引 子

　　伴随着共和国改革开放事业的风雨前行，宛如一幅气势恢宏、波澜壮阔的时代画卷，祖国的大江南北、长城内外，一批志存高远、植根沃土、以大刀阔斧、执著奋进的改革巨笔不断抒写激情创业乐章的优秀企业家们正在悄然崛起!他们和他们领导的优秀企业正成为这个改革时代最闪亮的新星。

　　2005年1月19日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2004年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”和“最具成长性企业”推选活动在北京人民大会堂揭晓。在鲜花簇拥与掌声的雷动中，企业家韩敬远和他领导的河北津西钢铁股份有限公司(以下简称津西)以其骄人成绩荣获2004年度“最受关注企业家”和“最具成长性企业”荣誉称号，再度成为媒体和社会各界关注的焦点：

　　津西原名唐山市津西铁厂，始建于1988年3月，自1992年以来，在以韩敬远为首的领导班子带领下，津西人凭借过人的胆识与魄力，与时俱进、开拓创新，企业获得跨越式长足发展，短短十几年时间就将一个原年产14万吨生铁、利润不足10万元的县办小铁厂发展成年产钢350万吨、轧材200万吨、销售收入近100亿元、利税超过16亿元的大型钢铁企业，并以其斐然成就先后获得河北省产品质量信得过单位、河北省文明单位和省“五一”劳动奖状、河北省百强工业企业、河北省十大钢铁企业、全国500家最佳经济效益企业、中国企业信誉AAA级单位、中国500强企业、2004年度中国“最具成长性企业”等荣誉称号。董事长韩敬远以其卓然领导才干先后荣获河北省劳动模范、河北省冶金系统优秀企业家、河北省地方冶金工业优秀经营管理者、河北省杰出企业家、中国改革百名优秀人物、国家节能工作先进个人、中国改革十大新闻人物、2004年度中国“最受关注企业家”等诸多殊荣。

　　此刻，就让我们共同走近这支钢铁劲旅，沿着他们高擎改革旗帜、与时俱进、开拓创新的时代足迹与精神追求一起去发现、思考，感悟他们的创业真谛与诗意情怀……

　　上篇 改革颂：潮头放歌报春晖 与时俱进写春秋

　　改革激流中，以企业家韩敬远为首的津西人和着时代的节拍，高扬理想旗帜，以搏击市场风雨的昂扬斗志与无限激情抒写着生命的华彩乐章!十几年风雨兼程、呕心沥血，灌溉出一方充满无限生机与活力的改革创业新园地，锻造着属于津西人的世纪辉煌!

　　(一)

　　“江山代有才人出，各领风骚数百年。”当改革的春风席卷在这块古老苍茫的土地时，新时代的弄潮儿正在抒写着属于这块生命沃土的新的诗意乐章!

　　津西坐落于资源丰富、物产丰饶的燕山中段南麓——河北省迁西县，境内见证着历史沧海桑田的古长城遗址与立于万历十五年的“名垂千古”石碑，使这块古老而又神奇的土地散发着特有的文化气息与魅力。

　　历史的潮流总是滚滚前行的!2005年1月19日，从北京传来新的胜利捷报：由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2004年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”和“最具成长性企业”推选活动在京揭晓。企业家韩敬远和他领导的津西喜获殊荣，分别获得2004年度“最受关注企业家”和“最具成长性企业”称号，使这块蕴含着厚重历史文化渊源的神奇土地折射出更加动人的时代光彩。

　　依托当地丰厚资源优势以及毗邻京津唐的便利交通，十几年来，津西人高扬改革旗帜一路披荆斩棘、开拓奋进，走过了一条不平凡的创业辉煌之路。津西前身是唐山市津西铁厂，始建于1988年3月，由天津原材料开发公司和迁西冶金矿山公司联合投资4200万元共同兴建两座百米高炉，直到1992年才达产，年产14万吨铁。创业之初，由于旧体制的严重束缚，企业一度发展缓慢，员工生产积极性也受到很大制约。津西人何去何从?日益激烈的市场挑战与残酷的发展现实迫使津西人作出历史性抉择。

