划，重点围绕开发新品种、稳定质量、形成批量进行攻关，提高优钢生产水平，使三大系列品种实现新的突破。目前，湘钢的含铝冷镦钢已经形成X6A-X35A系列，配齐低、中、高端产品，满足了不同用户的需求，截至2004年11月底已经累计生产12.5万吨;合结圆已经形成20Cr、40Cr、20CrMo等系列，月产量稳定在1.2万吨以上;以82B为代表的高碳钢产量最高月产已达3400吨。2004年全年中高档线棒材品种比达87.5%以上，比上年增长8.8%，品种结构的优化为湘钢多创效益达1.3亿元。随着品种结构的优化，湘钢顺利实现普钢向优钢转变，抗击市场风险的能力明显增强，不仅在区域市场竞争中较好地体现了市场差异化竞争的领先优势，而且也成为国外钢铁巨头不敢小觑的竞争对手。

　　解读湘钢的改革发展历程，是一部坚持科学发展观，实现全面、协调、可持续发展的创业史，湘钢确立和实施优钢战略，明确了“跟进宝钢，打造中国南方精品线棒材生产基地”的发展构想，推进了普钢向优钢的转变。

　　钢铁脊梁

　　湘钢依托坚强有力的领导班子，一流的技术队伍和和众志成城、志在辉煌的职工群众队伍，以挑战自我，超越自我的创业雄姿开拓奋进，实现了政治文明、物质文明和精神文明全面协调发展。

　　沿着湘钢人的创业足迹，感受湘钢人的创业激情，探索湘钢人的精神追求，人们不难发现，那一串串深深的足迹不仅铸造了湘钢的辉煌，也体现了湖湘儿女钢铁脊梁般的民族精神!湘钢党政领导坚持“合种一块田”的理念，以高度的凝聚力和向心力，带领着湘钢人迈上全面、协调、跨越式发展的新平台，为湘钢插上了腾飞的翅膀!他们不仅完成了从200万吨向300万吨钢的跨越，更使人们切身感受到了湘钢崭新的气象，描绘出一幅更加美好的新未来!凡是到过湘钢的人，都能切身地感受到湘钢每一天都在发生的变化，这种变化绝不仅是从普钢到优钢的嬗变，更是一种更高思想境界中的深刻变化。对于湘钢广大员工来说，这是一种人生境界的升华，是一种企业灵魂的升华!

　　湘钢党委在创新企业文化、提高队伍素质、推动“二次创业”方面起到了政治核心作用。他们以贯彻党的十六大精神为指针，坚持科学发展观，以开展转变观念教育为重点，大力加强和改进思想政治工作，以增强党的先进性为重点，大力加强党的建设，以建设“优钢文化”为重点，大力加强企业文化建设，以调动各方面积极性为目的，加强领导，发挥了企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，提高了员工的素质，促进了企业的快速发展。

　　无论是翻开曹慧泉的历年讲稿，还是在与他的交谈中，人们注意到他经常使用的一个词语：“平衡”。平衡是一种艺术、一种境界，平衡对于一个决策者来说，更是一种智慧。湘钢的决策者在围绕“精品湘钢”这一目标时，更提出了“人本湘钢、绿色湘钢、数字湘钢”的理念，这也许就是湘钢人追求的一种平衡、一种企业发展的最高境界!

