兖矿集团三十七处充分认清当前严峻形势下安全、质量管理工作的紧迫感、使命感和责任感，以完善安全、质量管控体系为主线，多措并举，强化过程控制，全面提升安全、质量管理水平，确保项目工程建设顺利推进。

　　所谓铁打的“营盘”，流水的“兵”。作为建筑安装施工企业，一个项目从开工到完工短则两三月，多则两三年，有时候迫于建设单位压力还要追赶工期，这相应给项目建设安全、质量管理带来了无形的压力和困难。

　　日前，记者在该单位兴隆矿选煤厂技改工程施工现场办公室看到，值班人员正聚精会神的看着现场电脑屏幕画面。原来这是该单位在借助电子监控手段，使得各个施工点操作过程尽现眼底，一旦发现违反操作标准情况，相关人员能及时处置，有力提升了过程监管能力。

　　该单位第三项目公司副经理张延州对记者说：“过程管控得好于坏，在某种程度上代表一个企业管理水平的高低。电子监控只是强化安全、质量过程监管举措中一项。”

　　今年以来，三十七处围绕年度工程创优目标，以开展“品牌创建”活动为契机，立足实际，强化领导，成立安全、质量管理小组，不惜加大投资，从人员、物质、技能等方面，加强对项目施工过程中安全和质量的监管力度。

　　——积极开展“一线课堂”教育活动，组织职工学习自主保安技能和质量规程标准。积极利用网络资源，加大远教网使用力度，提高培训覆盖面，结合施工实际，积极开展各类岗位技术培训、工程质量验评标准培训、安全培训、继续教育培训以及素质培训，增强全员“抓安全、保质量”意识。

　　——明确相关责任人主体责任，与各生产单位和负责人签订《安全、质量目标责任书》，从严制定任务目标，贯彻、落实企业安全、质量方针，建立完善安全、质量管理体系，夯实安全、质量管理基础。

　　——强化项目施工过程监管，建立健全安全、质量分析例会制度，积极听取职工工作意见和建议，及时识别、解决施工过程中存在安全、质量隐患问题。借助风险评估强管理，从项目立项到编制施工组织设计，直至项目验收交付，建立工程施工程序、工序等环节安全、质量控制点，加强过程检查、验收和监管。

　　——积极开展安全、质量大排查活动，施工技术人员和安全、质量监理时刻紧盯现场，及时发现和排除生产过程中事故隐患，不断提升安全、质量管理水平。以QC小组活动为载体，广泛开展质量攻关与小改小革活动，重点解决工程安全关键技术和质量通病。

　　——加大监督考核和责任追究力度，认真全面整理、填写施工资料，及时归档，使施工及技术资料标准化、规范化。做到出现安全、质量问题有据可查，流程跟踪具体到人。对于发现隐患不整改以及整改不力造成损失的，对责任单位、施工负责人、责任班组和岗位人员等主要责任人进行从严处罚。(特约报道员：张帆)