　　改革是解放生产力、发展生产力。1992年韩敬远勇挑重担，走马上任津西铁厂厂长后，肩负起引领津西人超越自我、铸造辉煌历史的使命!在非常的历史时刻，一个优秀企业家的境界与才干常常影响甚至决定了一个企业的前途与命运。韩敬远走马上任后，他直面挑战，以稳健务实的领导风格开始超越自我的企业改革之路。在他的领导下，津西人高屋建瓴、大刀阔斧，首先从体制改革上开刀，破除陈旧的经营管理体制，10多年来，以拼搏奋进开拓者雄姿，5次自我跨越，使津西短短数年间成功实现“五级跳”，而每次跨越都大幅度增强了津西市场的竞争力，使企业发展不断掀开新篇章。

　　1994年，为激发员工工作主动性和积极性，以韩敬远为首的领导班子创造性推出“两册一制”劳动制度，打破用工界限，取消合同制和临时工身份区别，当时此举在社会上曾引起深刻反响，中央电视台等多家新闻媒体将这次改革进行了报道。1996年有百余家来自全国各地的地方冶金企业在津西召开了现场会，津西介绍了经验，“津西模式”迅速在全国广泛推广。津西的第一次自我跨越带来了大发展，也为津西以后再度超越埋下很好的伏笔，奠定了成功的基石。从1993年起，津西经济效益每年以26%的速度递增，1999年津西利税突破亿元大关，生铁成本每年以5%的速度下降，创全国同类企业最低水平。改革无止境。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，1999年津西迎来企业历史性改革，组建河北津西钢铁股份有限公司，职工参股达1300万元，把职工和企业的命运紧密联系在一起，使企业与职工同呼吸、共命运，形成强大合力。实现第二次自我跨越，2000年实现利税1.5亿元，创当时公司历史最高水平。

　　为适应津西以及全国国企改革新形势与新挑战，以韩敬远为首的领导班子审时度势、果断决策，进一步深化股份制改革，2001年11月，津西在原股东不变、企业名称不变的前提下，置换职工身份，职工原是国有职工身份，通过买断变成民营员工身份。并筹备调整股权结构，置换国有股东为民营股东，国有股由1999年占总股东的92%下降到45.5%，实现第三次自我跨越，极大地调动了津西经营者和广大员工的积极性。2001年利税突破2亿元大关，上缴税金破亿元大关。面对世界经济一体化格局的形成及我国加入WTO后的大好形势，以韩敬远为首的领导班子以前瞻性战略眼光把吸引外资作为企业进一步做大做强的有效途径。2002年9月与香港嘉鑫有限公司合资，成为外商投资企业，实现第四次自我跨越。通过合资，2003年津西实现营业收入52亿元、利税15亿元，加快企业体制、产品、装备三方面结构调整步伐，成功挺进中国企业500强阵营。

　　为做大做强做久企业，2004年3月2日，拥有公司97.6%股权的中国东方集团控股有限公司在香港联交所主板上市，募集资金19.25亿元港币，这是河北省第一家在香港上市的钢铁企业，同时也是全国第一家以民营背景在海外成功上市的钢铁企业。上市成功成为津西极具里程碑意义的历史性事件，成为津西第五次自我跨越的成功写照。上市成功不仅使津西获得了急需的资金、拓宽了融资渠道，而且标志着企业家韩敬远和他领导的津西钢铁以其极具成长性的发展步伐挺进资本运营的历史新阶段。

　　十几年风雨兼程，以韩敬远为首的津西人不断抵达创业新天地，通过连续5次体制创新，使企业充满生机和活力，迅速长大变强，市场竞争力增强，企业效益大幅度提高。先后荣获中国企业500强、全国500家最佳经济效益企业、省百强工业企业、省十大钢铁企业、省文明单位等光荣称号。在2003年全国重点钢铁企业经济技术排序中，津西资本收益率、吨钢工资、资本利税率、销售利润率4项指标名列全国第一位;总资产贡献率、成本费用利润率、人均利税、人均产钢4项指标名列全国第二位;经济效益综合指数和资本费用利润率2项经济指标列全国第三位;全年利润在全国钢铁企业中名列第九位。

　　(二)

　　10年来，在企业家韩敬远的带领下，津西宛如一艘乘风破浪的英雄旗舰，通过实施全方位的内部机制创新，使企业一路保持高速发展的良好势头，不断抵达辉煌的新天地!

