引 子

　　安徽省历史文化名城——涡阳有着悠久的历史文化传统，春秋时期思想家、哲学家、道家学派创始人老子就出生在这里。伴随改革开放的春风，涡阳作为国务院批准对外开放的县市之一，掀开了历史发展的新篇章，一批胸怀神州、放眼世界的优秀企业与企业家正在这块神奇的土地上茁壮成长，绽放出特有的时代风采。

　　安徽省优秀青年企业家韩志业和他领导的安徽康达制动器有限公司(以下简称康达公司)就是这样一颗璀璨夺目的创业新星。公司前身为县农机具厂，长时间生产发展缓慢，年产值仅几百万元。1998年以来，在以韩志业为首的领导班子带领下，企业每年以50%左右递增速度跨越式大发展，现已具备了中、重型载货车和大、中型客车制动器研制、开发和批量生产能力，总资产2.9亿元，净资产9800余万元。2004年实现工业产值4.6亿元，利税4724万元，其中利润2717万元，成功跨入中国机械工业500强、中国汽车零部件100强、中国机械工业核心竞争力优秀企业行列，位居全国汽车制动器行业第二位、鼓式制动器行业第一位，被确定为安徽省50家重点骨干企业。公司董事长韩志业亦获“安徽省优秀青年企业家”、“安徽省机械行业优秀企业家”、“安徽省劳动模范”、“安徽省五一劳动奖章”等殊荣。

　　上篇 开拓市场 狠抓质量创名牌

　　市场激流中，康达宛如一艘光荣旗舰，在企业家韩志业的掌舵下，乘风破浪、不断抵达新的辉煌彼岸!

　　肩负康达公司核心领导重任，韩志业早已将自己的全部热情与追求融入到康达奋进的足迹之中。韩志业出生于1958年，1975年参加工作后仍勤奋遨游在知识的海洋，完成高等学历教育，特别是自1995年出任康达集团副总经理以来，多年的领导实践使韩志业分析市场、驾驭企业、塑造品牌能力提升到新的高度。

　　1998年以来，担负企业核心领导重任的韩志业深入分析了企业长期徘徊不前、发展缓慢的现状后，提出“多跑市场，少找市长”的崭新理念，带领企业开始了新的创业征程。他高度重视调查研究工作，亲自带队深入城乡，尤其是到汽车、工程机械行业调查，了解到在汽车行业，我国的中、重型载货车量大面广，作为汽车、叉车的关键件——制动器需求量大，而康达公司生产汽车配件又有一定基础，发展制动器将大有作为。于是，他引导企业确定了“以重、中型载货车和大中型客车为主体，以叉车、农用车为两翼”的配套经营方针，大力发展制动器生产。经过多年发展，形成以东风9吨，解放9吨、13吨，斯太尔为代表重吨位载货车制动器和众多轻型卡车制动器以及江淮底盘、东风底盘为代表车型的大中型客车制动器;不仅如此，公司还开发了叉车、农用车制动器，共开发出制动器100多种，形成以汽车制动器为主体，以工程车制动器、汽车支承桥为两翼的产品配套格局。为之配套主要主机厂家有合肥江淮汽车制造厂、合肥叉车厂、一汽青岛汽车厂、一汽专用车厂、东风车桥有限公司、东风柳州汽车制造厂、南汽跃进轻卡、南京依维柯、福田诸城车桥厂、北方奔驰、济南重汽、湖南车桥厂等。

　　要占领市场，离不开过硬的产品质量。韩志业深谙此道，公司认真执行全面质量管理、制定并贯彻“质量手册”、“程序管理”;原材料、配套件进厂严格检验，确保质量;自制件认真加工、一丝不苟，为实现对用户负责并防止假冒伪劣，在每个制动器上都打上工厂标记。过硬的产品质量需要以先进的技术和良好的职工素质做保证。公司近年投入9000余万元资金进行技术改造，添置加工中心、精密设备，建造了先进的铸造、热处理、装配生产线。为提高职工素质尤其是文化技术水平，保证生产出过硬产品，采取“走出去、请进来”的办法组织培训，凭借良好的职工素质和先进装备，使产品质量可靠过硬，顺利通过ISO9001、QS9000质量体系认证。汽车制动器被评为“安徽省名牌产品”，荣获“中国公认名牌产品”称号，企业获得“安徽省质量管理奖”。由于产品质量过硬，接受配套的汽车厂对产品都非常满意，有的把他们的制动器列为免检产品、有的订货量一增再增、有的全部使用他们的产品，使康达公司产品经常出现供不应求的局面。

　　下篇 追求卓越 创新管理谋发展

　　为在激烈的市场竞争中将企业不断做大做强，康达人与时俱进、开拓创新，使企业在不断超越自我中走向新的辉煌!

