“一所一个经验，一所一个亮点，通过不断的交流学习，工作流程更加清晰、员工综合素质显著提升……”12月17日，说起“两个提升”工作开展以来供电所发生的变化，河北电力公司副总清河公司戈仙庄供电所所长韩延志就像是打开了话匣子，滔滔不绝。

　　“两个提升”工作开展伊始，河北电力公司副总清河公司成立了以一把手为组长的管理提升工作领导小组，各专业部室，供电所各司其职，各负其责，形成了“全员参与、全方位促进、全过程落实”的良好氛围。各供电所针对各自管理中存在的问题，结合实际制定了提升方案，突出特色和亮点，通过“一所一方案、所所有亮点”的提升目标，保证了供电所管理的持续改进提高。在每月召开的专题会议上，对供电所指标进行通报，用数据激励促供电所全面提升。该公司在10个供电所中开展了指标晾晒工作，做到用指标和业绩考核供电所，指标主要包括高低压线损率、供电可靠率、投诉举报、低压台区整改率、违章查处整改率等能够反映供电所管理水平的指标和数据。每月对供电所进行对标排名，对指标排名最后的一名供电所，进行分析，限期整改。同时，排名靠前的供电所将典型经验进行分享，突出典型引领，形成“必学赶超”的良好氛围，以示范供电所突出重点、全面提升，其他各供电所同步跟进，全面铺开。

　　河北电力公司副总清河公司在供电所管理提升中，不断总经经验，开拓创新，不断实践出一套能够带动本公司持续发展的供电所管理模式，提升供电所综合管理水平。