我国改革开放的成功经验之一就是放手让农民发展乡镇企业，促进农村工业化、城镇化和农业现代化。目前，乡镇企业在建设农村小康社会中已经做出历史性贡献，成为县、乡的区域经济主体，乡镇企业“异军突起”，它是“一个伟大创造，一项巨大的成就，一项重大战略，一个长期的根本方针，一条必由之路”。可以说，乡镇企业的地位和作用不可替代。

　　但是，随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，乡镇企业规模小、竞争力弱、产品结构趋同、管理粗放、融资难、人才缺乏、科技含量低等问题一一暴露，相当一部分企业惨淡经营、步履维艰，面临被淘汰出局的命运。据统计，中国企业平均寿命只有7—8岁，民营企业仅为3岁。而笔者所在的郑州市磴槽集团有限公司从1973年创立至今已经走过了31个年头，它保持常盛不衰的管理秘密是什么呢?

　　郑州市磴槽集团有限公司是拥有3个煤矿和3个非煤企业的集团公司，其前身是河南省登封市大金店镇的一个镇办煤矿——磴槽煤矿，建于1973年，当时未要国家集体一分钱投资，完全靠自力更生、滚动发展。集团2004年可完成煤炭产量120万吨，企业总产值达到2亿元，利税达到6000万元。

　　总结磴槽集团的管理经验，主要有四个方面：

　　第一，有一个相对稳定的领导班子。

　　企业之所以能够稳步发展，一条重要的经验就是领导班子稳定、干部稳定、职工稳定。建矿31年来，磴槽集团只有两任矿长、两任班子。班子成员基本都是从基层经过严格考验，认真筛选，逐步选拔提升上来的。所以，磴槽集团的所有干部基本称职，能独挡一面。有了相对稳定的领导班子，也就有了较稳定的中层干部队伍，同时也拥有了高素质的职工队伍。而有些企业则是一两年换一届领导，企业的战略无法得到贯彻执行。我认为，相对稳定的领导班子是整个集团能健康运行的关键所在。

　　第二，科学决策，稳步发展。

　　企业领导经常做的一件事情就是决策。正确的决策使企业如虎添翼、腾飞发展;错误的决策使企业深陷泥潭、难以自拔。总之，决策是企业胜败的关键。

　　改革开放以来，磴槽集团的发展虽未高速快跑，但年年都在进步，没有出现大的挫折。即使在1998年到2000年煤炭行业跌入低谷，很多煤矿都在艰难度日之时，磴槽煤矿还在发展，并且有了较快的发展，一条重要的经验就是科学决策。企业始终坚持一个原则：必须发展，但决不盲目发展。不随波逐流、不惟命是从、不盲目追求，上项目时，一是坚持没有把握的不上;二是投资超过老企业承受能力的不上。坚持先小后大，先尝试，后发展，宁可慢一点，决不冒太大风险，不让老企业“伤筋动骨”。

　　企业的低成本扩张是正确决策的关键。众所周知，1998年到2000年我国煤炭企业陷入困境，步履维艰。磴槽集团却认为，这是低成本扩张的大好机遇，通过贷款、集资、入股等形式筹集资金，购买扩建两个煤矿。这两个煤矿的基建投资节约50%，投产之时正遇煤价上涨之机，企业很快收回了投资。

　　第三，科技创新，振兴企业。

　　实践证明，“科学技术是第一生产力”的论断是千真万确的，科学技术对企业至关重要。企业领导必须有科技意识，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

　　进入20世纪90年代，随着矿井的延伸，提升、排水、通风、运输的难度越来越大，成本急剧增加。特别是瓦斯越来越高，严重制约着生产。磴槽煤矿遇到了前所未有的困境。于是企业请来了河南最知名的专家、工程师，会同矿领导班子、技术人员集思广益，提出了“以科技保安全，以科技促生产，以科技增效益”的战略方针。企业先后投资2000多万元，对矿井进行了大规模的技术改造，彻底解决了制约企业发展的多项重大难题，使磴槽煤矿的产量由30万吨上升到60万吨，企业效益倍增，可以说，是科学技术救了企业。

　　第四，管理创新，持续发展。

　　管理是企业永恒的主题，管理就是驾驭企业正常运作的控制系统。但要按照严格、科学、效率的原则，不断创新管理的内容、方法、手段和措施，推动管理的制度化、规范化和科学化。

　　磴槽煤矿在建矿初期，实施的是作坊式管理，主要领导深入现场，一杆子插到底。然而随着规模的扩大、人员的增多，这种管理方式显得苍白无力，企业安全生产滑坡、经济效益下降，面临严峻考验。面对现实，从20世纪80年代开始，磴槽集团参照国有企业的一些管理制度，结合企业的实际情况制订了一套较为规范的综合管理制度。然而，社会在发展，企业在前进，管理必须不断创新才能适应时代的需要。从1995年以后，我们瞄准全国一流的煤矿，学习他们先进的管理经验、严格的规章制度、完美的企业精神、崇高的思想境界、超越的思维方式，这些都给企业提供了非常有益的借鉴，企业从中学到了其几十年积累的宝贵管理经验。