　　人本湘钢，活力湘钢。湘钢精神是什么?湘钢人回答：“善于学习，不断创新、争创一流!”在由普钢向优钢转变的实践中，在参与市场竞争并始终追求市场领先的过程中，湘钢逐步形成了自己一整套经营理念、价值取向和行为规范，从而孕育出以“湘钢精神”为内核的优钢文化，并迅速发展成为管理的重要手段。优钢文化是与湘钢坚持“做精做强，成本领先”战略、实现可持续发展目标相适应的文化，它包括了职工素质的优化、技术装备的优化、产品质量与成本的优化、服务优化等诸多方面，优钢文化定位在流程，它要求各单位、各工序、各岗位都要有“优”的量化、具体的考核标准和评价、考核制度，优钢文化的关键是融入管理之中，狠抓落实，狠抓细节，通过反复强化，从而变成每一位员工的自觉行动。湘钢围绕“做精做强，成本领先”的战略，以“人本湘钢”为目标，始终不渝地推进优钢文化建设，提出了“优钢先优人”的理念，把建设“素质工程”作为推进优钢文化的重要内容，逐步树立“人力资源是第一资源”、“培训是最大的福利”等观念，构建了适应市场经济和现代企业要求的用人机制。几年来，湘钢逐步建立起了“多维发展、人尽其才、动态激活”的用人机制，对有贡献的科技带头人委以重任，予以重奖，设置了公司专业带头人、二级单位技术带头人、技术尖子三个档次，实施内部技师制度，建立和完善中长期激励办法，实行年度考核尾数淘汰制，着力调动人才的积极性、主动性和创造性，为实施湘钢的“二次创业”献计出力。几年下来，通过尾数淘汰下来的管理人员有50多人，一批懂技术、会管理的年轻干部走上了领导岗位，开创了人才辈出、人尽其才的新局面。目前，湘钢在岗人员2万余人当中，40岁以下的人员占到近70%，在近4500名管理和技术人员中，具有高级专业技术职务资格的占11.5%，具有中级专业技术职务资格的占31.3%，具有初级专业技术职务资格的占32.3%;在1.5万多名生产操作人员中，有6人具有高级技师资格、809人具有技师资格、636人具有助理技师资格，2448人取得高级技工证书、6080人取得中级技工证书、2412人取得初级技工证书。这一人力资源结构水平在重工业企业中也是先进的。优钢文化，璀璨夺目，素质工程，人才辈出，一个“人本湘钢”正在焕发出特有的魅力，迸发出无穷的活力!

　　绿色湘钢，百年湘钢。位于长、株、潭中心城市及湘江流域的湘钢，以环境保护为己任，以快速发展为依托，坚持走新型工业化道路，打造绿色湘钢。湘钢在围绕“精品湘钢”实施的一系列技术改造的同时，专门制定了企业“十五”节能规划和环保规划，制定了“四全四闭路”的目标，即全精料入炉、全转炉炼钢、全连铸成坯、全一火成材和煤气全闭路回收利用、含铁废渣全部处理利用、工业用水全部循环利用、余热全部回收利用，并把废气、废水、废渣的治理纳入湘江流域的大项目中。目前，湘钢吨钢综合能耗由1998年的1355kg/t降至2003年的249kg/t，吨钢可比能耗由1998年的1158kg/t降至2003年的707kg/t，达到国内先进水平。湘钢的煤气发电工程是实施可持续发展战略、降低成本、节约能源、防止污染的重点工程，该工程于2002年8月竣工，当年发电6864万kwh，实际送出电量6860万kwh，实际效益达2508万元。煤气柜工程是列入湖南省利用日元贷款进行湘江流域环境治理的项目，该工程于2002年8月竣工投产，每年可创效益1000万元以上，为资源的综合利用、降低能耗和环境保护作出了应有贡献。目前，湘钢污染物综合排放合格率达到93%以上，年创经济效益上亿元。如今的湘钢已经成为了绿树成荫、水天一色、江城辉映的绿色钢城!