　　体制创新必然带动企业内部机制创新。以韩敬远为首的领导班子为使津西能够在激烈的市场竞争中始终保持最佳竞争与发展状态，以开拓创新的发展勇气，克服重重困难与阻力，成功推行实施了一整套能者上、庸者下的崭新用人机制。通过推行干部聘任制，形成了上级聘下级、层层聘任，一直到班组长，下级保上级，一级考核一级，层层考核的干部使用机制，并实行干部公开竞聘的人才选拔办法，使干部队伍在竞争中充盈着创业激情与活力。津西还成功推行“员工双聘制”，实现员工与企业合同化管理，形成人员能进能出、择优聘用、竞争上岗的用人机制。并在全体员工中推行“末位淘汰制度”，使员工形成“在岗有压力、待岗有危机”的良好氛围，使职工队伍成为与企业前途命运休戚相关的创业主体，焕发出蓬勃生机与无限活力。

　　在韩敬远的领导下，津西人还在分配机制上大胆创新，全部实行“岗效工资制度”，建立了“效率优先、兼顾公平”的新型分配机制。易岗易薪工资制度，拉开档次，并注重向技术含量高、责任重的一线岗位倾斜，从而使职工切身利益和企业经济效益取得更加紧密地联系和有效保障。与此同时，决策层还在完善激励机制和风险机制上创新。对受聘中层干部根据工作目标和责任大小，公司收取一定数额的风险金。对完成聘期目标、安全无事故的，给予高于风险金1倍数额的奖励;对完不成聘期目标的或出现重大伤亡事故的，视情况和情节给予降职、免职和解聘的同时，扣罚相应的风险金，以增强中层干部的责任感和风险意识。

　　管理是企业发展永恒的主题，实施动态的管理体制，是加强企业管理的重要举措。在韩敬远“跳出津西看津西、站在行业看津西”的指示精神引领下，津西通过成功组织开展“选树学创”等活动，针对生产和管理薄弱环节，与先进企业全面对标，选树典型，强化整改措施，优化技术指标，推行精细管理，提升管理素质，使各项管理创新取得明显成效。员工成本意识、质量意识和竞争观念明显增强，制度建设日趋规范。同时，津西还从可持续发展战略高度加大资源管理力度，按照“统一管理、规范有序、保障供应、提高效益”的原则，在政府有关部门的支持下，建立实施一套规范、有序、有效的矿山管理制度，推进采矿和探矿许可证办理工作，确保津西未来发展资源保证。

　　在推动津西内部机制与管理创新的同时，身为津西掌舵人的韩敬远更以企业家特有的战略眼光，将企业如何保持基业常青、实现可持续健康发展、锻造“百年津西”作为一项严峻发展课题来研究。韩敬远深知，当今企业已进入战略竞争年代，企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。正如美国管理大师P·德普克所言，“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。而著名的战略管理专家迈克尔·波特更深切地指出了战略对企业发展具有的持久意义。据统计，世界上1000家破产倒闭大企业中，有850家是企业家决策失误造成的。有报道说，西方发达国家企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%，而我国企业经营者对此有深入思考和研究的都不多，因而很多企业要么从一开始直到企业破产也没有制定出一个企业发展的战略，而是走一步算一步;要么是制定发展战略不能根据市场形势的变化进行及时修订调整，适时实施战略转移。站在巨人的肩膀上前行!韩敬远一刻也没有停止他的战略思考与追求，结合津西发展实际，深刻总结企业战略管理领域的成功经验与教训，在此基础上，他进一步强化津西企业管理中的战略思维，不断加强企业战略管理。通过对津西发展战略的深刻思考，韩敬远深刻认识到，建厂之初，津西只有生铁一种产品，产量少且品种单一，已成为制约企业效益提高的主要因素。基于此，在他出任企业核心领导后，以前瞻性战略眼光提出“统筹规划，分步实施，积累资金，滚动发展”的产品结构调整思路，逐步实现了钢铁产品梯级开发，提高了产品附加值，推动企业更深入地投入到国内外市场竞争激流之中。在这一战略思想指导下，1994年7月，津西炼钢一期工程竣工投产，这项工程投资1.2亿元人民币，形成了年产钢20万吨的生产能力，从而结束了津西有铁无钢的历史，产品结构调整迈出具有里程碑意义的第一步，也使津西创业者看到企业腾飞的曙光、看到津西更加辉煌壮丽的未来。

