引 子

　　义马煤业(集团)有限责任公司千秋煤矿(以下简称千秋矿)地处义马市区，陇海铁路310国道横穿矿区，地理位置优越，交通便利。自1956年建井、1958年投产以来，上世纪70年代至90年代产量一直稳定在100万吨以上，煤海激流中走过了一条不平凡的辉煌历程!

　　几十年来，千秋矿不仅为国家煤炭建设事业和集团公司改革发展作出了积极贡献，而且使千秋精神代代相传，涌现出全国闻名的“八一采煤队”，培育了鲁金水、范书有等全国劳模及一大批各级劳动模范和先进典型人物。光荣“八一采煤队”曾在上世纪70年代先后三次创下中厚煤层全国炮采工作面月产最高记录。1978年首次驾驭国产第一套综采支架并一次试采成功。1975年被授予全国煤炭战线十面红旗之一，1985年获全国煤炭系统百面红旗，1995年被命名为全煤系统十五个双文明红旗单位之一。

　　如今，阔步世纪新征程，在党的十六大精神指引下，以矿长刘保申为首的千秋矿人继往开来、开拓创新，以其特有的壮志豪情，高扬理想旗帜，围绕“建设队伍，严格管理，科技兴矿，狠抓落实”的工作思路，提质增效、夯实安全生产基础，2004年生产原煤128万余吨，2005年计划突破140万吨，整个矿区人心向上，职工安居乐业，众志成城，不断掀开企业发展新篇章!

　　风雨兼程 科技当先

　　千秋煤矿成立于1956年，走过了近半个世纪的风雨历程，随着煤矿开采的不断延伸，矿井环节增多，运输战线延长，近10年来产量一直在低水平上徘徊。进入新世纪，特别是2003年2月，一场突如其来的自然灾害使该矿发展陷入了更为严峻的挑战之中。全矿干部职工为抢险救灾全面恢复生产，历经长达10个多月激烈奋战，煤炭生产受到强烈冲击。2003年8月底，面对千秋矿生产经营和职工人心不稳的重重挑战，义煤集团公司对千秋矿领导班子适时调整，矿长刘保申临危受命，勇挑重担，锐意改革，立足企业实际，通过深入调研，向全矿干部职工深刻分析了企业发展面临的战略机遇与挑战，明确任务，统一思想，鼓舞士气，决心引领企业突出重围。

　　2004年是集团公司产量超千万、经济总量翻两番的关键年，也是千秋矿走出困境、谋求发展的起步年。随着年初矿井全面恢复生产，矿党政班子审时度势，围绕集团公司下达的工作目标，在总结分析该矿改革发展经验教训的基础上，集思广益、科学决策，决心团结和带领全体干部职工齐心协力创百万、抢抓机遇谋发展;深化内部改革，强化经营管理，提高经济增长质量和效益;坚持安全第一方针，实现安全生产;加快非煤经济发展，培育新的经济增长点;加强党的建设和思想政治工作，保持矿区稳定，振奋精神，坚定信念、扎实工作、开拓进取，开创千秋矿改革发展新局面，并适时提出“建设队伍，严格管理，科技兴矿，狠抓落实”的工作思路，力争2004年原煤产量超百万，各项工作上台阶，为集团公司超千万作出积极贡献。

　　全国煤炭市场持续好转和集团公司超千万目标的提出，为千秋矿创百万提供了广阔的生产平台，使千秋人不再为市场需求制约生产而困扰，特别是经过2003年抗灾斗争的艰苦磨练，广大职工走出困境谋发展的愿望日趋强烈。如何牢牢把握机遇，把广大职工干工作的热情保护好、培养好、发挥好成为摆在该矿各级领导班子面前的首要任务。为此，矿党政班子利用形式多样的宣传方式，把产量创百万吨目标的意义向职工讲清，把面临的形势向职工讲透，把发展的方向向职工讲明，把广大干部职工的注意力和积极性引导到奋发进取上来，把广大干部职工的思想和行动统一到创百万目标上来。要求领导干部进一步转变工作作风，深入基层，在抓落实上下功夫，在抓成效上做文章，全矿职工按照统一部署，开拓奋进、勇争一流，为实现全年奋斗目标奠定坚实基础。

　　义煤集团给千秋矿下达的2004年原煤产量考核目标为85万吨，奋斗目标是95万吨，创水平目标是100万吨。党政班子通过深入分析，认识到由于千秋矿刚刚经历抗灾斗争，煤矿各系统还不够完善等困难条件，要顺利完成年度生产任务可谓充满挑战。为此，党政班子严密计划、逐月落实，要求八一队、综二队严格按计划组织生产，分解任务，落实到班组。作为全国煤炭战线十面红旗之一的“八一采煤队”，高举乐于奉献的精神旗帜，不断刷新班产、日产、月产记录，勇挑矿原煤生产主力军重任，以稳产、高产保证全矿生产任务顺利完成。