　　数字湘钢，一流湘钢。伴随着产量不断攀升，湘钢的信息化建设也从2001年ERP到2004年EAM成功上线，一步一步登上了新的台阶。知加日为智，也许先祖们在创造中华文字时已向人们喻示能预知未来者为智者。湘钢早在2001年在全国长流程钢铁企业中率先引进国外成熟的ERP商业软件，建立了与国际一流水平接轨的企业信息平台。2003年，在成功实施ERP的基础上，湘钢进一步明确了信息化建设的总体目标：以ERP平台为基础，围绕湘钢战略目标和管理需要，继续优化业务流程，不断完善和扩展湘钢信息化系统，进一步提升企业管理水平和核心竞争力，为实现数字湘钢奠定基础。在实施中，湘钢采取滚动计划形式，确定每年实施信息化建设项目，一步紧跟一步向前推进，产销资讯系统、二炼钢生产调度系统、资金管理系统、数据挖掘与分析、网络监控系统、EAM(企业资产管理系统)等项目先后上线运行。信息化建设强有力地提高了企业运行效率，通过生产与销售、生产和技术质量的有机衔接，财务核算和生产、销售、库存、采购等业务模块的无缝对接，实现了业务与财务一体化、产销一体化，实现了信息流、物流、资金流的集成，初步建立起了面向订单的快捷生产组织方式和面向流程的现代管理模式。在钢铁行业普遍存在着交货期过长的问题，一般交货期长达两个月，有的甚至长达半年之久。在没有实施信息化之前，湘钢的平均交货期长达55天，而如今湘钢的交货期已经平均缩短到15天，最快7天就能交货。

　　2003年，湘钢在中国企业信息化建设500强排名中位列第79位，同时获得国家信息化测评中心“ERP最佳应用奖”。2004年，湘钢信息化建设再获殊荣，通过湖南省制造业信息化示范工程第一批示范企业验收，并推荐为“湖南省信息化建设样板企业”。一个数字湘钢已经跃上了与国际接轨的信息化平台。

　　新湘钢，新气象。随着企业效益的不断提高，湘钢人的生活也发生了深刻的变化，职工的生活质量水准也得到了大幅度提高。几年来，湘钢以每年10万平方米的住宅建设速度，使湘钢2004年的人均住房面积比2001年增加了近10平方米，17处小区实施了封闭管理，小区的绿化面积达到45%以上。2004年，湘钢职工人均年收入突破2万元，在湘潭地区国企中名列前茅。湘钢人在用自己的双手打造“精品湘钢”的同时，也正昂首阔步奔向小康社会!

　　走向辉煌

　　湘钢在新的高度建立新的坐标体系，构筑自己的产业优势，确保在未来的竞争中获得更广阔的发展空间。湘钢以增强竞争优势为重点，苦练内功，抢抓市场，围绕“做精做强，成本领先”战略，谱写出企业发展的新篇章!

　　在谈到湘钢经验时，曹慧泉总是表现出坦城而谦逊的态度，他说湘钢之所以有今天业绩，主要是得益于国家改革开放和国有企业改制的好时机，得益于国家宏观调控的好政策。与其说湘钢的辉煌是赶上了好时机，不如说湘钢人与时俱进，领先半步，抢抓时机，最终在市场上赢得了自己的半壁江山。湘钢人虚怀若谷，从不避言“学习”二字，因为他们清醒地意识到在湘钢的前面还有宝钢等一批优秀的企业，不断学习、不断创新，才能保持企业的不断进步与发展，这也成为湘钢精神的一个重要内涵。向先进学习、向标杆学习、向竞争对手学习，成为湘钢文化的重要特征。正当人们为湘钢眼前的业绩而欢欣鼓舞的时候，曹慧泉以强烈的忧患意识向大家推荐了《大败局》一书，因为他意识到危机就在身边，曾经有那么多优秀的企业演绎了由盛到衰的悲情传奇，一时的辉煌也许正是衰败的开始。不在竞争中发展，就在竞争中被淘汰，这是市场游戏中一条铁的规律!前40年湘钢之所以发展缓慢，其中最重要的障碍就是思想观念的保守与僵化。充分融入经济全球化的中国钢铁工业正经历着前所未有的大发展、大变局，作为一家尚处于区域性的钢铁企业，湘钢必须有更高、更远、更强的目标，才能在市场中立于不败之地。过去的成功绝不能复制下一次成功，过去的失败更不应复制第二次失败。

