引 子

　　优秀的企业家是那些能够准确把握时代脉搏，勇挑重担，既有大刀阔斧改革魄力又有如火如荼创业激情的实干家，在他们足下，风雨过后，人们看到的是一道瑰丽的人生风景以及横亘天际的不朽基业，他们是播种者，他们是弄潮儿，他们是时代骄子，以自己满腔热血与卓越才干抒写着璀璨诗篇。

　　北京市顺义建筑工程公司(以下简称顺义公司)党委书记、总经理刘福才正是这样一位充满时代使命感，做事雷厉风行、气势磅礴的优秀企业家，近年来，在他领导下，顺义公司紧抓中国加入WTO、北京申奥成功发展机遇，依托《北京城市总体规划纲要》确定的“两轴——两带——多中心”城市空间发展新格局为顺义提供的良好发展机遇，内抓管理、外拓市场，企业获得长足发展，短短3年多时间就使企业在资金、人才、市场重重挑战中开辟出一条金光大道，从2002年新开工面积十几万平米，跃升到2004年新开工80多万平米，总开复工面积达到120万平米，产值8亿多元，利润6000多万元，预计2005年开复工面积将达150万平米，产值12亿元，实现税金6000万元，2003年该公司荣获中国施工企业协会颁发“全国用户满意施工企业”和“全国优秀施工企业”称号，在107家全国优秀施工企业中位居第5位，在62家全国用户满意企业中排名第33位;被评为全国质量、服务诚信示范单位;在全国建筑企业综合实力500强中名列第319位，顺义公司以一系列经典工程树立起企业卓越市场品牌，为首都经济建设作出卓越贡献。

　　奠基辉煌——彰显卓然风采

　　时代风雨赋予他们放飞梦想的舞台，高远的追求、顽强的拼搏，他们在抒写瑰丽人生诗篇同时以企业家特有气质与风采创造了企业腾飞的奇迹!

　　伴随我国成功加入WTO以及北京申奥成功喜讯，依托北京顺义区新世纪经济社会发展所提供的广阔舞台，近年来，在企业家刘福才领导下，顺义公司获得了跨越式长足发展，成为拥有土建施工、房地产开发、装饰装潢、砼生产、新型建材生产、钢结构及铝合金加工安装、市政工程、专业防水等一系列综合生产能力的较为完善的经营体系，现有各类专业技术人员430余人，拥有资产总额7.3亿元，净资产3亿元，2004年开复工面积120万平方米，年产值8.6亿元。

　　身为公司党委书记、总经理、1958年出生于顺义区大孙各庄镇的企业家刘福才，多年来先后涉足建筑业、工业及大农业等行业丰富管理工作，善于在理论上创新思考，锻造出敏锐市场触觉与领导韬略。在任大孙各庄镇党委书记和总经理期间，依靠全体干部职工顽强拼搏，使当地经济获得长足发展。

　　2002年，刘福才出任顺义公司党委书记、总经理，在他带领下全体干部职工以与时俱进、开拓创新，以顽强拼搏精神，推动企业获得跨越式长足发展。回顾上任之初公司面临的挑战，刘福才谓之三急：“活急”(公司缺活干)、“人急”(缺乏人才)、“钱急”资金周转困难，直面重重困难与挑战，刘福才认真研究建筑市场，深化改革公司管理体制，依靠较强的政策水平和丰富管理知识，磊落胸怀和忘我工作作风准确把握市场脉动，使公司短短数年取得斐然成就。

　　企业经营，诚信为本。刘福才认为公司这两年的快速发展，可以说得益于“真诚”二字。与他们合作过的单位，都已经和他们结下深厚友谊，这为公司进一步发展，奠定坚实人文基础。随着开工面积大幅度增加以及公司和社会各界广泛接触，公司诚信经营理念得到所有合作方及社会各界普遍赞誉，企业经济实力得到社会各界一致认同。随着各项经济指标大幅度增长，公司企业形象得到较好树立，使这个有着30年历史的老企业，增加了活力，焕发了青春。

　　2004年，顺义公司再获殊荣，荣获北京市“守信企业”称号，同时还荣获中国施工企业协会颁发“全国用户满意施工企业”和“全国优秀施工企业”称号，在107家全国优秀施工企业中位居第5位，在62家全国用户满意企业中排名第33位;被评为全国质量、服务诚信示范单位;在全国建筑企业综合实力500强中名列第319位;是2003年度北京市质量工作行业代表。

　　运筹帷幄——探索制胜之道

　　数载风雨兼程，在企业家刘福才带领下，顺义公司迎击挑战，运筹帷幄、执著探索、努力完善各项管理行为，为公司健康发展赢得广阔前程!

