确立发展战略向更高目标迈进

　　恒源公司董事长、党委书记汪永茂常说，“超前一步是财富，落后半拍是包袱，不换思想就换人。”为此，公司上市之初，在广泛吸收全体员工集体智慧的基础上，提出了未来的发展远景和方略。

　　公司的战略目标：做大做强煤炭主业，辅以资源综合利用，打造华东地区最具竞争力的煤炭企业之一。

　　公司提升综合竞争力的“五大战略举措”：资本扩张、产业发展、管理创新、科技进步、文化兴企。

　　公司的工作思路：落实科学发展观，突出安全生产这一重点，市场经营与资本运营“双轮驱动”，“三个文明”协调发展。

　　公司的行事、管理准则：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事违章违规必究;一级抓一级，一级对一级负责，有序高效的工作，有序高效的运转。

　　明确的目标、科学的战略、超前的理念、清晰的思路，加上“硬碰硬”的管理措施，“没商量”的落实兑现，使企业管理不断提升、发展不断提速。2004年，公司取得了具有标志性、开创性的历史新成就：生产原煤226.27万吨，实现净利润1.56亿元，每股收益1.24元，各项经济指标均创历史最高水平。恒源煤电的突出业绩，受到了来公司指导工作的安徽省委常委、副省长任海深等领导的高度赞扬。

　　规范运作维护全体股东权益

　　恒源公司董事长、党委书记汪永茂在与笔者谈到规范运作时强调：“从严治企、以法治企、按制度办事、规范运作，维护全体股东的利益是一个上市公司的最起码要求。”恒源公司自2004年8月17日在上海证券交易所成功上市以来，严格按照国家有关法律法规、规章制度，严格按照公司各项内部控制制度办事，并不断完善各项内控制度，提高公司管理水平和经济运行质量，树立公司良好的市场形象，维护全体股东的利益。

　　据了解，恒源公司实行股份制运作以来，严格执行《公司法》、《公司章程》及相关议事规则和制度，法人治理结构“三会一层”各司其职、规范程序、独立决策、有效制衡，提高了企业组织的整体运作效能。各项改革顺利推进，无震荡剥离非生产经营性资产，精干了主业;撤并、精简机构，提高了管理效率、效能。

　　恒源公司上市伊始，根据中国证监会、上交所等部门颁布的相关法规、条例、政策等以及公司生产经营中相关情况的变化，进一步修订、完善了《公司章程》，对公司章程的修改，涉及到关联交易、关联方提供担保、独立董事、股东大会分类表决、网络投票、征集投票权、投资者关系管理等多方面的内容。为细化、补充上面的修改内容，公司同时修订了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《关联交易决策制度》、《独立董事制度》。

　　恒源公司为维护全体股东的利益，不断加强自身诚信建设，以取信广大股东和社会。公司严格按照《公司法》、《证券法》、《股票上市规则》、《公司章程》等相关法律法规及规章的要求，恪守对证监会和社会公众的各项承诺，真实、准确、完整、及时地披露了所有对公司股票价格可能产生影响的信息。公司股票首发以来，对投资者的咨询和考察均能耐心细致地从公司的生产经营情况、未来发展的预期以及整个市场系统性风险影响等各个方面，做好答疑解惑工作，并与投资者展开充分、认真的讨论、分析，使投资者对公司有一个客观、全面的认识。为规范公司投资者关系管理工作，公司制订并严格执行《投资者关系管理制度》，从而架设了与投资者充分沟通的桥梁和保证体系。由于规范的运作和良好的表现，2005年6月13日恒源煤电被选入上证180指数样本股。

　　在规范运作、实现全体股东利益最大化的同时，公司加快了首发募集资金使用的步伐。2004年8月17日，公司股票发行上市，募集资金41493.47万元。募集资金到位后，公司按照《招股说明书》披露的拟投项目和《公司募集资金管理制度》，实行了专款专用，从资金管理到审批使用严格履行相关程序。早在2004年9月底，公司即完成了上市拟投项目之一——收购集团公司刘桥一矿。此举不仅解决了同业竞争的问题，而且扩大了公司的生产经营规模。公司募集资金使用产生了良好的经济效益：2004年共为公司带来 3242.27万元收益，2005年上半年为公司带来4871.79万元收益。正是恒源公司各项工作的规范运作，从而确保了生产经营的良好运行，各项经济业务指标均超额完成，维护了全体股东的利益。

　　精细管理 优化机制 夯实企业基础

　　恒源公司上市后，为确保公司发展战略的实施，以公司董事长、党委书记汪永茂和总经理王宝贤为首的公司领导班子，大力实施精细化管理。去年9月份才从公司总经理升任董事长、党委书记的企业掌舵人汪永茂，在管理上一向追求“严、精、细、实”。为此，他及时在公司积极倡导“管理是员工的最大福利”、“态度决定一切，细节成就完美”等管理新理念。在他的带动下，公司上下大力宣传精细化管理的内涵、宗旨和实施精细化管理的目的，全员的思想认识普遍提高。