　　凭借高屋建瓴的战略眼光和稳健务实的领导策略，韩敬远带领津西人沿着产品结构战略性调整黄金大道一路走来。2001年5月，津西年产80万吨热轧连铸工程一次性热试成功，生产出第一批热轧带材。产品结构进一步优化，产品实现了进一步增值，津西发展进入新阶段。2003年，津西又投资4亿元建设了100万吨中宽带工程，2004年3月底竣工投产，年增销售收入5亿元，利税1.3亿元。

　　2002年，津西与香港嘉鑫有限公司合资，成立了中外合资股份制企业。面对全国各地钢铁企业的异军突起，韩敬远认为，津西人只有乘胜追击、不断开发新产品、进一步优化产品结构，才能适应市场竞争及企业发展的需要，在进行充分的市场调研和可行性论证后，津西人再度重拳出击，果断决定新上一条100万吨H型钢生产线，2003年8月6日，H型钢一期工程全部投入生产。一期工程投产后，年增销售收入25亿元，年增利税5亿元。2004年下半年，津西更斥资13亿元启动百万吨H型钢二期工程，主要生产市场需求旺盛的大H型钢，年产量为100万吨，该项目已被列为河北省重点工程，它的建成投产将填补河北省在H型钢生产上的空白，投产以后预计年增工业产值10亿元，年增地方财政收入1亿元以上，增加劳动力就业1000人。

　　下篇 动力源：科技创新天地宽 文化为魂谱新歌

　　如果说改革风雨中共和国历史性崛起的时代机遇给津西人提供了广阔的创业舞台，那么，以企业家韩敬远为首的津西人则创造性地将这一机遇转化为津西的成功崛起，依靠持续的科技创新、优秀的企业文化，津西人以不竭的创新激情与发展动源向着宏伟蓝图的方向胜利进军!

　　(一)

　　科学技术是第一生产力，纵览津西十几年跨越式腾飞之路，可以说正是一条持续的科技创新之路。津西人依靠科技进步带来的强劲动力不断掀开企业发展新篇章。

　　创业征程上，在以韩敬远为首的领导班子带领下，津西人坚持“统筹规划、分步实施、积累资金、滚动发展”的总体思路始终把科技创新作为企业发展战略任务来抓，不失时机地对企业进行技术改造，力争做到技改投入不断档，科技创新不停步，科技创新硕果累累，满园芬芳!

　　1996年，津西对烧结矿质量和小球烧结进行了技术攻关，年增经济效益750万元。另外，他们还新建120m3高炉一座。1997年，以韩敬远为首的领导班子提出“一年内再造一个津西”的口号，新建450m3高炉一座、3000KW发电机组一台套。其中3000KW电站采用了高炉剩余煤气发电，成为河北省冶金行业重点推行的节能环保项目。此外，还对综合入炉矿品位、球团矿产量、入炉焦比、焦炭粉沫率、生铁成型率等进行了技术攻关，均获较高经济效益。

　　直面风云变幻的严峻市场形势，1998年津西人在资金紧缺的情况下，毅然投入资金7000万元进行三大技改工程：建成20m2环型烧结机两台，对原有高炉进行扩容改造，对炼钢一期工程中连铸系统、制氧系统进行大规模技术改造。这样，不仅为津西长远发展奠定了基础，更重要的是盘活了企业闲置4年之久的1.5亿元存量资产，有效地调整了产品结构，提高了企业市场竞争力。

