根据商务部的一份外资报告调查显示，进入中国的绝大多数著名跨国公司按照合同都认真地转让了技术，而且这些转让的技术绝大多数是先进技术。而往往有一些行业的中国企业在与跨国公司合作过程中并没有通过引进、消化、创新把这些技术转化为自己的技术创新能力。由此可见，从引进一项国外技术到形成中国企业自主创新的能力不是件容易的事情，需要企业在长久的发展进程中有韧性，每个细节都要落实好，并且要与世界接轨，用先进的知识产权管理办法管理和开发企业的专利发明。

　　杨绵绵说：“独木难成林”。从“日清”开始，管理创新、制度创新、流程创新到现在正在进行的SBU创新，海尔把创新的基因根植到了每个员工心中。“要把企业目标化解到每个人身上。在海尔，再普通的员工，每年一定要给企业提6条合理化建议，而且企业设定这个合理化建议一定是身边的，干哪个工序，你就提哪个车间的合理化建议。只要每个人把身边的事管好就凝聚起企业发展的能量。”近年，海尔职工提出的合理化建议就达3.68万条，采用了2万多条。一种创新的氛围让海尔的发明专利源源不断。创新成为海尔在市场竞争日益加剧的环境中高速发展的关键所在。

　　海尔不但通过自主创新提升了企业国际竞争力，还致力于国家国际标准的建设制定，海尔集团累计参与了86项中国国家标准的制定修订，近年海尔集团参与国际标准制定1项，承担国家标准制定4项，参与国家标准制定16项。

　　用杨绵绵的话说，海尔“一天一个百米冲刺，一年一个马拉松”，向着自己的企业发展目标——创造有中国自主知识产权的世界品牌步步进发。