　　管理变革，观念领先。恒源煤电按照“树理念、入状态、强推动”的思路，利用多种形式大力宣传精细化管理的内涵、宗旨和实施精细化管理的目的;认真组织干部员工学习、讨论集团公司倡导阅读的《自动自发》、《细节决定成败》等书籍;并将世界顶级企业“管理四模式”(戴尔、丰田、松下、摩托罗拉)丛书，指定为管理人员的必读书籍。思想观念大转变，使部分干部员工克服了“看惯了、干惯了、习惯了”的作风，改变了“图省事、怕麻烦、怕变革、怕担责任”的思想，在全公司营造了“我要精细、人人精细、事事精细”的良好氛围。

　　系统思考，完善制度。恒源公司对各专业管理职责进行全面梳理，编印了《各部门精细化管理职能界定》，并在此基础上全面优化业务流程。推行“OEC”(日事日毕日清日高)管理，建立“日改进、日兑现”记录制度;实行“两卡一表”日清管理控制，员工作业日清卡、管理人员日清卡由各单位自制，精细化管理考核办公室审核;“一表”是各单位的月结综合表，记载着员工当月每日的工作情况;推行“REM”(对每人、每事、每天、每处)管理，全面贯彻精细化管理理念，构建了安全生产经营等各项管理制度体系。

　　在超前精密谋划、过程精细控制的同时，恒源公司着力抓好生产现场精细化管理。在生产单位实行“6S”(整理、清洁、准时、标准化、安全、素养)现场管理，同时实行看板管理与定置、走巡管理、动态监督检查，使现场问题得到及时发现、解决。全面推行“6S”现场管理，靓化工作现场，在工作面、工作岗位、会议室、车间班组等所有工作场所设立目标管理看板，使每日工作任务、目标、质量等清晰可见。

　　公司精细化管理宏观有框架、总体有规则、考核有标准，管理方法、模式无定式。公司各单位按照“三个有利于”(有利于安全生产、有利于降本增效、有利于提高效率)的原则，积极探索、大胆尝试，不断变换管理招数。公司精细化管理重点试点单位采煤二区首创“三卡一账一表”日清管理控制模式，并根据这一管理模式建立了“三工”并存、动态转换、绩效考核体系。这个区在机采转为综采的情况下，通过实施精细化管理，今年上半年人均工效与去年同期相比提高4.18吨/工，吨煤成本与去年同期相比下降0.78元。开拓区积极探索“各工序流程均衡稳定”的作业方法，优化劳动组合。同时实行“四六”制作业，增加了作业循环次数，使工序操作过程快节奏、高效率。这个区在支援新井建设、人员减少和生产条件差的情况下，月月超额完成进尺任务，工程质量达到免检水平。今年上半年，全区平均月工资与去年同期相比增加600元。

　　恒源公司瞄准创建高标准现代化矿井的大目标，把精细化管理作为企业战略的核心支撑，以精细管理统揽全局，构建精细管理大格局，全面开创了各项工作的新局面。

　　——“天字号”工程强根基。汪永茂要求各级管理人员牢固树立“安全至上、生命至上、员工至上”的观念，真正把安全放在“高于一切、重于一切、大于一切”的位置。着力建立安全生产长效机制，坚持以“三本质”即思想本质安全、质量本质安全和现场本质安全，打造本质安全型矿井。独创“四三三”安全精细管理新模式，即“四高”(思想境界高、安全素质高、工作标准高、落实效率高)、“三严”(严在干部、严在流程、严在细节)、“三移”(安全管理的重心下移到区队、关口前移到班组、情感移聚到员工)。实行这一管理模式，优化了安全管理机制，构建了公司全面抓、专业抓系统、区队抓范围、班组抓时段、个人管岗位的“五级”安全保障体系，实现了安全质量动态达标、安全隐患闭合管理、安全投入分文不欠;全员安全培训及合格率、特殊工种持证上岗率均达100%。切实践行“制度管理是关键，人文关怀是核心”的管理理念，建塑全新的安全文化。科学管理求长效，众志成城筑堡垒，确保了安全生产形势持续稳定。

　　——“内部市场”显活力。恒源公司坚持“适应大市场，内部建市场”的经营方针，不断强化经营竞争机制，激活了每一个经营“细胞”。一是建立全员经营目标责任制。各项经营指标细化量化，分解到单位，落实到人头。人人肩上担责任、扛指标，心中一本“明细账”;人人拨打“小九九”，既是考核者又是被考核者。二是强化内部经济关系。实行煤炭产品“收购制”，物资供应、部件加工、设备维修和各项服务等，价格细分成体系;各项经营行为均让市场来说话，以质论价、以效取酬，“亲兄弟明算账”，点点滴滴算细账。公司对各项经营指标动态考核，奖罚一月一兑现。三是建立经营监督机制。公司成立专门机构，自上而下建立严密的监督网络，对各项经营活动从市场源头严把关，全程监督环环紧扣。“阳光采购”、工程招标、企务公开等多种经营监督形式、手段综合运用，经营监督的各项制度和规则执行到位。严格依制度监督、处罚，规范了各种经营行为，有效堵塞了经营漏洞，初步构建了“法制经济”体系。

