引 子

　　物华天宝、人杰地灵的孔孟之乡，赋予它丰厚的历史人文底蕴;改革开放时代潮流召唤它乘风破浪、万里扬帆铸造新辉煌!

　　它就是在党的十六大精神指引下，树立科学发展观，以构建“和谐电厂”为使命，以卓然雄姿进军世纪舞台、崛起于齐鲁大地的山东华聚能源股份有限公司(以下简称华聚能源)。华聚能源是兖矿集团为实施专业化管理，在整合电力公司和煤矿所属6座资源综合利用热电厂，联合4家股东，于2002年4月成立的一家以煤泥、煤矸石等低热值燃料进行综合利用发电和供电管理为主的企业，拥有近20年煤矿办电经验和资源综合利用发电科技优势，现有固定资产13.03亿元，总装机容量132MW，年发电能力超过9亿kW.h，供热能力超过60万蒸吨，生产经营场所横跨山东济宁市3个市(区)，是全国煤炭系统最大综合利用煤矸石、煤泥等劣质燃料热电联供节能项目基地。生产能力、销售收入、经济效益平均每年以11.15%、11.3%、18.7%的速度递增，分别由6.61亿kW.h增加到9.9亿kW.h、24627万元增加到54000万元、3950万元递增到7500万元，累计创利润1.973亿元;2005年分别参股兖矿集团国宏化工有限责任公司和贵州西辰电力股份有限公司投资建设，为企业可持续发展奠定基础。

　　创业以来，华聚能源在以企业家赵增玉为首的领导班子带领下，科学解读中央全面建设小康社会蓝图，以综合利用发电为主业，构筑“和谐电厂”，坚持“品质无上限”经营理念，努力提高技术装备水平;拥有国家、省部级科技成果和专利4项;践行环保理念、营造节能优势;实施创新管理，2003年12月26日通过质量/环境/职业健康安全管理三体系认证，合理配置人力资源、营造先进企业文化，为将华聚能源建设成为和谐发展、技术领先、管理先进、装备优良、效益突出现代化大型综合利用发电企业而顽强拼搏。先后获得全国综合利用优秀企业、全国设备管理优秀奖、山东省优秀企业管理奖、济宁市精神文明单位等殊荣。董事长兼总经理赵增玉亦以其卓越贡献，2002年被山东省煤炭行业协会授予“全省煤炭行业第一届(2002年度)非煤产业十大杰出企业家”称号;2003年、2004年，连年被山东省质量管理协会授予“山东省企业质量优秀管理者”称号;2004年，被济宁市政府授予“科学技术学科带头人”等荣誉称号。

　　志存高远——激情缔造“和谐电厂”

　　世纪舞台上，他们自觉将企业发展与时代潮流相结合，以构建和谐社会高洁使命感、创新思维、提升技术实力，为建设和谐电厂奠基辉煌!

　　华聚能源成立于2002年4月，近年来在以企业家赵增玉为首的领导班子带领下，顺应全面建设小康社会时代召唤，深层解读党中央关于构建和谐社会的“安定有序”、“民主法治”、“公平正义、诚信友爱”、“充满活力”等“28字”论述科学内涵以指导企业改革发展实践。

　　他们立足实际，科学提出构建“和谐电厂”宏伟蓝图，确立“三年三大步，六年再造一个华聚能源”战略目标和共同愿景，努力营造有利于人才成长的和谐环境，志在使企业成为全体员工生活的家园、精神的乐园、成才的摇篮、创业的福地。围绕这一战略目标，领导班子强势宣传，企业目标层层分解传递，从而使员工个人价值实现与企业目标愿景融为一体，共铸辉煌!

