一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整体效益，不是去增加最长的那块木板的长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。这就是有名的“木桶法则”。

　　木桶法则告诉我们：在企业安全生产管理中，不能眉毛胡子一把抓，无轻重主次之分，平均使用力量，而应根据企业生产经营的实际情况，找准安全管理工作中的薄弱环节，有针对性地采取措施，提高安全工作的整体管理水平。部分企业平时也采取了一些措施，搞了安全培训，悬挂了标语牌，进行了安全检查抓了违章，但就是有事故甚至是重特大事故发生，给国家、集体和个人生命财产造成损害。究其原因虽然很多，但没有认真分析本单位安全生产实际情况，可能也是原因之一。未针对木桶上最短的那块木板而采取措施，盲目地抓安全，其效果往往大打折扣。一个误操作就可能导致一起事故，而这个误操作的人就是“最短的木板”。

　　如何发现木桶上最短的那块木板，以找准单位安全管理的薄弱环节，提升安全工作的整体水平?笔者认为，首先，工作中要有主动性。要深入基层，到员工队伍中去调研，掌握第一手资料，及时发现一些影响安全生产的苗头，安全管理不能浮在表面，不能坐在机关办公室里想办法抓安全，这样想出来的措施也不切实际，不解决实际问题。其次是要有针对性。重庆市松藻煤电公司长期坚持每月召开安全分析会，由生产、安全监察、工会、社区等部门的人员组成，针对安全生产中员工带倾向性的思想和行为进行收集、分析和归纳，形成统一意见并采取措施，取得实效，避免了安全管理工作的盲目性，公司整体安全管理得到提升。企业多次被评为“安全生产先进单位”，杜绝了重特大事故的发生。客户对产品的满意度和市场占有率的实现情况是完成公司财务目标的主要途径。

　　内部管理

　　为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。在业绩管理中，通过内部管理改进考核，重点强调职能内部和部门内部，还没有提升到通过内部管理改进战略的角度。

　　学习和创新

　　学习和创新目标是公司实现上述三项目标和取得良好成绩的推动力量。在目前日益激烈的竞争市场环境里，公司的学习能力和创新能力是决定公司竞争力的关键因素。但由于学习和创新能力很难通过量化进行评估，而且周期比较长，所以，在业绩管理中不宜重点考虑。