在全球经济一体化潮流日趋明朗的形势下，广东企业如何实现从成本优势到价值导向的经营模式转型，向全球产业价值链中附加值更高的环节转移?对此，由广东省经贸委组织的来自各方的代表、政府官员、专家、学者、企业家等在近日展开了一场别开生面的电视互动论谈。

　　会上，专家们一致认为，近年来，广东不但继续保持着经济总量的全国“领头羊”地位，而且在工业产业竞争力提升、产业结构调整以及企业增值转型方面取得了可喜的进步。但从全球分工的角度来看，广东工业整体上仍处于全球化产业链条的低端，以廉价劳动力和资源优势为核心竞争力，经营成本明显偏高，占广东制造业总产值的70%仍是依靠中低技术产业和传统产业创造的。

　　目前，广东企业发展面临着资源和劳动力成本上升以及政策和地缘优势的淡化等多方面的压力，成本优势逐渐消失，企业竞争力和增值能力受到极大的限制。在内忧外患的经济环境下，针对广东产业结构不合理、企业管理水平落后、科研投入和技术创新不足、人力资源素质偏低等问题，来自ABB、AIG、BP和法国电力等跨国公司的洋顾问们建议：推进广东企业的经营转向最具竞争优势的增值环节。

　　对于企业如何实现增值转型，专家们谈到，广东的企业在原成本优势、传统制造等方面不能放弃，而应在开发、设计、市场、销售、客户服务以及物流中选择增值，具体选择哪些方面应由企业自身情况而定;而对于增值转型的中小企业，有专家建议相关行业协会应与国际接轨，在中小企业转型中发挥聚合联动作用。

　　广东省经贸委副主任罗坚生指出，作为政府应为广东企业转型营造良好的社会和经济环境，引导全省企业识别和发现自身所处产业的价值链中最具价值和最具增值潜力的环节，逐渐从产品的加工环节向价值链上游的研发设计和下游的品牌营销等环节延伸，实现拥有自主知识产权和品牌等高价值目标，并且以价值集中资源构建新的竞争优势，促使企业提升战略思维观念，关注和思考如何在更具价值的增值环节建立企业优势，从而带动广东整体的经济转型和产业升级。