　　面对骄人成就，韩志业和康达人并未满足，他们立志创业，挑战自我，不断进行技术改造，先后实施了“30万套中重汽车制动器及2万根支承桥及盘式制动器改造项目”，购置几百台设备，建立技术中心楼一座、建立金加工联合厂房和铸造中心各一座，成为皖北大型的年产万吨球墨铸铁生产基地。通过改造，公司形成年产130万只轻卡气压制动器，中、重型载货车和客车制动器及4万台支承桥生产能力，从而更好地满足我国日益增长的汽车工业需要。去年，康达公司又在全厂实施计算机管理。技改力度不断增加，使企业技术水平能够跟上国际竞争时代节拍，发展替代了进口产品，现在产品出口许多国家，走向了更加广阔的国际舞台。

　　面对中国加入WTO后日益激烈的国际化竞争，近年来，许多企业都面临成本上升和价格竞争压力，制动器行业也不例外。韩志业通过深入分析指出，要稳定地占领市场，必须强化管理，努力降低成本。在他的领导下，康达公司向管理要效益，广泛组织开展了增收节支等活动，大力推广新技术、新工艺。例如，利用边角料回收加工，一年就节约200万元;铸造车间采用无退火新工艺，成品率提高到90%以上;改进喷漆工艺在全国零部件率先使用阴极电泳喷涂工艺，不仅提高了质量，每年还节约资金20余万元，针对2004年原材料燃料大幅涨价的现实，韩志业千方百计从加强管理提升技术水平上下功夫、降成本，比如：对锻件、铸造件采用先进的工艺减少加工余量，从而节约了原材料，降低了成本。同时，领导班子率先垂范，加强财务管理，实行一支笔审批制度，通过这些办法，有效地降低了成本，实现了价格下浮和让利，从而增强了产品市场竞争力，由于加强了企业管理，尽管近年来原材料涨价、企业成本上升，但工厂仍连续多年取得较好的经济效益。

　　虽然担负领导重任，韩志业多年来始终没有放松对思想政治理论的学习与研究。作为康达公司核心领导，他作风民主、为人忠厚、团结同志、爱护下级、关心职工生活、尊重知识、尊重人才体现了公司以人为本的管理思想。

　　韩志业还高度重视职工队伍建设，近年来积极引进江汽集团的管理模式和企业文化，创办学习型企业，加强职工培训和队伍建设，组织学习“三个代表”重要思想、学习业务技术，对厂领导干部注重观念更新、思路创新教育;对中层干部加强管理创新、技术创新教育;对普通员工加强法制观念、文化技术教育。由于重视职工教育和培训，提高了职工素质，使企业呈现出一派蓬勃向上的生机。

　　随着入世保护期的临近，汽车工业的竞争将更趋激烈和残酷，如何适应国内外发展的新形势，理清思路，把企业做大做强?为此，公司年初专门召开2004—2007年企业发展与战略规划研讨会，谋求把握机遇，发挥优势，形成更适合于市场需求、更适合企业保持快速健康发展新的战略规划，力争在2007年建成具有年产240万套各类制动器大型零部件生产能力的国内一流汽车制动器生产基地。沿着宏伟蓝图指引方向，康达人正豪情满怀、高歌迈进在辉煌的新征程上!

　　尾 声

　　胸怀凌云志，再攀新高峰!

　　在党的十六大精神指引下，世纪新征程上取得骄人成就的康达公司必将在以韩志业为首的领导班子带领下，再接再厉、勇往直前，朝着创建国内一流汽车制动器生产基地的宏伟目标，抒写出更加撼人心魄的腾飞新歌。