兖矿集团三十七处处面对新形势、新班子、新形象、新任务，紧紧围绕“安全、发展、创效”主题，以深细管理为抓手，以深化改革为动力，以转变作风为保障，统筹兼顾，攻坚克难，奋力开创改革发展新局面。

　　抓思想解放，激发干事创业激情。深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会和集团公司深化改革精神，在各基层单位开展“解放思想大讨论”活动，进一步解放思想，更新观念，引导广大干部职工转变工作作风，全心全力维护企业利益。同时坚定“走出去”发展战略，瞄准先进地区、南方地区，“一对一”学习、“面对面”对比，在学习交流、思想碰撞中实现“补课”和“赶超”目的。

　　抓安全管理，确保长治久安。时刻保持“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就更加困难”警觉性，开展拉网式隐患排查治理，对重点工程提前进行安全“会诊”，加大人、机、物的安全管控，要求安全隐患一旦发现、立即整改。一切防患于未然。严格执行“三不定”检查制度和现场挂红黄牌制度，对于安全问题按照“四不放过”原则进行追究问责，切实提高安全管理水平。

　　抓施工质量，打好工期硬仗。从标准规范、质量控制、监督检查、考核验收等细节入手，突出项目建设质量主体责任。建立质量分析例会制度，及时总结工作经验，不断改进质量管理水平。积极运用新技术、新工艺带动项目建设高质量、快速度推进。充分考虑环境、资金、队伍等因素，做好榆林煤制油、金鸡滩煤矿、赵楼煤矿等重点工程的工期进度策划，试行每周工期例会制度，强化工期过程考核，制定、调整赶工期措施。

　　抓过程监管，提升管控力。重点集中在成本控制和劳务队伍管理上，通过成本预警、成本分析，建立健全基础台账目录，强化预结算管理，各项费用实行月度结算。坚持每月召开清欠例会，一月一分析，多形式开展应收账款清收工作。通过比价、招标，严格选择劳务队伍，控制劳务价格。主动对各项管理工作进行常规性监督考核，通过“奖前三、罚后三”，做实绩效考核管理。

　　抓人才培养，增强工作积极性。坚持以市场化方式拓宽人才引进渠道，完善人才引进和考核办法。实施素质工程，注重在生产、技术、经营一线发掘、培养专业领军人物，拓宽员工岗位成才通道，建立后备人才库，将人才管理纳入干部管理范畴。坚持以效益为主，薪酬分配向一线从事工程技术、工程造价等人员倾斜，向核心能力人、工作强度高的人员倾斜，增强工作积极性。

　　抓作风转变，共享发展成果。建立党的群众路线教育实践活动长效机制，切实转变作风，主动深入基层，听取职工群众好的意见和建议，及时解决他们关心问题。开展以“一项制度流程创新、一个目标标准提高、一组后备人才推评”为主要内容的“三个一”活动，大胆尝试有利于企业改革发展、有利于职工群众利益的模式和举措，切实为职工办好事、办实事，共享企业改革发展成果。(特约报道员：张帆)