日前，记者走访了由安徽蚌埠玻璃设计院改制成立的南京凯盛水泥工程技术有限公司。在短短的一天接触中，“凯盛”已明显让人感到它是代表我国水泥工程技术方向的一匹咄咄逼人的“黑马”。

　　设计和研究单位改制，走现代企业的道路，不只是换个牌子的问题，这句话好喊不好做。在南京凯盛公司的所见所闻让记者隐隐感到，南京凯盛公司进军水泥设计市场所掀起的波澜，不仅使中国高端水泥设计市场多了一个竞争者，而且这匹“黑马”的出现，将会对中国建材行业设计、研究单位的改制，产生巨大的冲击波。

　　据记者了解，中国凯盛国际工程公司是由安徽蚌埠玻璃设计研究院改制后组成的，根据美国著名的权威杂志《工程新闻记录》(ENR)对“2003年世界最大的200家国际工程设计公司”排名，中国凯盛国际工程公司近年在国外的设计咨询营业额名列全球国际工程设计公司第133位，排名前进了13位。

　　隔着巨大的玻璃幕墙，记者看到，布置紧凑有序的设计室里，设计人员都聚精会神地在电脑上忙着绘图。每三台电脑成一组，形成一个小的设计单元，分管生产的副总经理李建东告诉记者，这种品字形布局，在节省空间的同时，既避免了互相干扰，又方便小组相互讨论、交流。凯盛公司的高效率不光体现在人的积极性上，硬件装备也堪称一流。几十台奔四以上的电脑;网络打印机;集绘图、扫描、复印于一体的进口绘图仪，每分钟可出一张一号图纸;德国进口的裁刀可一次裁切3公分厚的纸张。通常在其它设计院需要二个月才能出来的图纸，在凯盛公司一个星期便能完成。

　　记者在参观中了解到，如此高的效率完全得益于南京凯盛公司完全按照现代企业制度设立。南京凯盛公司由中国凯盛公司投资控股，南京凯盛核心技术人员作为合伙人参股。公司参照国际国内成功公司模式进行管理，在人力资源配置上，以在国内知名水泥设计院所长期从事干法水泥设计研究的高层次专家和技术人员为核心层;以有志于水泥事业的高学历的专业人才为紧密层;松散层为一个长期有200多人的人才库组成。紧密层的人才经过努力可以进入核心层，核心层的人员如果不能始终保持技术上的领先地位则会被淘汰出局。在成立近一年的时间内，南京凯盛公司始终在不断招聘高层次的人才，今年以来又有一批毕业于名牌高等学府的博士生、硕士生加盟南京凯盛。人力资源始终处于一种动态流动之中，使企业内部充满着竞争氛围。公司建立了良好的人才激励机制，为科研设计人员提供了充分实现自身价值的机会，同时也让他们时刻有着危机感。自成立以来，凯盛公司一直坚持做精品项目的指导思想，不贪多。项目设总实行A、B角制，集中优势兵力，使每个项目都能保证80%以上的技术骨干。“做一个项目，树一个品牌”，使凯盛公司在水泥企业中赢得了良好的声誉，他们已成功地在东北、西南、西北、华东等地实现了战略布点，承接了多条日产1000吨至5000吨的新型干法水泥熟料窑外分解生产线项目的设计。