加快中国的经济转型，建立完善的现代企业制度

　　1992年以来，中国的企业改革提出了“产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学”的指导方针，政府应按照这个方针，借鉴国外成功经验，完善现代企业制度，使企业真正成为国际化经营中的主体。

　　企业应采取阶段性渐进式的发展

　　所谓阶段性渐进式的发展，是指中国企业的国际化应从国际化的初级阶段，即商品出口开始，然后向其他高级阶段逐渐展开，遵循从本地市场——地区市场——国外市场——全球市场的发展模式。

　　企业要有科学的投资战略

　　企业在进入国外市场时，在产品的选择上要充分利用自己的比较优势;在地区的选择上要注重当地的文化背景、法律法规、地理位置等方面的影响;在进入方式的选择上要注重利益的再分配，在独资与合资、许可贸易与特许经营贸易之间仔细衡量，尽量获得较高的附加值。

　　变“Made In China”为“Design In China”

　　现在，世界各地随处可见“Made In China”的标示，中国也被称为“世界加工厂”。在这个“加工”过程中，中国赚得的利润十分有限，但却消耗了大量不可再生的能源，这不利于中国政府可持续发展战略的实施。另外，中国企业如果不根据产品生命周期理论，及时提高自己的产品研发能力，中国将会有很多产品失去竞争优势。只有掌握了产品的核心研发能力，确实做到了“Design In China”，树立品牌优势战略这样中国企业在国际市场上才能保证有持久的竞争力。

　　企业要注重信息化战略的实施

　　企业首先要做到内部信息化，保证各部门和单位之间信息化设施的应用，加快互联网、数据库、办公软件的普及，使内部信息可以及时、准确地反映到领导层，领导层的决策也能迅速、准确地反馈到基层;在内部信息化的同时，企业还要完善外部信息化的建设，加强与客户、同行业、政府部门、咨询机构的信息沟通，确保企业能在第一时间获得外部有价值的信息，及时调整经营与管理的策略。

　　重视跨国文化管理

　　搞好跨国文化管理，要做到以下几点：

　　首先，要对国外文化进行详细的研究。学习——民族化——创新是我们研究跨国文化的目的之一。

　　其次，建立现代的人力资源体系，在人力资源管理工作中需要充分考虑文化因素，有意识地培养跨越文化的经理人，同时要实行开放的用人体系，尽量依靠当地人，借助他们的优势发展公司的事业。

　　第三，进行跨国企业文化创新，即母公司的企业文化与国外分公司当地的文化进行有效地了解、适应、融合，构建一种新型的国外分公司企业文化，以这种新型文化作为国外分公司的管理基础。

　　面对经济全球化的新趋势，中国企业要采取阶段性的发展模式，灵活的国际经营方式和全面国际化的发展战略，理论联系实际，全力打造内部核心力量，创出国际品牌，促使中国产生更多的跨国公司。