　　构建集团化管理模式，稳步实施改革改制，不断优化内部管理。湘钢由亏损到扭亏、解困，由盈利到跨越、腾飞的嬗变，使湘钢人更加深刻地认识到了要使企业不断发展壮大，就必须创新机制，做精做强。按照构建集团化管理模式的总体要求，湘钢逐步加大了改革改制的力度，以先进企业为标杆，大力推进管理机制创新，参照海尔、宝钢等先进企业的管理模式，对内设机构和流程进行咨询和诊断，制定了《管理体系改革总体方案》。在此基础上，以机关改革为先导，对营销、规划与投资等11个主流程进行了分析，制定了优化方案，在各机关处室相继推行了扁平化改革，建立面向流程的组织架构、授权管理体系和基于流程的绩效评价体系。与此同时，本着做精做强的总体构想，加快了主业重组步伐，2004年完成了各项重组工作，新组建的湘钢有限公司将更加显示强势主业的湘钢优势。在业务并归、资产重组、做强主业的基础上，湘钢积极稳妥地推进辅业改制，制定了《辅业改制总体方案》，成立了建钢工程公司等子公司或参股公司，组建了一批经济实体，以推进辅业改制为契机，进一步加强内部市场管理，提高了非钢产业经济效益。目前，湘钢17家非钢单位职工人数达到7291人，总资产为9.5亿元，经过几年的市场洗礼，非钢产业规模不断扩大，盈利能力日益增强。2004年，非钢营业收入达19.5亿元，实现利润5500万元，分别比上年增长30%和78%，成为湘钢新的效益增长点。

　　构建诚信营销模式，以品种质量服务为驱动，不断拓展外部市场。2003年，曹慧泉接任总经理后一个“失误”的经典案例至今仍然深深地印在湘钢人的脑海里。这一年，国际钢材市场价格趋向平稳，而国内市场钢材价格却疯狂般一路上涨，国内市场钢材价格一度高出国际市场1000元/吨。面对极好的盈利诱惑，国内一些企业干脆丢掉了国际市场，转而做起了国内的生意。但曹慧泉却坚持一如既往地将大批钢材发往国外，当时不少人不理解，指责这是一个决策失误，不切实际地追求国际化，使湘钢一年至少损失了3000万元。而曹慧泉却提醒大家，从目前产量规模而言，湘钢尚属区域性企业，要确保湘钢在未来岁月中持续成长，除必须实施特色化精品战略外，还必须诚信，必须站在客户的角度换位思考。湘钢确实损失了3000万元，但这个损失值得。诚信不是一句口号，在有利益冲突的情况下，最能说明问题。3000万元的损失，不仅换来客户对湘钢较高的满意率，而且也给湘钢在2004年出口创汇增长202%的更大回报。由此，“遇涨不涨，遇降随降，降价追溯”的价格政策，成为湘钢诚信营销体系的主要内涵。2004年4至5月份，国内钢材市场出现大幅下滑，钢材价格普遍下降，有的型号钢材甚至每吨下降了近千元。为了维护客户的经济利益，湘钢只按收货时的市场价格收取货款，把客户预付货款多出的部分全部补退给客户，仅仅一个月，补退金额就高达1.9亿元。湘钢的诚信营销体系集中表现在坚持不从客户身上打主意，而是从苦练内功上做文章。2004年，针对急剧变化的市场形势，湘钢积极落实系统增效措施，调整经营策略，提高市场控制能力，通过保供创效措施，采购成本明显降低，加大对上游市场策划研究，合理布局国内资源渠道，扩大战略采购和省内采购比例，并积极开拓国外资源渠道，增加国外资源的直供比例，2004年，湘钢进口矿石直供率达到73.3%以上。与此同时，积极调整市场营销策略，坚持细分国内市场，加强产销衔接，调控资源组合，根据下游市场价格变化，及时掌握国内外两大市场信息，优化内外贸易结构，实现了优价投放，确保了增量效益。特别是在2004年国内钢材市场急剧波动的时期，及时调整营销策略，稳定客户资源，避免了产销的大起大落。同时，抓住国际钢材市场价格攀升的有利时机，拓展欧洲、北美等外销渠道。在2004年上半年在国内钢材价格出现大幅波动的不利形势下，湘钢却风景这边独好，仍然获得了经营效益的大幅提升，表现出湘钢决策层驾驭市场的卓越能力与非凡睿智。

