温州企业走向国际化，是经济全球化发展的大势所趋，也是创建国内品牌、国际品牌的前提，走出去的过程就是创建品牌的过程。所以必须研究温州企业走出国门开展国际化经营的策略。

　　战略选择

　　近年，中方直接对外投资为132亿美元，中方投资机构为海外投资机构的0.97%，投资额为世界总额的0.3%，单个项目的投资额，发达国家平均金额为600万美元。发展中国家为450万美无，我国不过100万美元，面对现实，温州企业的国际化经营应采取“渐进性的国际化经营战略”，即立足本国市场，选定一个务实的发展目标，积极创造条件，采取“先易后难，逐步升级”的战略方针，提高成功率，减少失误，积累经验，逐步升级。

　　投资方式

　　对外主要采取独资、合资、并购、新建等方式，独资方式适合于技术领先、生产经营必须保密的行业，合资方式是国际投资的主要方式，尤其是发展中国家更多采用的方式，现阶段，我国对外投资以合资方式为主。并购方式适合周期波动大、期限长的行业，可以缩短磨合期、降低并购成本，同时获得实用先进技术和管理诀窍，特别是对方处于经营困境或股票价格暴跌时实施并购更为有利，新建方式适合组织控制阻力少，经济建设麻烦少，能独立自主，驾轻就熟行使经营管理的行业。

　　坚持专业生产，提高产品的竞争能力

　　温州大部分企业规模小、资金少，没有技术和人员上的优势，要与大企业竞争，就要避免分散资源，分散精力，分散资金，就要求企业不要盲目地进行多元化经营。同时，温州企业要强化产品的竞争能力。要善于使用先进技术和设备，开展技术发明和技术创新活动，使产品质量不断提高;要积极按照国际标准生产尽快通过国际标准认证。

　　积极开展协作，建立战略联盟

　　中小企业进入国际市场所面临的困难比大企业要大得多，故可与大企业结成某种稳定的协作关系，以达到资源互补、风险共担、利益共享，这是中小企业参与国际分工体系，开展国际化经营的捷径和重要策略。对于大多数不熟悉国际市场或无力直接经营出口业务的中小企业，可寻求大型外贸企业的帮助或加入外贸公司牵头若干个中小企业组建的大型综合商社，对于具有规模效益的产业，中小企业可加入以国内大企业或国外跨国公司为核心的跨国经营集团。中小企业战略联盟的组织形式可以多种多样，因企业制宜;可以互相持股，合作开发，也可以联合产销特许经营。