　　然而，走向辉煌的征程却挑战重重。由于公司是在煤矿管理体制下整合转体而来，所属8个分公司原为安置型单位，公司成立初，多数干部员工思路窄、视野浅，效益观念、市场观念、发展意识差，“等靠要”思想较重，面临“机构设置多、管服人员多、设备故障多;生产成本高;管理流程不优、责任不清、标准不高、管理不严、效益不高”等严峻挑战。

　　面对挑战，领导班子深知惟有更新观念，让广大员工在观念上充分认识到改革发展的必要性和紧迫性，才能激起源源不断的创业激情。为此，他们多年来立足企情，着眼发展，历经千锤百炼形成以“品质无上限”为主要理念，以“快乐工作法”、“6S工作法”和“三个福利建设”为途径的企业文化系统，升华员工共同价值观;形成“彻底扬弃煤矿机电管理模式，全面靠拢电力行业规范标准”、“打造管理、经济、环境、人力资源、市场拓展、企业文化‘六大’基础平台促发展”、“统一规划，综合治理，分项实施，协调推进，务求全面发展”工作思路;倡导“观念要转变、一切要从简、费用要压缩、库存要降低、全面提效益”的经营思路，提炼出“靠创新发展，靠管理增效”管理观、“岗位靠竞争、收入靠贡献”竞争观等一系列先进理念，组织员工深入学习、融会贯通并付诸以行。领导班子还每年以“解放思想、四破四立”、“转观念、转机制、转作风”、“促三转、树三观”等主题教育活动为主线，开展观念创新系列教育活动，围绕“生存、效益、改革、发展”问题组织大讨论，触及员工灵魂，加快发展步伐!

　　将发展理念最终转化为现实生产力，离不开科技兴企之路。3年来，公司将“坚持技术改造，靠科技提高装备技术水平;强化专业培训，抓基础培育人才战略优势”作为指导发展纲领，积极抢占全国综合利用技术研发制高点，优化生产系统与工艺流程，向科技要潜力、要效益。公司成立初各电厂发电能力严重制约企业经济效益。他们通过市场调研，采取果断举措形成四炉三机生产格局，有力提高了生产能力。3年来，投入资金1.7亿余元用于优化装备水平。先后完成30余项技改项目，有效解决了制约生产能力瓶颈问题。东滩、鲍店分公司年发电量分别由1.8亿kW.h、1亿kW.h增到2.6亿kW.h、1.3亿kW.h。公司还加大环保力度，每年投资300余万元用于环保节能降耗，公司19台锅炉均更新改造使用静电除尘器;治理各电厂主要噪声污染源，使之均达到国家Ⅲ类排放标准;技术合作攻关，在济宁地区率先实施炉内脱硫工艺开发研究，各电厂锅炉脱硫效率均达到80%以上，实现环保、效益双赢。

　　华聚能源还采取“请进来”、“送出去”等形式，有针对性地着力培养“管理型、技术专家型、操作技能行家型”人才;制定鼓励科技创新奖励办法，重奖在关键科技项目和科技工作中有突出贡献的员工，有20多个科研项目、合理化建议等被应用到生产中，直接创造经济效益300多万元。成立技术进步委员会和技术研究所，确定综合利用发电节能技术等一批科技攻关重点项目，“75t/h异比重煤泥循环流化床锅炉研制应用”等14项科技成果得到上级表彰和推广运用。公司还以科技手段解决安全难题，提高安全技术管理水平。对重点设备实行改造，提高安全生产自动化水平;全面推行设备缺陷管理手段，实行零星检修与专业化检修、计划检修与状态检修相结合，推广6S工作法，消除生产中的“七漏”现象，减少非计划停机次数，降低设备故障率，公司发电设备利用小时6818小时，达到国内同类型机组先进水平，提高企业安全保障能力和综合抗灾能力，为效益增长提供保证。

　　开拓奋进——倾心构筑腾飞大道

　　世纪征程上，华聚能源把企业价值观和经营理念转变为可操作性的管理制度，努力使“和谐电厂建设”制度化，开辟企业腾飞新天地!

