目前，我国家具行业生产企业是以非国有企业为主导，三资企业与民营企业占主导份额，小型企业为主体的格局。一项行业研究报告提出，预计5年后，中国家具工业的结构将发生质的变化，企业总数将减少30%，一半企业实现规模化、集团化，另一半企业转变为专业化家具公司。引人关注的是，在这个产业集中度很低、市场化程度极高、竞争异常激烈的领域中，北京天坛家具股份有限公司却巍然屹立，成为我国家具行业中仅存的一家国有企业。这家企业是如何生存与发展的?今后的命运将会如何?对此，公司党委书记姚爱民接受了本报记者的采访。

　　把握机遇 坚持创新

　　中国家具行业已告别幼稚期，目前尚处于成长期初期。业内人士分析，当前影响家具行业的因素是：家具行业整体质量水平不高，质量合格率不到七成;家具的环保问题如人造板的甲醛释放量超标等问题，严重影响着我国家具产品的质量;家具产品自主设计能力不足，是目前中国家具行业的最薄弱的一环，人员严重缺乏，设计毫无创意，抄袭国外设计为主，缺少个性化产品设计，真正意义的品牌屈指可数。家具市场供大于求，因此，家具行业从2000年开始步入“家具价格大战”。作为国有企业的天坛家具，正是在发展战略中始终坚持质量第一、技术创新的理念，较好地把握了发展机遇，有效地突破了制约因素，赢得了发展时间和空间。

　　据介绍，北京金隅集团天坛股份有限公司的前身是北京天坛家具公司，创立于1956年。经过近半个世纪的发展，现已成为中国规模最大、品牌知名度最高、综合实力最强的家具制造企业之一。拥有12个专业生产分厂和3家合资企业，员工1443人，总资产4亿元。天坛家具自1989年起已连续13年保持中国销量第一，产品销售区域遍及全国31个省、市、自治区和港澳特区，并出口美国、法国、日本等30余个国家和地区。

　　在公司，记者看到从德国、意大利、美国、瑞士等国引进的20余条具备世界先进水平的家具生产线以及被称为国内同行业设施最完备的原材料和产品质量检测中心，使其具备了当代制造实木、钢木、软体、板式、玻璃、注塑等各类家具的先进加工手段和品质保证体系。

　　姚爱民认为，企业的发展源于坚持“产品技术创新”。天坛家具建立了比较完善的技术开发体系，并一直保持较高的科技投入。公司每年制定科技工作计划，将重点开发目标和项目落实到各级研发部门并严格考核，使公司长期保持较强的技术创新能力。

　　姚爱民说，产品开发是天坛家具最重要和永恒的课题，是保持天坛家具市场竞争力的主要手段。公司设有以总经理为组长的产品开发委员会，全面负责产品开发的规划和组织领导工作，拥有高级设计人员40余人。公司每年都以几百种的速度推出新品，保持着较高的产品更新率。

　　在自我研发的基础上，近两年公司又投入巨资与意大利国际设计集团进行全面技术合作，共同开发各种系列、具有世界领先水平的新型家具。新产品突破了天坛家具原有的设计风格，极大地扩展了天坛家具的产品组合，满足了多个层次的市场需求。

　　坚持质量第一推行品牌战略

　　姚爱民认为，质量和品牌是企业生存和发展之本。为此，天坛家具公司建立了严格的质量保证体系和监督管理体系，加强了对生产全过程的管理，从原材料采购、生产加工、性能监测、产品包装等各个环节入手，确保产品质量。强调以客户为中心的质量理念，以“精心策划、精湛工艺、精致产品、精诚服务、满足顾客需求”为质量方针，依照国际通行的ISO9000系列标准建立质量体系，在同行业率先通过了ISO9000质量体系和英国皇家认可委员会UKAS产品质量双项认证，天坛家具公司的主要产品的实物质量已达到或接近国外同行业先进水平。

　　天坛家具始终坚持严格的原材料准入制度，精心挑选优秀正规企业生产的优质原材料。公司在材料控制上采取实地评价供应商、产品入厂提供检验报告、公司实验室检测、生产过程监督抽查、售后跟踪等一整套程序进行全程监控。同时，天坛家具公司的绿色环保工作深入到产品策划、生产、营销及售后服务全过程，真正实现了原材料节能化、生产过程环保化、产品使用无害化、产品质量优质化的绿色家具“四化”特性。

　　姚爱民认为，市场竞争归根结底是品牌的竞争。品牌是企业的战略资源，是企业最宝贵的无形资产。虽然品牌本身只是一个标识，但它表达的却是企业深层次的内涵和实力。从资源转换的角度来讲，品牌是资源放大、增值的最佳环节，它可以把企业现有的价值转换成未来的资产，成为企业持续发展的重要基础。

　　因此，天坛公司始终把品牌管理放在突出位置，逐步建立了完善的品牌管理机制，制订了规范的商标管理实施办法并严格遵照执行。与此同时，增强自我保护意识，积极配合各级工商、质检等有关部门，打击各种侵冒商标专用权的行为，维护企业的合法权益。

　　超越加工层次提升制造水平

　　就天坛家具的发展战略，姚爱民表示，公司将坚持以家具业为主的发展方向，巩固和提高中高档产品领域的优势地位，兼顾各个层次的市场需求。同时，注重企业的多元化发展，成为核心业务突出、经营多元化、综合实力强的大型企业。

　　姚爱民特别提出，坚定不移地推进国际化将是天坛近期的一项重要举措。公司要通过合资合作，建立高水平的国际设计研发中心，超越“加工厂”的层次。同时，要通过加大合资力度，建立更多的合资企业，引进国外先进的管理理念、工艺技术和市场网络，改造现有生产经营方式，提升制造水平。