正值朝华成立3周年，在九寨天堂的“神仙池”举办的中长期战略发布会上，朝华集团总裁、朝华科技董事长兼总裁神情坚决的向300余位核心上下游合作伙伴提出朝华的战略：“在未来3—5年的时间内，做深、做精、做强、做大，在良好的盈利下实现50—100亿元的销售规模。”作为朝华此次战略发布的一部分，朝华展示了新的品牌标识“ZARVA”。明亮的橙黄品牌标识再次提醒众人——朝华做自有品牌的初衷不改;而多个“V”字的造型则表征朝华过去未来都要与合作伙伴共赢。

　　7个“V” 共赢才能创造新的可能

　　由7个“V”组成的ZARVA，代表了朝华实现不同利益群体、不同层面共赢的理念。将合作伙伴的利益表征在品牌标识中，朝华算是第一个。3年的发展，共赢已经融入朝华运作的每一个环节，成为朝华特色企业文化不可分割的一部分。

　　朝华成就自有品牌梦想的可能性首先从共赢文化中诞生。

　　朝华正是在创造一个个的不同可能性中成长起来的。当别人不看好IT分销产业的时候，朝华却判断IT分销在5到10年内机会仍然很多。网络泡沫挤掉后，用户的需求并没有被挤掉，需求是客观存在的。3年后，朝华仅分销业务就已达到了14亿元的营业额，成功跻身分销十强，并且保持着高速的成长速度。

　　以后进者的身份，在不怎么被看好的分销领域、在短短两三年内就创造了一种成功可能的朝华，成功的重要原因就是保证上下游合作伙伴的利益。

　　通过注重产品线之间的互补与增值，不同产品与技术的组合，朝华提供给用户更多的应用价值。朝华分销、系统集成、软件业务也因此成功展开了与包括IBM、SONY等国内外十多家IT巨头的深层次合作。

　　朝华在数码领域开创另一种成功的可能——做自有品牌，同样在实现着自己与用户、与原厂商、与渠道的共赢。看准国内对于数码产品的需求，朝华打出了要做国内最大的数码产品厂商的口号。当有人拿着朝华的第一款MP3产品时还在观望：朝华能做成吗?而如今朝华MP3销量节节上升，今年第二季度成功晋升为市场第四位。

　　朝华以黑马的形象出现在业界，也是因为与员工实现共赢，打造了一个充满“朝气、勇气、锐气”的学习型团队。为了培养人才，朝华不惜重金从外部聘请顾问对员工进行指导;公司的高层也定期对员工进行职业评估和指导。

　　朝华必须发现更多的另一种可能，去创造更多的可能。而朝华创造这一切所凭借的就是共赢文化。共赢文化成就了朝华。朝华必须在错综复杂的利益关系中，不断寻找新的支点和支撑，实现与大环境、产业链合作伙伴、公司员工的共赢，从而才能创造出自有品牌最终成功的可能。

　　没有大胆创新就没有成功的可能

　　创造自有品牌成功的可能性，是在不断不懈的尝试中得来的。无论是黑马，还是新星，朝华走到今天，不是凭运气，更不是偶然。

　　朝华成就自有品牌梦想的可能性还从不断创新尝试中诞生。

　　尝试意味着失败的可能。祝剑秋的信条是：鼓励大胆尝试，允许有失败，但“不能犯致命错误，不能犯第二次同样错误”。朝华明白：对于用户需求的深入理解、对行业变化的准确把握，是企业必须具备的能力。

　　然而，通过分销业务对用户需求的积累，朝华准确把握住用户需求的脉搏，把握住了市场脉搏，迅速切入集成业务，在电子政务市场大获成功。

　　在自有软件方面，朝华则大胆尝试创新买断营销的模式，给予合作伙伴最大的成长空间。

　　为了创造自有品牌的成功，近年，朝华数码与李宁公司联手打造“运动数码盟军”。“世界杯”期间，李宁体育和朝华数码在全国四大主要城市展开盛况空前的“音乐足球魅力赏”活动和全国范围内的联合促销。开创IT与体育届两大不同领域的创新结合，“运动数码盟军”不失为中国本土品牌创新营销模式的一种新思路。2004年6月间，朝华数码再次与国内最具影响力的“京文唱片”合作，再次开创IT与文化界两大不同业务领域的深入合作，并全面展开“音乐+数码=时尚”理念的倡导。可以说，自有品牌的MP3有今天的成绩，朝华在品牌方面的积极尝试是重要推力。

　　五大产业方向成就“另一种可能”

　　朝华提出了未来企业发展的五大产业方向：分销、集成、软件、数码、数字娱乐。每一个产业方向则代表了未来的一种可能，代表了朝华充满生机的明天。

　　朝华成就自有品牌梦想的可能性更是从用户的需求中诞生的。有很多先行者都在企业经营多元化上栽了大跟头。不禁有人提出：同时经营五个产业的多领域布局，朝华能行吗?祝剑秋的回答是：“朝华布局与传统的多元化经营思路是迥异的。这五个产业将来要走向一个平台。”朝华的五大产业实际上是战略协同，互为掎角，是一个收敛的集合，走的是一个聚焦的过程，并非传统意义上的多元化。而战略协同则是企业资源的复用，不同产业价值链条的可以整合互补，形成合力。朝华分销产业的发展为其他产业的发展带来了宝贵的现金流;同时也对用户的需求有了深厚的积累，为集成和软件的发展打下良好的基础。分销、集成与软件三大产业的价值链条在用户的末端高度重合，这就为通过不同产品技术的组合，提供增值的产品与服务成为了可能。数码产品的发展，为分销、集成与软件业务品牌形象相对薄弱的业务撑起了一把保护伞。数字娱乐则是刚刚上路，借着朝华各业务的品牌优势、渠道优势、用户优势，是一颗有可能长成为参天大树的种子。

　　朝华五大产业方向布局生成的基础是，借助国际厂商的先进产品建渠道，打通朝华与用户直接交流的管道。在目前强调IT应用的今天，走近客户，为客户提供个性化的产品和服务是一个企业必须具备的能力。所以，掌握客户才是朝华潜在的真实目的。“在这个过程中，我们最终还是会逐渐开发出自己的个性化产品的。”换句话说，朝华要在把握用户需求的过程中创造自有品牌产品。

　　“求是、求异”做产业

　　“求是、求异，寻找另一种可能”。“求是”是找到事物的规律，“求异”是寻求差异化，要在“求是”的基础上“求异”，找到另一种可能，并成就“另一种可能”。朝华3年走过的路就是一条不断“求是、求异”的坎坷道路。祝剑秋以一个生动而风趣的说法一语道破：

　　朝华的前3年快速发展，是因为“快速地犯错误”，这是积极寻求发展的可能;“快速的纠正错误”，这是掌握事物的规律;“不犯致命的错误”，这是风险控制;不犯重复的错误”，这是建立学习型组织。这个完整闭环就是“求是、求异”的过程。

　　朝华的梦想——成就自有品牌。这也是民族产业长久以来的情结，也是未来发展的必然选择和新的可能性。朝华如何从几乎没有可能中实现这另一种可能?要打造自有品牌，要国际化，那企业必然要具备国际化的竞争力。朝华现在还没有形成国际级的核心竞争力，离规则制定者的距离仍然很远。朝华如何创造出这种可能?这些都是摆在朝华人面前具有挑战性的3—5年，甚至5—10年不懈奋斗的课题。朝华还是一家奔跑在创业途中的企业。世界变化将越来越快。敢于突破与创新的“规则破坏者”将成为未来的主导。朝华是一个“不安分”的竞争者，它的前途充满了种种新的可能。