　　湘钢，是湖南工业发展的缩影，是湖南加快工业化进程战略的成功印证;湘钢的崛起也浓缩了我国钢铁产业的民族精神，也为我国国有企业改革与腾飞树立了光辉典范!然而，湘钢人并没有就此而沾沾自喜，而在精心描绘着新湘钢的崭新未来。2004年，“二次创业”成为湘钢人使用频率最高的关键词，“二次创业”是对湘钢近半个世纪建设与发展的科学、历史传承，是“做精做强”战略的继续推进和重要拓展。湘钢“二次创业”的基本内涵包括三个层面，也构成了湘钢未来发展的多维画面：一是生产规模的新跨越，湘钢在未来两年时间里，投资40亿元，增钢200万吨，即2005年实现年产钢400万吨，2006年发展到500万吨规模，届时，精品湘钢将为湖南跻身千万吨钢省份力举“半壁江山”。二是产品结构的新拓展，湘钢继续坚持“做精做强，成本领先”战略，拓展产品结构，形成300万吨线、棒材和150万至200万吨的宽厚板的生产工艺格局。为了更好地适应国内外市场竞争，湘钢进一步调整产品结构，2004年新建3800mm宽厚板轧机，同时配套建设1880立方米高炉和120吨转炉，为实现500万吨钢的新跨越提供强有力的技术装备支撑体系。目前，1880立方米的高炉已经投产，2005年，宽厚板轧机、120吨转炉及连铸也将陆续投产，届时，湘钢将形成棒、线、板精品生产基地。三是支撑体系的新构建，即构建湘钢集团化的管理架构及支撑湘钢长远发展的人才、技术和文化体系，不断提升湘钢的核心竞争力。那时，“精品湘钢、人本湘钢、绿色湘钢、数字湘钢”的崭新形象将更清晰地呈现在世人的面前，一个充满生机、活力迸发、魅力四射的现代钢铁之城，将虎踞潇湘，龙腾中华!

　　尾 声

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在历经四十六个峥嵘岁月、经历市场经济的风雨洗礼之后，如今的湘钢，快速成长，目标明确，无论是湘潭地方政府，还是湖南省政府，无论是湘钢老一代的创业者，还是湘钢年轻一代的开拓者，都对湘钢的未来寄予殷切厚望。在湘钢隆重举行年产钢突破300万吨庆典上，湖南省政府高度评价湘钢近年来的发展成就，称赞湘钢是全省工业战线的一面旗帜，湘钢的改革发展代表了湖南工业发展的方向，湘钢经验是全省工业发展的宝贵精神财富!

　　湘钢，已进入了建厂46年来最为繁盛的时期，然而，曹慧泉却以警醒的口吻告诫大家：这样的时期，恰如处在一个十字路口，既可能是迈向更高台阶的机会，也可能是走下坡路的开始……企业垮，并不是垮在最困难的时候，往往垮在最好的时候。我们一定要时刻保持这种警惕性和危机感。他指出：年产钢突破300万吨，只是发展中的新起点，前进中的加油站。钢铁行业即将面临以技术、品种、质量和资源争夺为主要内容的新一轮竞争，湘钢只有加快发展，进一步增强自身竞争实力，才能使企业永远立于不败之地，把湘钢建设成真正的“百年老店”。从他的警醒和强烈的危机意识中，我们读懂了“湘钢经验”;从他的自信和争创一流、永不言败的精神中，我们读懂了“湘钢经验”。因为湘钢人坚信，不久的将来，一个充满生机和活力的现代化、信息化、规模化的新湘钢必将呈现在世人面前!因为曹慧泉坚信“世界上最好的钢会在中国”!我们也有理由相信，世界上最好的钢也许就在湘钢!而实现这一个宏图伟志，也许就在并不遥远的明天……