近年，中国物流与采购联合会以问卷的方式在全国范围内开展了企业供应链管理的问卷调查。根据对问卷调查数据资料的整理和分析，完成了《中国制造业供应链管理报告》，对我国制造业企业供应链管理的现状进行了全面分析。

　　日前，报告主要负责人、中国物流与采购联合会副会长、北京工商大学商学院副院长何明珂教授在由联合国贸发会、WTO国际贸易中心和中国物流与采购联合会共同举办的“全球采购战略与供应链竞争国际大会”上，向大会解读了这份报告。

　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。

　　据何明珂介绍，调查表明，中国企业已经越来越意识到供应商的重要性，当问到“是否将供应商视为企业物料规划流程的有机组成部分”的时候，有90.9%的企业回答是肯定的。

　　这突出表现在，过去低价格一直是国内的供应商彼此之间竞争的不二法门，现在企业随着供应链意识的增强，对供应商的评价已经不仅仅是看重产品报价，其他如产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等因素都成为选择供应商的重要标准。在接受问卷调查的企业中，98.9%的企业在选择供应商的时候考虑应用综合性指标，何明珂说，这反映出企业的观念已经发生了转变。

　　尽管供应商关系越来越受到企业重视，企业对供应管理的投入也在不断加大，但何明珂还是指出，总体上说，国内目前的企业供应管理仍然处于较低水平，要实现真正高效的供应链仍然有很长的路要走。

　　他说，中国企业的采购往往需要制定超过半年的长期计划，虽然有时候可能是为了企业战略需要，但这样很大程度上会影响企业对市场变化的反应能力。“采购计划时间长，反映出企业和供应商衔接得不紧密，尤其是很多已经把供应商视作有机组成部分的企业仍然需要制定长期计划。从中可以看出，虽然企业对供应管理开始重视，但实际的运作效率仍然普遍低下。”

　　企业的供应环节不畅还表现为，在寻找主要原材料的时候，大部分企业经常会出现困难。这说明企业的供应渠道非常不稳定，短期合作较多，多数并没有建立起战略联盟伙伴关系。

　　另外，随着中国走入国际经济舞台，贸易全球化使国内的企业有更多的机会接触大量的国外客户，全球供应链对于中国的企业来说再也不是遥不可及的事情。但是由于进入时间较晚，很多企业似乎并没有做好准备，尤其是出口比例较高的企业在与客户沟通方面仍然有困难，白白葬送很多商机。

　　他认为，目前的供应链存货规模整体水平也偏高，平均的产成品库存占销售量的比例为20%，这一方面造成了较高的供应链管理成本，另一方面，高比例的库存规模意味着低效率的资产周转，从而使得供应链的整体成本较高。

　　世界级的供应链要求达到无缝化链接，但是我国现在的供应链还远远不能达到这个水平，而且很多情况下，供应链节点之间的衔接效率非常低。

　　调查结果表明，供应链中物流停滞的时间比较长，尤其是产成品在运送之前的停滞时间更长，说明企业按单生产的比例还是较低，生产出的产品需要花费时间寻找销路，这也极大地影响了供应链的运作效率。

　　“中国对供应链的研究才刚刚起步。”何明珂分析，过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商——制造商这一层面上，只是供应链上的一小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。因此，可以说，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链。就我国脱胎于计划经济模式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念。随着近年来为跨国公司配套企业的增加，一些企业开始在理念和经营上不自觉地有了供应链管理的要求。

　　针对国内供应链的现状和特性，何明珂建议企业加强供应链管理问题应从以下几个方面入手：1，适应供应链管理需要，对企业组织做出相应改变;2，引进和培养供应链管理人才;3，选择适合的伙伴，形成真正的战略联盟关系;4，建立健全先进信息系统，使用高水平供应链管理软件;5，专心核心竞争力，通过外包加强竞争优势;6，放眼全球，企业应该具备全球供应链战略眼光。