最近半年，一向标榜“慢公司”的大众点评突然拐上了快车道，因“卖身”传闻被媒体关注的热度超过其成立十年之和，包括BAT在内的众多互联网巨头纷纷和大众点评传出绯闻。

　　悬在半空的一只鞋子终于落下，近日有确凿消息称腾讯近日已正式入股大众点评，虽然当事双方对此事一直高度保密，但多方信息显示，大众点评网已接受腾讯的战略投资，并将于本周三在上海正式宣布。

　　腾讯入股大众点评的具体原因无需赘述，各路媒体已纷纷剧透。而大众点评为何选择此时投入企鹅帝怀抱?难道是遇到寒冬抱团取暖，或者有别的苦衷迫于无奈找干爹保护?

　　这一切来得有点快，就在三个月前，也就是 2013 年 10 月末腾讯投资搜狗宣布后不久，张涛曾就大众点评卖股权的消息对中国企业家杂志记者回答“纯属胡扯!”

　　张涛当时还信誓旦旦的对记者表示，大众点评和搜狗情况不同，我们不是工具类产品，行业也没有高度集中问题。唯一的难点就是在团购上还要打一仗，但团购上和 BAT 合作，还是解决不了实质性问题。

　　相信张涛之前说的话是经过慎重思考的，但为何三个月后突然自己打自己的脸，这肯定和智商无关，张涛的难言之隐究竟为何?

　　这不得不拉回数年前的大众点评到底发生了什么事来揭开谜底。

　　数据显示，成立超过十年的大众点评总共进行了6轮近2亿美元的融资，而绝大部分融资都发生在2010年切入团购之后。2010年7月，启明创投在D轮投资大众点评网，金额300万美元;2011年4月，大众点评网E轮融资获得来自挚信资本、红杉中国、启明创投、光速创投4家机构联合投资，总额超过1亿美元;2012年8月，大众点评第F轮融资获得今日资本及一家神秘PE投资6000万美元。

　　其实从2008年到2010年上半年，大众点评已经做到盈利，张涛及其团队2010年有了IPO的想法。但投资人认为，团购对大众点评是个机会，最终张涛及其团队妥协，选择融资，切入团购，做大上市故事。

　　2011年4月，切入团购市场半年的大众点评拿到了投资人1亿美元的融资，但大众点评从此走向巨额亏损的不归路。

　　2011年-2012年，大众点评疯狂烧钱，团购业务每个季度烧掉5000万，移动端1年烧掉1个亿。团队人数从300人暴增至3000人，原本计划2012年年底扩张到4000人。

　　迅速扩张带来的后遗症是管理失控。一贯以慢著称并养尊处优的优惠券业务部门和团购业务部门开始打架，前者造血，后者嗜血。点评内部一度混乱，人员动荡严重。

　　加之团购的核心竞争力在于技术产品，线下团队，但大众点评完全没有这个意识，美团网在这方面优势明显，大众点评原本有优势的一二线城市也被美团迅速蚕食。

　　根据团800的数据，截止2013年11月30日，前11个月内美团网实现成交额130.92亿元，大众点评团实现成交额71.77亿元，美团商户数达到27.33万个，大众点评的商户数为10.03万个。两者的差距非常明显。

　　美团最新数据显示：2013年交易额达到160亿元，市场份额超过50%，移动端交易额占比超60%，覆盖城市200个，用户超7000万，合作商家超40万，员工数接近5000人。2014年1月交易额破23亿元(是二三四五名总和还多)，单日最高交易额破1亿元。但令人疑惑的是大众点评从未对外披露过自己的团购数据。

　　对于大众点评在团购中所扮演的角色，互联网分析师黄渊普有过精辟阐述：大众点评在过去十年为生活服务行业(餐饮为主)做了基础的信息整合和评价筛选，但它自己却没能踩着团购的风口迅速由信息模式顺利转为交易模式;互联网一日千里，只晚几个月进军团购的大众点评之后就一直处在团购跟随者的角色，而2011年大规模融资后采取固守大城市的战略让大众点评在2013年不得不面对苦果：三四线城市美团优势明显，大众点评打入进去的成本非常大。

　　黄渊普分析认为，“整整十年，大众点评一直和餐饮紧紧联系在一起;在2013年，大众点评虽然也切入酒店点评业务，但它的竞争对手美团网已经在酒店团购领域独领风骚;大众点评落人一步，失之千里。大众点评十年积累的品牌优势很明显，但这个品牌的优势在慢慢变小。打败大众点评的不是点评，而是商务交易。”

　　纵观大众点评十年发展史不难发现，2010年是其阴阳两面的分水岭，自从大众点评在犹豫中切入团购后便开始走向深渊，并被美团网逼的失去方向，而这次匆忙中选择腾讯招安，也是被逼无奈的选择。