企业在走向做大做强的目标过程中，如何实现健康发展、少走弯路，这是个急需探讨的问题。目前我国的大型企业在发展中常出现的三大病症主要有：

　　(一)战略迷失症

　　一批企业由于以超常规的速度发展，迅速成为大型企业。同时，又因企业的高速增长，往往使企业的决策者头脑容易发昏，盲目扩张、过分追求多元化经营，而没有一个明确的发展战略。例如，河南洛阳春都集团作为当时中国最大的火腿肠生产基地，曾被评为“全国食品行业质量效益型先进企业”、“中国行业百强企业”。春都面对最初的成功，其经营者头脑“发热”，数亿元资金像胡椒面一样撒向涉及多个行业的被兼并企业，扩张的结果是企业背上了沉重的包袱，如今，春都亏损高达6.7亿元，负债13亿元。

　　(二)组织迟钝症

　　伴随着企业规模的扩大，组织结构膨胀，管理层次增多，信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策执行的有效性大打折扣，指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。

　　(三)骄傲自大症

　　企业往往会把偶然获得的成功当成必然的规律。我国的一些大型企业在改革开放初期抓住一个机会得到了迅猛发展，企业的领导者往往会被成功冲昏了头脑，丧失了危机感，缺乏创新的动力和奋斗精神。认为自己掌握了经营企业的成功宝典，只要依照原来的模式复制下去就可以不断做大做强。一个突出的表现就是创业元老抱着原有思想，不愿接受新的经营思路和管理方法，同时工作的激情也降低了，不愿意迎接挑战和承担责任。许多有创意的想法得不到认可，而且创业元老的身份保证了他们在公司的地位。企业长大之后如果不能妥善处理好思想僵化的元老问题，将对企业以后的发展形成巨大障碍。

　　透过上述谈到的三种症状，一个共同的特点就是，大型企业不能适应环境变化，对环境反应迟钝。事实上，我国大型企业在发展中的战略迷失、组织臃肿、决策迟缓、执行力差以及创新动力和奋斗精神的缺乏，不仅阻碍了向国际级大型企业转变的进程，而且直接威胁到企业的生存。