2014年2月7日，以“启航、凝聚、超越”为主题的尚客优2014年年会在美丽的银沙滩畔隆重举行。尚客优总裁马英尧、副总裁马博、周国琪、王鑫、王愿祥等高层领导及尚客优400余名员工欢聚一堂，一起回顾尚客优执着的探寻之路，凝心聚力，共商公司未来发展大计。

　　上午9：18分，会议在一段温馨而真诚的远程视频中拉开了帷幕。远在意大利出差的尚客优总裁马英尧先生不顾昼夜颠倒的时差，坚守在凌晨的电脑前，向所有为尚客优发展做出贡献的同事以及伙伴们致以最由衷的祝福与感谢。马总在讲话中充分肯定了公司在2013年取得的成绩：分店增长速度行业领先，首创了中国年轻企业“分享互动型管理模式”，首创了地方化的三线城市连锁酒店的运营管理体系，首次提出了“大连锁”的理念，首次在服务行业中启用“项目小组目标制”管理体系，让每个人都成为工作的主角。与此同时马总也对2014年各部门的工作提出了要求：说到做到，不推诿不扯皮，不讲苦劳，只讲功劳。

　　尚客优副总裁马博在接下来的讲话中着重阐述了互联网时代对于各行各业的影响，“我们正处于变革之中，移动网络、大数据正在对传统行业进行着全新的催化和颠覆，与生活息息相关的服务行业，已经走上了催化和颠覆的道路”。马博表示应该将移动互联网思维作为公司全体的发展战略，而不是战术，“过去一年中，公司已经将互联网战略作为集团未来发展的主要重心，未来的一年中，我们将继续深化互联网战略，将它从战术上的管理上升到战略上的管理”。

　　公司副总裁王愿祥则详细的介绍了旗下中高端酒店品牌——骏怡精品酒店的发展情况。定位高档次精品酒店的骏怡，是快捷酒店的全面升级版，首次提出“定制化”概念，主张每家酒店设计风格均不相同，为同质现象严重的酒店行业带来了“大不同”的变化，成为中国一二线城市追求精致品味生活的首选。如今，骏怡已经成为一个拥有分店40余家，分布于包括山东、江苏等东部沿海或经济发达省份的中高档经济型连锁酒店领导品牌。

　　在过去的一年中，尚客优对经营班子进行了调整，为企业不断注入新鲜血液，打造了一支年轻而富有极强的战斗力的精英管理团队。与此同时，尚客优集团员工队伍建设也实现了质的飞跃，深化人才储备基金机制改革、成立基础管理培训班、提员工薪资及福利待遇待遇、改革奖励和考核机制、建立目标小组责任制等一系列措施，有效的推进了企业发展和员工价值的自我实现。

　　回顾2013年，尚客优离“成为一家伟大的公司”这个目标又迈进了一大步，2013年全年，据尚客优品牌管理部拓展组最新数据显示：酒店项目完成新增281家(其中骏怡项目23家)，全年任务完成率为108.1%，相比2012年213家增长31.92%。空间上的快速布局占领核心市场，时间上的快速发展提升总体数量，模式上的快速盈利实现成本控制，这种独特的发展速度被业内称之为“尚客优速度”，由此也引发了国内服务行业的一种“尚客优现象”，那就是对于很多二三线城市的酒店投资者来说，一提起快捷酒店加盟，就会首先想到二三线城市连锁酒店第一品牌尚客优快捷酒店。

　　满载荣耀的2013已悄然逝去，站在2014年的最前端，每个尚客优人信心十足。不推诿不扯皮，不讲理由只讲结果，不讲苦劳只讲功劳，“说到做到”，这句话不仅体现了每个尚客优人吃苦耐劳、任劳任怨的精神面貌，同样也从一个侧面映射出尚客优这个企业随着各项管理体系和管理制度的健全以及品牌影响力的提升所拥有的实力。扎根三线市场的尚客优将依托精准的市场定位和精英团队，以“让每个人都成为连锁服务的快乐创造者和尊享者”为使命，让二三线城市消费者尊享快乐生活;肩负起“二三线城市最大的连锁服务业综合运营商”的责任，专注为二三线城市的投资者提供专家级连锁管理服务，为中国二三线城市连锁服务业的发展成熟做出不懈努力的同时，实现尚客优集团成为一家伟大公司的目标。