　　科学技术是第一生产力。在千秋矿生产建设过程中，矿党政班子对科技工作给予高度重视。千秋矿技术力量雄厚，计量检测、煤炭采制化设备齐全，机械化程度高，具有现代化生产设备和筛选、洗选加工系统。为充分发挥科技作用，顺利完成年度生产任务，矿领导班子依托该矿大综放机械化优势，成立了以生产技术骨干为主的综采放顶煤科技攻关小组。在全矿范围内组织开展了“学技术、钻业务、比贡献”活动。每季度在一线单位选拔20%、辅助单位选拔10%的业务技术骨干，分别给予奖励，在全矿营造学技术光荣、当骨干可敬的浓厚氛围，使千秋矿成为人人尊重知识、个个钻研科技的创业劲旅，依靠雄厚技术实力和人才保证，为千秋矿煤海搏浪、振翅腾飞插上了有力臂膀!

　　百舸争流 创新管理

　　企业要追求最佳经济效益，就必须加强管理。矿长刘保申牢牢把握住管理这一主题，进行了有益的尝试和探索。他们不断增强创新管理意识，全面加强企业管理，千方百计堵漏挖潜，节支降耗，以最小投入获取最大产出，努力实现经济效益最大化。在党政班子带领下，该矿深入开展了治理“大企业病”活动。要求基层单位制定完善各项工作措施，从制度上根除“大企业病”发生原因，堵塞“大企业病”蔓延渠道，使“大企业病”没有成长环境和土壤;成本管理是企业管理的重要内容，与企业生存息息相关，与职工利益紧密相连。千秋矿全面加强成本管理，不断完善成本目标管理考核，把目标层层分解、层层落实，引导全员参与管理，调动人人当家理财。材料采购坚持比质比价，招标采购;材料使用从审批、领取、运输、使用等环节实行全过程监督，积极深入开展修旧利废，回收复用，人均节约1000元活动，减少材料消耗，降低材料成本;领导班子还加强对资金的管理，严格执行资金审批、发放程序，减少非生产性费用支出，严格控制差旅费、会议费、办公费、业务招待费，最大限度地实现节支降耗;矿领导还狠抓制度落实。2004年初制定完善了22项管理办法，涵盖了生产、经营各个方面。为抓好各项制度落实，该矿将2004年确定为“制度落实年”，将抓落实作为抓管理的基础和保证。各项经济指标按领导分工进行分解、量化、细化，落实到区队和班组个人各项工作完成情况不但与职工、区队干部工资挂钩，而且与矿领导工资挂钩，形成矿领导、区队干部、职工为一体的利益共同体。

　　千秋矿煤质优良，所产长焰煤具有产块率高、挥发分高、不粘结、化学活性好、燃烧火焰长等特点。产品既可作为民用和动力燃料，也可作为煤炭气化和其他燃料气。面对当前煤炭市场形势持续好转、好煤次煤都不愁卖的大好形势，矿领导班子依然保持着非常冷静的头脑，充分认识到这种市场销售局面潜在的挑战及可能的变数，企业必须正确处理眼前利益和长远利益的关系，既要抓住当前的市场机遇，又要有长远打算。将强化煤质管理、提质增效作为一项重要工作来抓。他们积极转变观念、开阔思路，把高起点、高标准抓好质量标准化工作，作为一项“生命工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓，每月下达质量达标计划，在考核验收、奖罚兑现上加强质量标准化管理，激发全体职工干标准活、站标准岗的积极性、主动性，推动标准化工作再上新台阶。矿上还专门成立了提高煤质QC小组，强化煤质监督和管理，从采掘、提升、装运等环节加强煤质管理，落实煤质责任追究制，落实奖罚措施，一季度煤质较往年发热量提高200大卡以上，增收120余万元;充分发挥综放与洗煤厂配套优势，掌握市场动向，确保煤炭质量，在赢得市场的同时保持价格优势。确保用户对洗精煤需求，通过扩大精煤提高经济效益。千方百计提高铁路运力，加大地销力度，提高地销价格，扩大销售总量，通过提质、促销来增加效益。

　　安全是煤炭企业永恒的主题，是关系企业兴衰和职工群众生命安全的头等大事。矿领导坚持“安全第一、以人为本”的思想，以“关注安全，关爱生命”为主题，通过集中开展“学讲争创”安全宣传教育活动，紧紧围绕超百万、谋发展、铸辉煌总体思路，不断加强安全宣传教育，强化安全生产基础工作，全方位、多层次构建安全网络，安全工作做到纵向到边，横向到底，把安全责任落实到每个岗位、每个人。该矿还立足安全生产实际，不断加强职工培训，增强职工自我防范能力和自主保安意识，全面提高职工整体安全素质。以“一通三防”为重点，完善设施，加大投入，充分发挥好瓦斯抽放泵效能，按规程要求严格施工、严格监控，确保安全生产。

　　在加强煤炭生产的同时，矿领导更从煤炭企业可持续发展战略高度充分认识发展非煤经济的重要性，解放思想，更新观念，努力培植非煤经济，开辟企业发展新的经济增长点，在巩固发展现有非煤厂点的同时，2004年重点推进了新型建材项目矸石砖厂的上马开工建设。农林一产方面积极开发种植科技含量高的经济作物。整个非煤系统瞄准市场、眼睛向外、不断扩大产品市场占有率，向市场要效益，向社会要效益，全年产量达到1500余万元，为千秋矿经济效益好转不断作出新贡献!