　　刘福才出任公司领导后，建立健全各种现代化管理机制，先后建立完善了信用管理体系、质量管理体系、安全生产管理体系、财务管理体系、采购管理体系、成本管理体系、服务管理体系以及人力资源管理体系，为公司健康发展奠定基础。

　　在人才引进与合理使用上，公司大胆改革，锐意创新，及时制定人才聘用管理流程、员工绩效考核制度、薪酬管理制度、员工培训体系等一系列人才激励机制和管理制度，为企业发展提供强有力人才保障;公司还站在构建社会主义和谐社会高度，推行农民工挂牌上岗制，杜绝分包方随意辞退民工现象发生，确保农民工工资按时及时发放，保证民工安全教育。2005年，公司打破各分公司之间人才固化局面，管理人员打通使用，各单位财务人员、预算人员、技术人员、安全人员、劳资人员由公司统一管理，统一调配，以实现人才合理使用，最大限度发挥人力资源效率。

　　适应发展需要，公司近年来还建立起较为完善信用管理体系。由于公司原来所有土地资产属国有划拨，刘福才上任后以其特有魄力将其转化为国有出让土地，解决了长期制约企业发展资金瓶颈问题。公司在连续多年为建设银行资信AAA级企业基础上，又获得农业银行授予资信AAA级企业称号，2004年两家银行授信2亿元，为公司扩大经营规模奠定坚实经济基础。

　　科学、规范的管理为公司发展提供了有力保障。2003年，企业先后完成了ISO9002、ISO14001、OHSAS18001三个国际管理标准的整合，形成了一套较为科学、完善的《企业标准》，制定了“强化质量意识，严格过程管理，提供优质工程，赢得用户信赖”质量方针，“强化管理，依法监督;预防为主，改善环境”环境方针，以及“安全第一，预防为主;遵规守法，加强监督;以人为本，科学管理”职业健康安全方针。在这些方针指引下，质量优良、服务到位、安全生产、文明施工，成为公司始终不渝经营宗旨。质量及安全意识深入人心，为客户提供优质服务成为全体员工共同心声。安全生产检查随时进行，发现问题限时整改。并通过安全生产月、安全生产评比、拉练检查等活动，不断加强安全管理力度，连续多年未发生一起重大安全事故。

　　在刘福才领导下，公司严格推行《企业标准》，高度重视现场施工环保工作，不断提升公司各项管理水平。2004年初，公司成立成本控制中心，以成本预测为基础，通过控制并掌握项目材料采购价格、数量以及在施工过程中使用情况，每月对材料预算成本和实际成本进行对比分析，找出节超原因，不断查遗补漏，管理层成本控制意识普遍提高。公司还通过统一招标，提高经营利润。2005年，公司对大宗材料实行采购招标和统一采购，从源头杜绝材料购进过程中不正之风，加强材料使用过程中管理，从各个环节努力降低成本。

　　市场纵横——锻造卓越品牌

　　直面市场风雨，他以开拓奋进挑战者雄姿，追求卓越的超越精神，沿着顺义公司建设者风雨前行的脚步，在广袤的京华大地树立起企业卓越品牌!

　　市场逐鹿中刘福才理念独特：用严于律己、宽以待人的作风，提高企业实力，以实力树形象，以形象赢市场;用换位思维经营思想，主动为用户提供服务与帮助，竞争中以诚信交朋友;以大局意识经营企业，以社会经济发展为己任，不以短期利益为目标;以服务社会为企业终身义务，对社会的贡献就是企业经营最大的成功。

　　在此经营理念指引下，多年来公司先后创下北京市优质工程结构长城杯、建设部部级优质工程达40余项，最高人民检查院办公楼、国都大饭店、首都机场蓝天苑高层住宅、春晖园度假村、顺义区法院审判楼、京汉旭城住宅等工程无不体现出公司综合实力与品牌魅力。虽说多年来公司在市场上赢得较好声誉，却始终未曾进入位于顺义区域内首都机场进行施工。刘福才上任后以敏锐的战略眼光，下大力气开拓首都机场建筑市场，并以蓝天苑小区为起点，开始了与首都机场建设良好合作。蓝天苑项目建筑面积3.87万平方米，建设方对该工程质量要求为合格，但结构工期定为130天，时间紧迫。刘福才要求项目部在保证工期同时提出更高质量标准：结构长城杯。项目部不负重托，终以130天工期与结构长城杯工程质量如期封顶，赢得建设方一致好评。目前，2005年，公司已基本落实的新施工任务达91万平方米。

　　在建筑主业明显加强基础上，公司努力拓展经营范围：子公司北京高辉汇能装饰工程有限公司顺利通过建设部审核，晋升为国家一级装饰企业;顺峰搅拌站自2003年正式投入生产至今，产品质量和销售服务均得到用户认可;公司还重组铝合金厂，扩大生产规模，产品质量大幅度提升;以较小投入收购了两家中小企业，成功的资本运作使公司资产状况有了质的改观，为集团化经营创造了条件。2005年初，公司还组建了工业公司以实现对铝合金厂、新型建材厂等工业企业及周转材料租赁经营统一管理。目前初具规模，正以昂扬姿态走向更加广阔的市场。