　　新世纪、新机遇、新挑战!2000年，津西人根据国家淘汰落后钢铁设备行业政策和企业经营状况，提出了分两步走淘汰落后装备配套改造规划方案。投资2亿元，新建450m3高炉一座，40t转炉一座，24m2型烧结机一套，3600m3/h制氧机一套，并于2000年底全部投产。

　　2001年，津西又投资近3亿元启动200万吨钢铁配套改造工程。利用不到一年时间，完成四大技改工程建设，即：10000m3/h制氧工程，40t转炉工程，450m3高炉工程，60m2带式烧结机工程。四大技改工程在投产后不足一个月时间里全部顺产、达产，创造了冶金工业史上工期短、投资少、见效快的历史新记录。这四大技改工程项目的投产，大大提高了企业整体技术装备水平，优化了主体生产工艺结构，新增钢铁产量各50万吨，新增工业总产值4亿元，新增利税2亿元，使企业跨入新的历史发展时期。

　　2002年底，以韩敬远为首的领导班子在充分考察、调研、反复论证的基础上，决定新上百万吨H型钢工程。整个工程分两期进行，总投资21亿元人民币，全部投产后公司年工业总产值达到100亿元，利税超过20亿元。该项目的实施，是公司实施战略性调整的重大举措。截止到2003年8月6日，投资8亿元的百万吨H型钢一期工程全部竣工投产，包括：200m2烧结机一台，450m3高炉两座，15000m3/h制氧机一台套，100吨转炉一座。此工程年增钢产量120万吨，年增销售收入25亿元，利税5亿元。

　　“主体工艺的先进性，附属工艺的实用性，投产后的高效性”是以韩敬远为首的津西人多年来加快技术改造过程中始终坚持的三原则。百万吨H型钢一期工程在坚持这一原则的前提下，多方考察、多方论证，进行优化设计，优化方案，在积极引进冶金行业中成熟、先进、实用技术的同时，又创造性地结合自身实际进行技术改造，以达到既科学实用又节省资金的目的。如：100t转炉除采用上料自动系统、钢水大包喂丝技术、溅渣护炉等技术外，还创造性地取消了修炉塔，采用简易上修法，这样既减少了工程投资，另一方面更便于转炉修炉，另外，除尘系统采用了低速型风机，减少了风机运行障碍，提高了风机运转率。200m2烧结机除采用同行业中的先进技术外，还在国内首次采用S20000主轴风机和高炉煤气低温点燃，采用国内乃至同行业最大的机头陶瓷多管除尘器。以上新技术的大胆采用，既为津西节省了技改费用，又使生产工艺更加合理化。

　　伴随津西成功崛起，津西人瞄准市场需求的技改步伐一刻也没停止，2003年，他们投资4亿元建设了100万吨中宽带工程，于2004年3月底竣工投产，此工程年增销售收入5亿元，利税1.3亿元。2004年下半年，津西还成功启动计划总投资13亿元的百万吨H型钢二期工程，此项目被列为河北省重点工程，主要生产市场需求旺盛的大H型钢，年产量为100万吨，它的建成投产填补了河北省在H型钢生产上的空白。

　　顺应绿色经济浪潮召唤，津西在连年技改中始终紧扣环保主题。据统计，津西至今投入环保项目建设资金达3亿元，先后在60m2、200m2带式烧结机上采用低温点火技术，机头、机尾台车滑道密封，九辊布料器、混料机制粒;在高炉上安装了脉冲反冲式布袋除尘，上料系统的PL自动控制;炼钢安装了文氏管除尘设施;15000m3/h制氧采用先进的DCS集散控制系统，全精馏无氢制氩新工艺;工业用水系统均采用闭路循环;在治理噪音方面，采取分设机房、阻尼减振和屏蔽降噪方法;高炉瓦斯灰、炼钢污泥和除尘系统收集的粉尘以及水处理系统收集的氧化铁皮都进行综合利用，大大小小的环保技改多达30余项，使企业环境得到有效治理。已建成2座3000KW发电机组和1座25MW发电机组，1座5万立方米煤气柜，解决了煤气主要污染源的回收利用问题，收到可观经济效益。投资500万元实施绿化美化建设，厂部面貌焕然一新。

　　(二)

　　十多年执着拼搏，津西人在缔造创业奇迹的同时，也培植出一方特有的精神家园，推动津西人以高远的视野、远大的追求、不竭的激情走向更加辉煌的未来!