　　群英荟萃 以人为本

　　矿长刘保申认为，千秋矿要想大发展离不开一支思想觉悟好、业务水平高的干部职工队伍。在工作中，领导班子始终坚持以人为本的原则，认真抓好思想政治工作，形成党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的思想政治工作网络，将思想政治工作触角深入到生产、经营和生活全过程。坚持立党为公、执政为民，从严治党，廉洁从政，认真落实党风廉政建设责任制，切实增强各级领导干部廉洁自律的自觉性。千秋矿还对中层干部实行动态管理，由调度、纪检监察、办公室、组干部四个部门对中层干部日常工作进行考核登记，一月一汇总，考核结果记入个人档案，作为调职、晋升的重要依据，对工作出现失误的，按情节轻重给予相应处理。通过干部的动态化管理，增强了广大领导干部的责任感和紧迫感，激发、调动了他们的工作积极性。与此同时，在职工队伍建设上，矿领导通过创造性地开展形式多样的主题教育活动，坚持不懈地对职工进行理想、传统、信念、技能教育，深入开展“文明矿”、“文明单位”等群众性精神文明创建活动，有力推动了千秋矿物质文明、精神文明、政治文明的协调发展和共同进步。

　　人是生产力中最活跃的因素，市场经济的竞争实质上就是人才的竞争，谁先认识到这一点、抓住这一点，谁就能在市场竞争中取得主动。为全面提高职工整体素质，充分发挥“特别能战斗”的煤炭职工队伍在全面建设小康矿区进程中主力军的作用，矿党政班子围绕“科技兴矿、人才强企”战略，在全矿职工中组织开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，通过丰富多彩的活动内容切实维护职工的学习权和发展权。如通过组织开展职工读书自学活动、“有书共读”活动，鼓励和引导职工学习、掌握现代科学技术知识，在实践中提高劳动技能、岗位技能。2004年11月，全矿干部职工组织学习了由集团公司董事长、党委书记付永水推荐阅读的《没有任何借口》一书，通过召开座谈会、结合工作实际撰写心得体会，千秋矿干部职工从书中汲取到丰富的精神营养，使创建学习型组织、争做知识型职工活动再添新活力。

　　千秋矿还不断加大职工职业教育培训和技能开发力度，深入开展了“学技术、钻业务、比贡献”活动和小革新、小发明、小创造、小设计、小制作活动，对表现突出的干部职工给予特别表彰。在全矿营造尊重知识、尊重人才、尊重技术的浓厚氛围，激励职工岗位成才、自学成才，不断推进职工队伍知识化进程，为全面建设小康矿区提供坚强的人才保证和智力支持。

　　企业要生存，事业要发展，离不开广大职工的支持和参与。只有真心实意为职工群众办实事，才能取得职工群众的理解和信任，才能凝聚人心、带好队伍，矿党委书记芮世峰如是说。千秋矿党政班子坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，积极推行矿(队)务公开，公开办事程序，公开办事结果，主动接受职工群众监督。与此同时，矿领导还自觉站在实践“三个代表”重要思想的政治高度上，想职工所想，急职工所急，为职工谋利益，工人村还新建了设施完善的职工家属楼;职工文化楼顺利投入使用，进一步活跃了职工业余文化生活;当一名女职工将家属区到矿上路途中路灯不亮、夜班上下班需家人接送的情况电话反映给刘保申后，刘保申亲自部署，一个星期后路灯即全线通明，使职工深切感受到领导班子亲民、务实、高效的领导作风。向西井开通空调班车接送职工上下班，每班可缩短出入井时间2至3小时，大大减轻了职工劳动强度，提高了劳动效率;领导班子还克服困难，筹措163万元解决了职工长期挂账的医疗费。水平下山猴车2004年5月1日投入使用，新井回风井5月1日贯通，从而在根本上解决了制约千秋矿发展通风难、运输难、行人难问题。领导班子还时刻牵挂着困难职工、离退休职工、公伤亡家属等弱势群体的生活，通过深入开展“献爱心送温暖”和“下访谈心办实事”活动，解决他们的后顾之忧，使他们真正体会到党和企业大家庭的温暖，使千秋矿全体干部职工成为心相印、情相连、众志成城的创业劲旅，在煤海中乘风破浪、万里扬帆、一路高歌迈进。千秋人将用自己勤劳、智慧的双手抒写出企业发展更加璀璨动人的新诗篇!