　　2004年6月28日，公司下属金瑞房地产开发公司和京汉地产公司联合以3.45亿元竞得位于潮白河畔60万平米土地开发权，拉开进军房地产开发领域帷幕。借助公司2005年“金汉·绿港家园”项目启动，公司混凝土、门窗、新型建材、钢结构加工以及装饰装修行业都面临极好发展机遇，不但可以大幅度降低公司总承包成本，提高综合盈利水平，同时更能以可靠的产品质量为用户提供精品工程。

　　顺应市场经济潮流，强化内部改革，刘福才决心利用2到3年时间完成集团化经营目标，并在机会成熟时上市。在企业发展的同时，刘福才始终未曾停止对区域经济发展战略性思考，他指出，按照《北京城市总体规划纲要》确定的“两轴——两带——多中心”城市空间发展新格局，顺义作为重点发展新城将为公司加快发展、率先发展提供良好机遇。通过对南方建筑业了解，今明两年建筑业将面临全行业大洗牌。特一级企业独占鳌头，一级企业忙于竞争，二级以下企业趋于被淘汰。顺义公司何去何从，面临历史性抉择。

　　面对机遇与挑战，刘福才表示2005年公司将抓住难得历史性机遇，积极推进产业结构优化升级，苦练内功，强化主业发展，提高盈利空间。

　　精神动源——修炼企业之魂

　　坚强的党建工作为企业发展提供正确的思想保障，优秀的企业文化为企业开掘出不竭精神泉源，推动这艘光荣旗舰乘风破浪不断驶向更加辉煌的港湾!

　　刘福才曾深刻指出，企业发展离不开社会各界的支持，更离不开广大员工积极贡献。要得到社会的支持，就首先要让社会认可我们的经营理念;要得到广大员工主动积极的贡献，就需要一种企业精神来凝聚人心。

　　近年来，公司的可喜变化激励着每一位在岗员工。围绕企业中心工作，公司党委采取多种渠道，加强党员及员工思想政治教育工作。2003年至2004年，共有34名员工递交入党申请书，有14名同志加入党组织，同时，下设的10个党支部，在充分体会到党建工作对经济工作促进作用基础上，员工工作更加努力，更加有序，并经常有建设性建议上报公司党委，为公司党建工作更加深入开展创造了条件。2004年7月，公司组织全体新老党员到井冈山参观学习，新党员在井冈山革命烈士纪念碑前宣誓，老党员在纪念碑前重温入党誓词。利用参观学习机会，增强全体党员企业发展荣誉感和使命感。晚上，全体党员就公司发展面临形势及公司管理存在问题进行了充分沟通。回来后，党委班子成员将党员同志提出的问题向公司党委做了如实汇报。如今，党员提出的加强公司上下信息沟通，加强员工培训，加强对年轻骨干培养，增加经营规模等建议都已有效落实。

　　从2003年起，公司还开始创造性组织部门经理、分公司经理、项目经理对所有在施项目部进行拉练检查，通过相互观摩施工现场，取人之长，补己之短，使管理层真切感受到公司发展的日新月异，激发他们为公司努力工作热情，增强了他们爱岗敬业荣誉感、责任感和使命感。

　　在开展精神文明建设工作中，刘福才多次强调，精神文明是企业文化基础，是公司一切工作高效开展的基石。走过场、摆样子的精神文明建设不是企业所需要的，我们要通过精神文明建设的开展，建设优秀企业文化，提高员工综合素质，真正服务于企业物质文明建设。他认为要适应不断提高市场需求，公司必须要提高人力资源质量和效率。人才引进固然是满足人力资源需求的有效方法，但培养公司内部职工，提高他们的素质，让现有员工适应更高岗位需求，为员工提供个人发展机会，则是公司人力资源工作重点，也是公司企业文化建设重要内容。

　　与此同时，公司党委和各分公司签订了《精神文明责任制》，把职工教育、技术攻关、宣传活动、信息报送、用户投诉、相关方面调查以及质量管理及安全生产情况等指标，都包含在考核内容中，从而确定了精神文明建设在企业发展中重要地位，有效保证两者之间相互促进，共同发展，形成人心思进、企业进取良好局面。

　　尾 声

　　胸怀凌云志，再铸新辉煌!

　　展望未来，以刘福才为首顺义公司人将以与时俱进开拓精神，内抓管理、外拓市场，使企业发展再上新台阶，力争2006年底拿下特一级资质，使企业在激烈市场竞争中立于主动，利用2到3年时间完成集团化经营目标并在机会成熟时上市，为社会创造更多价值，为首都经济发展做出新贡献，缔造企业更加辉煌壮丽的未来!