　　华聚能源立足实际，把和谐电厂建设着力定位于“做现场、做岗位、做管理、做流程”，秉承“沟通、精细、透明”的管理理念，深入推行“精细化管理”、“高产高效电厂建设”、“准军事化管理”“三体系认证”和“内部市场化管理模式”等。从管理流程源头做起，从管理最基本环节和最终落脚点做起，使全体员工对和谐电厂建设理念不仅要信奉和倡导，更重要的是付诸实践。

　　他们扬弃煤矿机电管理模式，打造科学规范管理体系，在管理组织、制度、标准等方面展开大胆创新实践。坚持“精简、合理、高效”原则，责、权、利相结合，因事设岗，通过实行基层单位“党政一肩挑”、进行“定编、定员、定岗”、组建民营化公司、内部劳动力市场办公室等工作，减少管理层级，压缩职能机构，裁减分流富余人员，经过3年调整，员工由2960人减到2575人，在企业内部建立起一种紧凑而富有弹性的新型团体，实现组织结构扁平化。他们还不断健全公司法人治理结构，完善董事会、党委、总经理议事等工作规则;按照“制度管人和管企”的原则，参照电力行业规范制定、出台、建立了安全、生产、设备、内部经营、财务5个系列70多项管理制度;把“科学、修正、规范、精细、实效”贯穿于制度建设全过程，持续改进，及时修订完善，形成职责无缺项、制度无漏洞的制度体系。强化工作标准，严格过程控制，2002年率先在国内综合利用企业推行ISO9000、ISO14000国际系列标准，全面向地方标准化电厂接轨。在此基础上，2003年12月26日通过质量/环境/职业健康安全管理三体系认证，成为全煤系统首家通过认证综合利用企业。形成管理幅度适中、层次清晰、流程完善、制度健全、机制灵活的管理体系。他们还分项拓展推进和谐电厂建设向本质型安全管理延伸;依靠卓越管理实践先后获得全国设备管理优秀企业、山东省质量管理优秀企业、济宁市晋档升级优秀企业等称号。

　　华聚能源还积极探索精细化管理新路子，全面降本增效，积极倡树“从点滴做起，从毫厘省起”的成本观，围绕“产量、成本、效益”，精打细算降消耗，精控严管抓节支，在消化员工收入不断增长和物价上涨等增支因素基础上，发供电成本由0.304元/度降到0.26元/度。以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，不断建立健全财务核算系统，将各类资金计划集中统一管理，充分发挥财务、资金、计划、项目管理整体综合效用，实现计划管理向全面预算管理过渡。把可控成本精细到每个岗位，测定基数、分解指标、层层承包、传递压力、效益挂钩，逐年加大对燃料等的控制、考核力度;开展小指标竞赛，把发电运行中各项指标严控在规定范围内，厂用电率由14.2%降到12.44%;全面铺开划小核算单位，推广内部市场化管理经验，初步形成公司、职能部门、分公司、车间三级核算、四层管理运行程序。把管理触角延伸到每个环节，严格落实物资采购比价、工程资金、合同管理办法，建立健全全过程管理程序，规定5000元以上物资采购必须实行比价、会审、签订合同;对大中型设备和通用性物资在各分公司之间实行灵活机动调拨管理;取消生产车间仓库，实行仓库二级管理;对废旧物资回收复用、修旧利废、竞价处理，创回收复用总价值约1100万元;对难以控制车辆使用费、招待费等六项费用实行双向控制，分别采取公车拍卖、费用承包等措施，使六项费用每年以10%幅度递减，形成“堵漏一块、挖潜一块、节支一块”环环紧扣、相互推动精细化经营管理模式。2004年，公司6家生产单位中惟一亏损单位——济东分公司实现扭亏增盈。

　　丹心相印——携手共创锦绣前程

　　构建“和谐电厂”离不开和谐团队。依靠机制创新，华聚能源为和谐发展注入无限生机和活力，荟萃优秀人才，培植优秀文化，凝心聚力共创新辉煌!

　　华聚能源突破传统机制束缚，实行“一厂一策、效益决定工资”的分配政策，把员工收入总额与各分公司经营指标直接挂钩，年中自查，年底考核，对二级班子实行承包经营、“模拟年薪”制，对员工实行综合考核，超额完成任务的奖励工资总额，充分发挥“夹板效应”的作用;构建以岗位、技能工资为主体，浮动工资、效益奖金等为辅的员工收入结构，形成岗位靠竞争、收入靠贡献的机制;打破传统用人机制，引入竞争机制，对管理人员进行一年一考核一聘任，对关键岗位、空缺岗位坚持“四个打破、一个竞争”，实行竞争上岗，30多名普通员工、管理人员通过竞争走向不同管理岗位，激活和完善优胜劣汰、能上能下的市场用人机制。