　　企业是经营与文化的结合体，企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业不断发展进步的动力和源泉，企业成长的过程也是一个企业文化发展的过程。哈佛商学院教授约翰·科特指出，企业文化对企业的长期经营业绩有着重要作用，并且能够成为企业兴衰的关键因素。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。以韩敬远为首的津西人深刻认识到企业要想保持长期的发展，甚至进入世界一流企业，铸造“百年津西”卓越品牌，就必须有高尚的理念和文化做支撑。

　　十余载市场激流、弹指一挥间!如今，站在世纪新征程上回顾津西跨越式腾飞之路，以韩敬远为首的领导班子深深体会到了企业文化对于津西发展的深远意义，深刻认识到这些成就的取得，除了津西人坚持深化改革，坚定不移地贯彻落实企业发展总体思路，做到投入不断档，发展不停步，一心一意谋发展，脚踏实地搞建设，坚持走科技兴企之路，大搞技术改造和技术创新之外，更重要的原因就是靠津西人十多年来的实践，培育发展了有津西特色的企业文化，来鼓舞激励干部员工为共同的目标努力拼搏，这正是津西人最可宝贵的精神财富。

　　“团结奋进，从严务实”是津西的企业精神，也是津西企业文化的精髓。走进津西，你能深切感受到这是一个团结、务实、奋进的大集体，全体津西人视企业为全部，视发展为生命，自强不息，追求不止。正是在这种精神鼓舞下，津西人短短数年间就把一个设备落后、濒于关闭的小铁厂，发展成为全省乃至全国都做出一定贡献的企业。

　　“为社会创造财富、为股东创造回报、为客户创造价值、为员工创造前途”是津西人的经营理念。在这一理念指导下，津西不断深化改革，淘汰落后装备。数年来，企业每年上缴利税均在亿元以上，有力地支持了地方经济建设，同时，员工收入水平明显提高，生活质量明显改善，直接或间接安排了近万名劳动力就业，带动了相关产业迅速发展。

　　“能力决定岗位、岗位决定收入、收入决定生活水平”是津西人的价值观念。如在劳动用工体制上，津西坚持改革，大胆起用懂技术、会管理的年轻人才，无论是中高层领导干部，还是普通管理人员，一律公开竞聘、择优上岗，真正建立能者上、平者让、庸者下的劳动用工体制。分配体制上以“按劳分配，兼顾公平和效率”为基础，推行岗位工资制度，分配政策向技术含量高、责任重的岗位倾斜。新的价值观的确立，极大地促进了员工自学成才的热情，为建立学习型企业奠定了思想基础。

　　按照韩敬远“学习、学习、再学习，培训、培训、再培训”的讲话精神，津西高度重视员工培训工作，不断规范培训工作内容、方法和措施，引入职业技能培训制度，抓好职业技能考试，组织岗位练兵和技术比武，举办各类培训116期校企联姻、合作共赢，提高员工理论基础和操作能力，使员工培训工作走向制度化和规范化。同时加强基层班组建设，强化民主管理，广泛开展合理化建议活动，关心员工生活，有力地促进企业生产和管理，提高了企业整体素质。