　　——科技创新结硕果。恒源公司坚持走科技兴企之路，不断完善技术创新体系，加大投入，建立激励机制，科技开发、攻关不断向纵深推进;群众性的“经济技术创新活动”蓬勃兴起。近年来，公司有多项科技创新成果获省级以上奖项。紧紧围绕安全生产和高产高效，强化现场精细化技术管理：推广应用“对拉开采”和“无煤柱开采”的先进开采技术;在机采面实行“错排管理”，增加了交叉作业，提高了开机率。不断优化生产设计、布局和回采工艺，促进了高产高效：今年上半年，公司原煤产量同比提高21个百分点，万吨掘进率创历史最低点。大力发展机械化：目前公司采掘机械化分别达90%和95%，采区资源回收率由原来的82%提高到90%;机采和四层煤炮采均达到国家甲级队标准。加强信息网络化建设，“信息高速公路”延伸到各项管理领域。科技进步成为企业腾飞的强力引擎。

　　——依法治企活机制。适应市场经济的发展和企业新的发展战略。恒源公司着力构建依法治企新机制。公司上市之初即制定了管理、行事的新准则：“依法治企、依法办事，按制度办事、按规矩办事;凡事有人负责，凡事有人监督，凡事违章违规必究;一级抓一级，一级对一级负责，有序高效的运转”。依法治企，制度为先：以管理、行事准则为指针，按照科学化、规范化、系统化、差异化、责权利一体化的要求，对所有管理制度进行全面梳理、规整，形成覆盖全面、刚性约束的制度体系，并编印、下发《恒源公司内控、管理制度汇编》。依法治企，依靠执行力：公司全面实行目标管理，各项工作软指标硬化、硬指标刚化，真正体现定性标准化、定量数据化、考核绩效化;事事讲标准，处处有规范，管理军事化，以此提升全员的执行力。依法治企，关键在于凡事让制度“裁决”：公司坚持“法”字面前人人平等，“谁不兑现就‘兑现’谁”，淡化各项管理中的“人治”因素。公司上市以来，先后有4名中层管理人员因没有履行好职责、违反有关规定被免职。

　　扬蹄腾飞正当时

　　汪永茂告诉笔者，在下一步的精细化管理工作中，恒源公司将按照“业务流程优化、劳动组合科学化、岗位工作标准化、内部运行市场化、工作业绩考核化、‘三工’并存动态化”的总体思路，进一步将精细化管理工作推向深入，争取取得更大的阶段性成果。以质量标准化为基础，采取强有力的措施，牢牢把握安全工作重点，持之以恒抓好质量标准化建设，全面实现动态达标;加强安全信息闭合管理，强化安全监督;进一步加大反“三违”、反事故力度，公司将制定《事故系统追查处理的管理办法》;加强职工培训工作，加大职工培训力度;大力开展多种形式的安全活动，切实做到党政工团齐抓共管。加强成本管理，促进经济效益再上新台阶。

　　降低成本是提高经济效益的根本措施。下半年，恒源公司正在重点抓好设备材料、工资、电力、管理性费用等可控成本的管理，深挖内部潜力，全方位开展节能降耗、回收复用活动。

　　抓好“三个建设”、“突出三个服务”，切实加强精神文明建设，进一步塑造恒源煤电企业文化的精魂。文明创建工作是一项系统工程，是一个企业整体素质的综合体现。文明创建是加强和改进作风建设、规范员工行为、强化服务意识的需要，是全面提高员工队伍素质的保障。创建全国文明单位已成为公司全体员工共同的目标。为此，在下一步的工作中，恒源公司将切实抓好“三个建设”：加强环境建设、制度建设和员工队伍建设。在员工中树立三个意识：中心意识、服务意识、大局意识。同时，还要重点突出“三个服务”：为企业服务、为安全生产服务、为员工群众服务。不断创建良好的企业环境，为“全国文明单位”的验收工作打下坚实的基础。

　　在采访即将结束时，汪永茂董事长很有信心地向笔者透露：恒源煤电在做大做强煤炭主业的同时，将通过收购、重组、新建、兼并、联营等方式和途径不断拓展发展空间和领域，实现经营和资本规模的同步扩张。2006年，公司力争原煤生产能力达到400万吨以上，煤泥煤矸石电厂年发电2亿度，公司实现销售收入15亿元以上。2006年以后，公司将围绕主业进行集团内外部资源整合;到 2010年，实现集团公司煤炭主业整体上市，壮大公司对外拓展和扩张能力，使公司真正成为华东乃至全国具有一定规模、较强综合实力和较大影响力的成长、蓝筹上市公司。