说到双汇模式，就不得不提起全国食品行业的龙头企业——双汇集团。双汇集团是以肉类加工为主，跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团，是国务院确定的520家重点企业和国家农业部等八部委确定的151家农业产业化重点龙头企业之一，是中国最大的肉类加工基地。

　　但是从20世纪90年代后期开始，双汇集团的领导层就越来越认识到信息化对企业发展的必要性和紧迫性：信息化是双汇集团自身发展的需要。正是在这种情形之下，双汇集团开始了自己的信息化之路。在2000年10月，由双汇集团和加拿大公司共同投资的双汇软件公司成立。从加拿大归国的刘小兵任总经理。

　　在公司成立后不到两年的时间里，双汇集团成功实施了由双汇软件公司开发的一系列企业管理软件系统。系统实施后的2002年双汇集团的销售在比2001年增加31%的同时，还节资2.2亿元。粗略估计，其中由信息化带来的间接节资约7000万元。

　　以双汇集团在中原大地的广泛影响力，一时之间，双汇模式热遍了中原腹地。究竟什么是双汇模式，旁观者给出了答案：双汇模式就是由某个专门的软件企业专门为某大型企业集团定制信息化方案，并由该软件企业为企业集团提供随时、随地、终身的贴身服务，故双汇模式也被称为“私人医生模式”。

　　对于双汇模式的成功，双汇软件公司的创始人、总裁刘小兵道出了双汇成功的秘密。

　　“当你是一个普通人的时候，只得上公共医院，而到了一定程度就得有私人医生，因为有病你拖不起，而且私人医生更了解你的身体”，类比到企业，大型企业集团就是需要私人医生的那类人。因此大型集团企业信息化只有走量身定制的道路。

　　而为什么双汇软件公司能够在一个信息化基础极其薄弱的产业取得成功?刘小兵给出了答案：“一个合适的软件企业总经理将是‘双汇模式’成功与否的关键”。就像兵书上所说，“千军易得，一将难求”。刘小兵指出，一个合适的软件公司总经理必须具备以下一些条件。

　　“首先，必须对企业管理、营销、经营等相当精通，而许多的IT技术人才不具备这方面的素质;其次，一个合适的软件公司总经理必须精通计算机技术，包括数据库、编程、软件工程等，要有丰富的软件、硬件方面多年的工作经验。而这正是许多其他行业经理人无法胜任此职的原因。”