青岛广源发集团有限公司的前身是一个只有几个人的个体小厂，经过十几年的发展，现已成为拥有1个广源发石化工业园和20余家下属企业、总资产32亿元、职工4000余人的大型企业集团。目前，广源发集团已涉足化工、进出口、码头、再生资源回收、机电、汽车改装、玻璃制品、医疗、餐饮服务等多种行业，成为一个以沥青加工为龙头，集科、工、贸于一体的跨地区、跨所有制、跨行业的国家大一型企业集团。2003年集团的销售收入突破40亿元。

　　集团不仅连续多年位居城阳区十强重点骨干企业之首，而且连续多年位列青岛市十大企业集团并位居市百强民营企业首席。在2004年8月由中国企业联合会、中国企业家协会联合公布的最新全国500强企业排名中，广源发集团有限公司作为青岛市入选的惟一一家民营企业，由2002年入选时的468位提升到410位，前进了58个名次。

　　胡谅伦是青岛广源发集团有限公司董事长兼总经理。1999年，胡谅伦被山东省授予“富民兴鲁”劳动奖章，2000年光荣的被评为“全国劳动模范”，2001年被青岛市评为工业发展“先进工作者”、被山东省政府授予“优秀共产党员”荣誉称号并已连续两届当选为山东省人大代表。

　　在胡谅伦的带领下，广源发集团公司成功地选择了一条“以技术进步为依托、资本运营为手段、人才利用为保障，低成本、超常规、跳跃式发展”的路子。

　　一、实施资本运营，实现资产规模迅猛扩张

　　胡谅伦为进一步适应企业大规模发展的需求，实现规模扩张、产品结构的调整优化，不断增强市场竞争力，于1994年开始了以兼并联合为手段、低成本扩张为目的的资本运营活动。到1998年，他先后兼并了4家镇办企业、两家区属企业和1家医院，通过注入资金和一系列先进的科学管理方法，使这些企业在短时间内就走出了困境。

　　1999年，胡谅伦又收购了光大城阳宾馆，顺利进军餐饮服务业。2000年，收购了青岛北海玻璃厂，并更名为青岛广源发集团玻璃厂。集团公司先后投资3000余万元对3条生产线进行技术改造，目前，玻璃厂日产啤酒瓶48万只。2001年，实现销售收入3800万元，利税达580万元。2002年4月又成功收购了青岛海州玻璃厂，顺利地二次进军玻璃行业。同时，在4月底又收购了山东蓬莱汽车改装厂，为整个集团公司的发展打造了新的平台。

　　胡谅伦根据形势的发展和集团公司的现实需求，经过考察论证，决定在蓬莱市栾家口港建立油港码头，并于2002年5月18日举行了奠基仪式。该码头总投资近3亿元，目前已全面通过国家各有关部门的验收并投入使用。油港码头建成后，不仅满足了集团公司运输和生产的需要，同时也节省了大量的运费(每吨近50元)，如果每年运输200万吨，可节省近亿元。码头的建设也为蓬莱市的经济发展注入了新的活力。在多元化发展的同时，胡谅伦审时度势，于2002年下半年至2004年5月份，再次投入近5亿元资金，加速沥青有限公司的填平补齐项目，提高了产品的附加值，为“十五”末实现销售收入过百亿元奠定了良好的基础。

　　二、依托技术进步，实现经济效益持续增长

　　企业是技术进步的主体，技术进步是企业发展的灵魂和不竭动力。对此，胡谅伦有着清醒深刻的理解。近年来，公司的生产经营虽然一直处于快速增长态势，但是他并没有固步自封，而是始终坚持以市场为导向，紧紧围绕“质量、品种、效益、进口替代”，在技术改造、技术创新和技术引进方面出实招、求实效，提高了企业整体开发的能力和市场竞争力。

