编者按年仅39岁的吴艳芬在经历了8年的打工生活、累积了丰富的管理及技术经验后，于1988年在广东南海成立了广东美思内衣有限公司靠最初的5000元起家发展到如今拥有注册资金4300万元、资产总额15260万元、营业收入21630万元。公司产品销往全国30多个省、市、自治区及欧美、东南亚等多个国家和地区是全国首家荣获ISO-9001国际质量体系和ISO-14001国际环境管理体系双认证的内衣企业荣获“中国内衣行业十大品牌”及“广东省著名商标”等30多项主要荣誉。总经理吴艳芬也荣获“全国杰出创业女性”、“中国八大财智女性”、“广东省十佳服装设计师”等20多项荣誉称号，成为全国各大媒体及广东省各媒体追逐的焦点。

　　现实引发创业动机

　　1981年，年仅16岁的吴艳芬高中毕业，因为家庭生活实在困难，他的父亲申请去了澳门，母亲辞职出来，借钱在小镇开个卖早餐的小店，急需人手帮忙，家里就一个女儿，没办法她只有放弃上大学的机会，去辅助母亲开店。当时，南海盐步第一家外资内衣厂——黛丽斯刚开办，经过层层的挑选后，她成为一名车工，后被选拔成为一名管理人员。打工几年她开了眼界，小小胸围能有多大的发展前途?到了80年代中期，人们观念悄然转变，生活水平有了提高，女人们开始扮靓。她因此觉得小小胸围可以做大文章。真正让她走上创业路的是她当时的男朋友、现在的丈夫——林建明。当时，他搞长途运输业。一次车祸改变了她的思想，她痛下决心准备自己创内衣事业。

　　1988年初，林建明康复后，卖掉汽车盖了一栋三层小楼，办了婚事，凭最初的5000多元钱购买了3台衣车起家，在自己家办起内衣小作坊，开始了艰苦的创业。

　　路漫漫其修远兮她将上下而求索

　　创业初期，适逢改革开放春风吹发了珠江三角洲蕴蓄的生机，内需得到初步启动，创业大环境空前活跃。虽然有了大环境，但创业毕竟是创业，创业艰难，难得不可想象。当时的小作坊里，从领导到员工就是两个人——她和丈夫林建明。采购员、设计员、车位工、仓管员、推销员、财务员……上上下下、里里外外，可谓是万事两人担，风雨四肩挑。摆在他们面前的首先就是采购材料的困难，当时一尺小花边、一段小肩带，国内都没有生产，他们必须亲自到500多公里外的汕头买舶来品。那时到汕头单程都要颠簸30多个小时，到了汕头经常是半夜，夫妻俩不舍得住旅店，就常常将准备装货的大麻袋往身上一披，睡在当街的店铺前。

　　最困难、最尴尬的莫过于推销过程，林建明当送货司机，吴艳芬当搬运工，当时货品主要是销往广州北京路、高第街，那里不能随便停车，林建明就一圈、二圈、三圈……不断地绕圈，她弱小的身体就扛着货品2楼、3楼、4楼……重复同样的工作。

　　家庭——事业成功的关键

　　丈夫林建明是位通情达理、善解人意的男人，看到吴艳芬废寝忘食、没日没夜工作的时候，他总是给予极大的关心和安慰，用吴艳芬的一句话就是：“拥有丈夫、家庭、事业的女人，才是完美的女人。”为了让孩子能从小就受到良好的教育，她同丈夫商量把两个孩子送到寄宿学校，每逢节假日时再忙都抽时间陪孩子，给孩子加倍的母爱、给孩子呢喃的关心，应该说，家庭、丈夫、孩子的和谐是她事业和人生的支柱，也是宁静的心灵港湾。

　　富民政策成就三次大发展

　　1992年，吴艳芬认为，事业发展的机遇到了。她与丈夫决定把几年的积累进行扩大再生产，建起了一栋2500多平方米的新厂房，购买了新设备，招聘了几十名员工，扩大工厂生产规模，规模很快形成了效益，经过新一轮的发展，企业又上了一个新台阶。

　　1999年，美思内衣历经十几年的风雨磨砺，再度发展，建立了近3万平方米的现代化美思工业园，拥有员工近千人，并从日、美、德引进了几十条世界先进的内衣生产线。

　　企业发展了，担子也就重了，她也明白了一个道理，“逆水行舟，不进则退”。企业迫切要求有现代化的管理模式、健全的营销网络、规范的生产工艺流程，为此，企业制定了“内强素质，外树形象”的治企方针，确立了“以人为本”的用人理念，同时还制定了中、长期发展战略。首先在公司全面按ISO-9001国际质量体系及ISO-14001国际环境管理体系相关标准实行管理，并率先在内衣行业实施ERP系统进行管理，全力打造“数字企业”，使管理现代化、管理规范化成为现实。