　　他们还树立“人人都是人才，人人都可以成才”的企业人才理念，持续开展“全员素质提升工程”，把培养、使用人才贯穿于企业发展全过程：组织实施后备干部“123梯队”培养计划;积极输送各类人才到集团公司各企业创业发展;现场练兵提高员工技能，绩效考核促效能提升，为员工创造成长舞台;利用有效激励政策留住人才，大胆把能力好、素质高的人才补充到新的岗位，破格提拔了9名生产技术骨干到中高层领导岗位，形成企业内部人才良性互动和“接力赛”机制。以集团公司实施主辅分离、辅业改制为契机，精干主业，发展辅业，鼓励员工双向选择，自主创业、自谋出路，分流200多名员工，有效降低工资成本;尝试“挂印留职”制，鼓励能人承包经营公司内部多种经营性质的小公司、项目组，使原有的包袱型单位变为利润增长点。

　　在构建和谐电厂进程中，公司坚持“以人为本”，通过优秀企业文化培育人、塑造人的良好行为，达到“无为而治”，最终实现经济效益最大化目标。董事长兼总经理赵增玉曾深刻指出：“把管理理念渗透到管理活动全过程，是企业再造的过程，也是其管理文化创新的过程。以员工为主体，以市场为导向，以降本增效为目的，以与国际管理接轨为标准，以推进科技进步为主导，以激励机制为动力，以营造和谐企业为核心，向管理要效益，从而创建了独具特色的企业文化。”

　　华聚能源把“以人为本，和谐发展”作为企业价值观，以精神文化活动鼓舞人、以行为文化活动规范人、以环境文化活动陶冶人、以素质文化活动提升人、以情感文化活动凝聚人，利用重大节假日组织开展丰富多彩的文体活动，如华聚能源女子方队凭借刻苦训练和优秀表现在集团公司汇报表演中崭露头角;他们还通过研讨会、演讲会、知识竞赛和各种舆论工具积极宣传企业文化，使“品质无上限”的企业理念、“责任与忠诚”的企业精神成为企业之魂。通过开展“创建学习型企业、争做学习型职工”活动;借鉴军队优良传统，开展以“一训、四教育”为主体全员军事化训练;学习《把信送给加西亚》等“五本书”活动;强力推进“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S工作法等，规范行为养成，锻造一支作风过硬、纪律严明、执行力强、技能精湛的员工队伍。大力实施“123”品牌工程建设;贯通“宣传教育、干群沟通、形象建设、情感交流”四个沟通交流渠道;运用现代企业形象策划理念和技术来塑造华聚能源新形象，彻底改变煤矿半点“黑、脏、乱、差”的现场环境、工作环境、生活环境，创造出美观美丽的新型煤炭资源综合利用企业形象;加强民主管理，实行厂务公开，员工反映的热点、难点问题解决率达到90%以上，公司领导每逢春秋佳节深入基层慰问职工，开展为弱势群体送年货、贴春联等活动，累计为困难员工发放慰问金70余万元;用足用好上级有关工资福利等激励政策，确保广大员工收入最大化，投入大量资金，部分岗位降噪、降温、降尘、环境优化，完成福利建设项目40余个，以“提高员工经济收入、改善工作生活环境和提高员工综合素质”为内涵实施的“三个福利”建设工程效果明显，创建了和谐的内部环境，塑造了企业之形，凝聚了员工之心。豪迈征程上，华聚能源人依靠优秀企业文化凝心聚力，正以昂然雄姿，高歌迈进在辉煌的世纪舞台上……

　　尾 声

　　劲帆万里潮头歌!

　　在党的十六大精神指引下，肩负构建“和谐电厂”高洁使命，以董事长兼总经理赵增玉为首的华聚能源人牢固树立科学发展观，围绕“六年再造一个华聚能源”的目标愿景以及“跟随战略”、“边缘战略”、“建设新型高科技工业花园区”等战略举措高擎理想旗帜，科技与管理创新并举，为人才成长构建和谐环境，培植优秀企业文化推动企业沿着可持续发展阳光大道高歌迈进，必将抒写下更加辉煌壮丽的创业新诗篇!