　　一是坚持大投入、高起点技术改造，提高装备水平，扩大生产规模，提升产品档次。1999年以来，公司先后投入5亿元，对沥青厂进行配套改造，新上了2套年加工80万吨的减粘装置，使沥青年加工能力达到了300万吨。在扩大生产的同时，公司立足可持续发展战略，投资3000余万元，在沥青厂建造一座污水处理站，既保护了环境，又提高了资源综合利用水平。2001年注入资金4200余万元，新建了气电联合工程。2003年，他又投资2.8亿元建设了50万吨催裂化装置并将于2004年年底全面竣工投产。这些都为集团公司的下一步发展打下了坚实的基础。

　　二是瞄准世界强企，积极引进技术，开拓更大发展空间。1999年11月，集团公司与世界500强企业法国埃尔夫石油公司达成合作协议，生产改性沥青。该项目的引进，不仅进一步提升了产品档次，而且为借鉴国外先进的管理经验和高新技术水平以及开拓国际市场奠定了坚实的基础。他又瞄准了废旧物资回收业，成立了源发废旧物资回收有限公司，并于2002年1月份与美国独资企业安盛金属实业有限公司合资。目前，广源发集团已经对安盛全部控股，公司充分利用国家再生资源加工区的优势，主要经营废旧有色金属、废旧设备、废塑料等7类废旧物资的进口回收。目前，安盛金属有限公司的业务已经拓展到了日本、美国、英国、俄罗斯等多个国家，并在英国、日本设立了分公司。

　　三、构筑人才高地，促进整体素质全面提高

　　培养引进人才是企业发展的“希望工程”。中国成功加入WTO以后，企业的竞争就成为人才的竞争。要加快人才的引进，创造良好的人才环境，通过进一步完善企业的用人机制，为企业储备入世发展的强大智力支持。因此，集团公司始终坚持“引进人才与开发人才并举”的原则，下大力气建设一支具有较强技术含量和较高科技管理水平的生产经营管理队伍。他从国家科研所高薪聘请了1名院士到公司兼职，从华东设计院聘请了1名高级工程师到公司任职，并根据实际需要接收了几百名大、中专毕业生到公司工作。目前，公司拥有各类技术专业人才400余名，大专以上人员占公司管理人员总数的80%以上。在引进人才的同时，他还加强了对现有职工的发掘培养。在公司内部成立了职工培训中心，每年累计举办各类培训班40余次，接受培训人员占职工总数的85%以上，极大地提高了职工队伍的整体素质，为企业的技术进步提供了可靠的人才资源保障。

　　四、致富不忘本，全力回报社会

　　在企业突飞猛进的同时，胡谅伦从来没有忘记对社会、对人民的回报。

　　在一系列的兼并过程中，他一共安排下岗职工1300多名，使那些停滞的企业重新运转，累计盘活资金达到3亿多元，这样不仅减轻了政府负担，同时也维护了社会稳定。

　　1998年，胡谅伦为源头中学捐助了25台微机，圆了山里娃的微机梦，他又从个人奖金中拿出5万元，支持棘洪滩中学的校舍建设。1999年为云头崮、夏庄小学建校分别捐款12万元和10万元，为水峪学校无偿提供了价值8万元的取暖设备一套。2000年又为自己的母校云头崮小学捐助了50余万元的教学设备，为夏庄小学捐助了40余台微机。同时，出资30万元在城阳区成立了助学基金会。2001年为城阳十七中建校捐助10万元，在捐资助残活动中捐助了5万元。2004年，在青岛残疾人安居工程上，他又创下了全市个人捐款的最高纪录。同时，胡谅伦每年都拿出5万元捐助几个孩子上大学。每年的教师节、儿童节、助残日，他都会或多或少的拿出一部分资金。1998年以来，胡谅伦已累计向社会捐助资金800余万元。

　　如今，胡谅伦领导的广源发集团已成为青岛市、山东省民营企业中的佼佼者，他个人所获得的各项荣誉仅证书就足足装满了3个文件柜，但胡谅伦并没有被鲜花的芬芳所陶醉，也没有被荣誉的光环迷住双眼，而是朝着更加辉煌的明天昂首奋进。