近年来，随着国有企业产权制度改革的不断深化和现代企业制度的逐步完善，为国企经营者发挥自己的才能创造了一定的发展环境和条件。但是，在高举市场经济大旗的今天，经营者也正在以一种更加理性和务实的态度来面对新的人生观和价值观。因此，建立全方位、多层面的国企经营者激励机制、促进国企的繁荣与发展，是市场经济的必然要求，也是时代的必然要求。

　　实施科学、合理考评体系基础上的年薪制

　　国企经营者实行年薪制后，他们的收入主要由三大块组成：基本年薪、效绩年薪和奖励年薪，基薪主要是指经营者年度的基本收入，根据企业生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工年均收入水平来确定，其职能是保障经营者的基本生活需要。

　　实行年薪制，首先是要建立一套科学合理的考核指标，既要能够真实反映短期的经营业绩，又要能够反映长期的发展状况;其次要明确考核的主体，考核应由国有资产管理部门、社会中介机构、审计部门等方面组成;三是考核必须做到有奖有罚，真正实行奖优罚劣。

　　实施经营者持股制

　　经营者持股制是所有权激励，以吸引和留住有才能的经营者，使经营者和所有者身份交叉，在相当程度上解决所有者和经营者之间矛盾的长期激励机制。在明确经营者责、权、利及股份进退与管理等细则基础上，允许经营者在任期内按当时净资产的价格，一次性付款或分期付款，出资购买本企业的部分股份。当经营者资金困难时，允许其向银行质押贷款或从薪金中逐渐扣除，以解决购股资金来源。经营者持股比例应根据国家有关法律法规及企业注册资本、净资产水平等实际情况来确定，并且要办理工商变更登记等相应法律手续。

　　建立股票期权激励机制

　　期权是所有者赋予经营者在今后一定时期内以目前的市场价格或净资产价格购买公司股份，而在将来有利可图的时候享有出售的权力。这部分股权不能任意变现、转让或带走。这种赋予经营者期权的方式，可以有效地避免经营者的短期行为，还能刺激、引导经营者与企业长期共存、同心同德。

　　促进职位消费制度

　　职位消费是指经营者行使经营管理职能所消耗的费用，包括办公费、交通费、招待费、培训费、信息费等。职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征，因此也是一种激励手段。其制度建立得好，对企业的经营管理是必要的，但当职务消费失控或不加适当限制时，这种激励方式将难以达到有效激励的目的。在实际操作中可根据企业销售收入等代表公司经营规模、业绩的指标，按一定的比例确定其职位消费标准，使职位消费始终处在受控状态。

　　倡导储备养老金制度

　　目前，深圳对国家公务员建立了储备养老金制度，如公务员在职期间勤政廉政，无违反党纪国法现象，退休后除正常按月领取养老金外，还可获得一笔额外养老金。储备养老金制度这一方法值得借鉴，以对国企经营者的激励，解决他们的后顾之忧，在一定程度上防止国企经营者“59岁现象”及违法乱纪行为的发生。

　　多渠道进行精神激励

　　国企经营者除了追求个人物质利益以外，还具有强烈的实现自身资本价值的精神欲望，在一定意义上甚至超过对物质财富的需求。因此，对国企经营者除了物质利益激励之外，还需要精神激励。

　　国企经营者的激励机制是一项系统工程，必须要坚持物质激励与精神激励相结合，构建多层次、全方位的激励机制，以充分调动经营者的积极性，来保障国有企业的改革、发展与稳定。