　　伴随着津西跨越式大发展，特别是2004年津西在香港成功上市后，面对国家实施宏观调控措施和当前钢铁市场及全方位参与国内外竞争的新形势、新要求，津西企业文化建设亦面临新的机遇与挑战，如何将津西企业文化建设引领到新的战略高度，以适应津西的科学、健康、可持续发展?如何进一步加强企业凝聚力、向心力，为员工营造和谐向上的文化环境，教育和引导员工树立正确的人生观、价值观，调动和激励员工为实现共同理想目标而努力奋斗，为铸造“百年津西”奠定文化基石，全面提升和增强企业综合竞争力，使企业在激烈市场角逐中永立不败之地，推进津西健康快速发展，以韩敬远为首的津西人开始了新一轮积极探索，在科学总结十余年企业文化经验基础上，提出了重点强化建设企业文化，为企业发展提供思想动力和智力支持的口号，为此还专门出台了科学、务实、谨严的《津西企业文化建设纲要》，深刻分析了津西企业文化建设所面临的新形势、必要性和重要性，企业文化建设的指导思想、原则和目标任务以及具体举措，从以人为本，坚持人性化管理，到完善制度文化，健全科学管理体系，从美化绿化生产生活环境到创建学习型组织，从加强企业形象建设到开展丰富多彩的文化活动，活跃员工生活，陶冶职工情操。这份文化建设规划既浓缩了津西十几年企业文化建设的成功经验，又凝聚着新的世纪腾飞的希望与理想情怀，并将成为津西人培植新的精神文化家园的新起点。

　　与此同时，津西还进一步改善了企业文化建设硬件设施，投资2000多万元建设了20000平米新办公大楼;建设了4128平米宾馆和5000平米员工食堂，员工可以在整洁一新的环境就餐;新建的员工洗浴中心配备了齐全的洗浴设备和用品;图书馆新购置1.5万册书籍，建立员工活动中心，丰富了员工的业余文化生活，员工培训中心整修一新。津西还在技改任务非常繁重的情况下，每年拿出近2000万元为员工上调薪酬，提高员工生活水平。员工满意度和对企业认同感不断增强，加深了员工对企业的热爱程度，提高了员工的积极性。津西领导班子还加强企业文化载体建设，开展了文化宣传和文体活动。制造宣传牌、指示牌30块，《津西快讯》已出版46期，周报《津西人》已创刊出版，报道及时全面，内容翔实丰富，受到广大员工欢迎。党委和群团组织举办了“同心协力闯难关”演讲赛、十大杰出青年评比、大学生座谈会、“津西之约”青年联谊活动，丰富了文化建设的形式和内容。

　　千里之行，始于足下!面对新世纪扑面而来的全球化经济热潮，以韩敬远为首的津西人显然还有很长的路要走，对此，身为津西掌舵人的韩敬远自有他精辟的论断，他说：“只有把中国传统文化和西方科学管理有机结合起来，着力于企业经济体制改革中的文化建设，才能使企业员工同心同德、艰苦奋斗，才能增强企业凝聚力、创造力和竞争力。而企业文化一旦成形，又反过来使企业获得新的素质、特征和能力，即借助共同价值标准、道德情操、敬业精神、文化观念、生活观念等意识形态因素来规范员工的思想和行为，调动各种力量为企业的振兴和发展服务。”

　　正是在这一思想指引下，津西企业文化建设正在逐步走向成熟。党的十六大报告指出，要按照现代企业制度的要求，通过市场和政府引导，发展具有国际竞争力的大公司、大企业。以韩敬远为首的津西人正是在这一精神号召下，胸怀万丈豪情、描绘百年津西腾飞宏图，以世界500强企业为目标，昂首阔步、勇往直前，走向更加辉煌壮丽的未来!

　　尾 声

　　如果说以韩敬远为首的津西人沐浴着改革的时代风雨，以其远大的追求、不竭的生命激情与昂扬斗志开创出属于自己的生命辉煌，赢得了骄人的创业成就，那么，伴随中国加入WTO后新世纪呼啸而来的历史新机遇与新挑战，胸怀宏伟蓝图、肩负神圣使命的津西人将以党的十六届四中全会“树立科学发展观”的精神为指导，高擎“团结奋进、从严求实”的企业精神旗帜，秉承“为社会创造财富，为客户创造价值，为股东创造回报，为员工创造前途”的企业经营理念，以提高经济效益为中心、以新品种开发为主线、以建设企业文化为动力、以科技创新为手段、以提高员工素质为保证、以搞好产品结构调整为目标，不断提升津西综合竞争力，推动津西的可持续发展，铸造出屹立于我国钢铁企业之林的卓然品牌!津西人将以其开拓奋进的改革足迹与浩然之气谱写出更加动人的华彩乐章!