　　家庭式文化 亲情回馈社会

　　以人为本是美思一直的治企理念。在她的倡议下，公司以“爱党、爱团、爱组织”为着力点，成立了党支部、工会、团支部，让组织生活在美思生根发芽;以“塑造学习型企业”引领新时代终身学习的文化潮流，创立了《美思报》，成为内衣业首家民企双月刊，并给员工创造再教育、再培训的宝贵机会;以“美思我的家”为爱心点，关注员工冷暖，举办每月生日party……努力创造着大家庭式的美思归属文化。

　　内部的家庭式文化得以加强和提升的同时，企业同样不忘回馈社会。为了支持体育事业，美思公司多次赞助篮球赛、龙舟赛、狮龙赛，并赞助全国妇联助申奥活动;美思还支持教育，为清远连南三排小学捐建图书馆和学习设备，为兴建盐步三中捐资助学;每年“八一”拥军成了美思忘不了的事情;美思扶贫到户，年年如是，风雨无阻。

　　树立品牌 增强保护意识

　　1996年，公司正式申请注册“美丝”商标。岂料不久被否决，回复是申报的商标与别人已注册的“美思”商标相近，不能注册。吴艳芬从内心感到不满，萌发了大胆的想法——把“美思”商标买下来!结果花了注册费20几倍的价钱买了下来。有了自己的商标后，他们马不停蹄，请到营销专家、广告创意大师、名模、著名摄影师，为“美思”进行全方位的立体包装。策划了美思的CI、美思营销特许专卖网、美思产品定位……一系列努力，使美思品牌露出了尖尖小角，美好、健康品牌形象悄然而立。

　　完成了品牌的初级阶段建设后，吴艳芬对美思进行了深度、广度、多角度的发掘与培育。主要从几个方面切入品牌打造工程：以文化作品牌的基石。品牌的背后是文化，文化是品牌的基石。确立了“温情员工，回馈社会”的企业文化核心，全面建立富有特色的美思文化;品牌民族化，品牌营销国际化。而今的中国，本身就是一个旷世绝伦的大品牌。中国的“美思”，要做成背靠伟大祖国的民族品牌。吴艳芬在全国进行了“中国内衣万人行”大调查活动，通过对万名内衣消费者的调查，为针对中国女性而展开的产品研发搜集了可贵的参考数据，实现在产品中体现民族情愫的目标。同时，在品牌营销中表达民族情愫。随着祖国的强大，华夏文化美名远播。近两年，他们又策划了“美思情、中国结”、“秀外慧中，最是女儿红”、“凤凰盛事”等具有代表意义的主题营销活动，在产品包装、POP、文化手册上均体现浓郁的民族风格、深厚的民族情感、丰富的民族内涵。

　　同时，无数的文化活动叠砌了美思品牌的金字塔。2000年，美思参加了联合国国际科学与和平周活动，荣获贡献奖;同年，协办了首届中国内衣模特大赛;2001年与全国妇联、福建妇联举办了“支持北京申奥，美思与妇女同行”万名妇女签名助申奥活动，活动盛况被中央电视台等50多家媒体争相报道;2002年，中央电视台“中国质量万里行”活动，中央电视台南海影视城“美思剧场”国际名模内衣演出，全国性的“走马神州，蝶舞天下”巡回内衣SHOW等相继推出，精彩迭至，使美思神采飞扬，美丽飞扬，品牌魅力璀璨四射，成长为中国内衣业的一支奇葩。

　　企业的发展 领导的关怀

　　随着企业的不断发展壮大，吴艳芬受到了许多领导的亲切接见与悉心教诲。在2001年世界经济论坛中国企业家高峰会上，论坛主席施瓦布先生对美思也给予了高度的评价。去年“三八”期间，广东卫视名牌栏目《社会纵横》对吴艳芬进行了系列专访，并作为广东省优秀民营女企业家代表作了数场精彩报告，引起了社会的广泛关注与认可。作为政协常委、人大代表，吴艳芬积极参政议政，提交的“如何解决外来工子女入学难、受教育难”、“民营企业相关政策落实不到位”等一系列议案，得到了政府相关部门的广泛关注。