在新经济时代，创新是企业生存之本。就一个具体企业而言，员工层面的创新才是企业创新的源泉。在一些企业，管理者一方面在大谈企业创新的重要性，忧虑员工的创新意识不够;另一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。实际上，员工的创新是需要管理者精心培养的，鼓励员工在工作中创新，同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。

　　让员工了解自己企业

　　让员工了解企业，是管理者鼓励员工创新的首要前提。虽然员工一直在企业中工作，对自己的工作环境和工作任务非常熟知，但对企业的经营战略和发展规划不一定十分熟悉。由于企业的外界环境在不断发生变化，企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化，如果管理者不将这些变化的信息及时传达到员工那里，员工就会慢慢地落后于公司的发展。

　　有个简单方法可以帮助管理者了解员工对企业的熟知程度，管理者可随机询问身边的员工：“公司现在正在做什么?公司下一步准备做什么?你为此做了哪些准备?”相信大多数员工的回答会让管理者大吃一惊，实际上，员工对企业的认知程度要比管理者所期望的肤浅得多。很难想象，对企业发展现状及规划不甚了解的员工，能为企业提出优秀的创新建议。

　　管理者不仅要参与制定公司的发展规划，还要善于将这些规划有效地传达给员工。企业可定期举办全体员工参加的例会，会上通报企业近阶段状况及下一步规划。在此基础之上，各部门负责人可以召集部门会议，结合公司的规划讨论本部门下一步的工作规划，让每位员工既清楚公司的发展，也明确自己的工作规划。

　　区分创新意识和创新内容

　　员工的创新型建议，有90%是不切合实际的。实际上不光员工如此，管理者的创新想法同样也有90%是不切合实际的。理解了这一点，管理者就没有必要抱怨员工的创新不切合实际了。之所以要保护员工的创新，是因为剩下的10%(甚至更少)的创新火花就足以让企业保持发展的活力了。

　　将员工的创新意识与创新内容分离开来，是需要管理者注意的问题。当员工向管理者提出一个创新型建议时，管理者可能会直观地感到这项建议实施后，成本与收益不成正比。但不论如何，管理者应该首先对员工的这种做法鼓励，然后再与员工一起对建议进行讨论，管理者可以提出自己对建议的真实想法，并鼓励员工换一个角度来思考问题。这样做会让员工感觉到管理者是鼓励创新的，从而增强了员工继续创新的动力。

　　客观评价员工创新活动

　　管理者在对待员工的创新活动时，有时会走入另一个极端：即过分担心打击员工创新的积极性。这类管理者在获得员工的创新建议时，虽然对建议本身不十分认同，但为了不让员工失望，会对员工大加赞赏，并让员工去实施。员工误以为管理者对自己的建议非常满意，便信心十足地去实施了。而当员工发现管理者对建议的实施并不关心，无法获得进一步人力、物力支持时，员工会有种被愚弄的感觉。

　　对员工创新型建议进行实事求是地评价，体现了管理者对员工的尊重。这种尊重本身就表示了对员工创新活动的支持。

　　鼓励工作以外的创新

　　员工所提的创新型建议并不一定仅局限于自己的工作职责之内，实际上每一个员工都有跨越自己工作限制、了解其他领域的愿望。在员工完成本职工作的前提下，管理者应该允许员工做一些他们自己感兴趣的事情。由于员工对其他工作提出的创新型建议、由于考虑问题所处的角度不同，可能会给公司带来意想不到的收获。员工提出本职工作以外的创意，也体现了员工对公司的关心。