煤炭市场的火爆并没有撼动皖北煤电集团“安全第一”的发展方针，他们在夯实安全基础，积极创建安全文化和综合治理体系的同时，继续保持安全平稳生产增长的可喜局面。今年上半年，生产原煤547万吨，实现死亡率为零，并创建局20年来连续安全生产230天的最高纪录，为今年产量突破1000万吨大关打下坚实基础。

　　安全是企业最大的效益，是员工最大的福利。虽然煤炭市场紧俏，皖北煤电集团仍然将安全作为企业经营管理工作的重中之重，始终把构建安全生产长效机制和综合治理体系作为企业发展的基础。针对年初新工人充实到一线的实际，该集团把培训的重点放在一线，努力培养“精一、会二、通三”的复合型员工。1至6月份，培训一线员工5000多人。专门开办班组长培训班，提高他们的综合素质和现场组织指挥能力，为安全生产打牢基础。深化矿井安全质量标准化建设，着重实施动态达标办法，实现由工程质量的标准化向作业的标准化、管理的标准化和员工行为的标准化跨越性转变。为提高矿井防灾抗灾能力，全年计划安排各类安全投入17亿元，上半年实际投入9000多万元，对祁东、任楼等4对高瓦斯矿井进行全面的通风系统、瓦斯抽放系统改造。

　　在夯实硬件基础的同时，该集团还强化安全文化建设，夯实软件基础。利用“安全文艺汇演”、“万人安全宣誓”、“建设井下千米安全知识长廊”等形式，在员工深入传播并树立“热爱生命——让安全成为我们的习惯”的安全理念。实行午间禁酒，改变与安全相冲突的生活习惯，培育符合煤矿安全要求的行为文化。规定集团公司党政领导、有关部门和各矿负责人每人每月下井次数，建立领导干部下井报告、公开及考核制度，打造安全制度文化。在坚持风险抵押办法的基础上，该集团规定凡是发生死亡事故的矿井，矿长必须在集团公司季度工作会议上汇报事故经过、原因、教训以及防范措施;年度内累计死亡3人及3人以上的矿井，根据责任情况，给予矿长、书记记过以上处分;一次死亡3人及3人以上矿井的矿长、书记就地免职。

　　企业获取效益多少，决定了企业的最终发展。今年年初，皖北煤电集团在确立了安全目标和措施的同时，审时度势，果断提出了产量突破1000万吨的宏伟目标。为了实现这一目标，该集团采取有力措施，及时为各矿生产一线充实了1400多名新工人，并按照可持续发展的要求，加大开拓准备力度，开展了“六大重点采区会战”，从根本上解决了矿区生产接替紧张的问题，为明年乃至今后一个时期的稳产高产蓄足后劲。按照系统思考的原则，对影响效率增长的工作环节，进行调整、改造，使企业内部各种资源得到优化配置和合理利用，采煤机械化率比去年提高5.5%。同时，强化交流、协调、沟通，不断建立完善灵活、高效的内部运营机制，提升企业管理水平和核心竞争力。