如果您准备出差，会给自己买份保险，但您是否已经给你的企业买了保险﹖当然，我这里所说的保险并不是指企业的财产险，而是指企业经营险，即企业流程的创造和制度的完善。经营、管理企业是一个过程，我把它归结为“四个一工程”，即选择一个行业，建立一个品牌，制定一套制度，培养一个团队。在整个经营过程中，不论处在哪个阶段，董事长都要始终摆正自己的位置。因为仅凭个人魅力和声誉独领风骚的时代已成为过去，况且有时信誉和声望也会在一夜之间消失。因此，只有完善的企业制度和科学的企业流程，才能保持企业持续健康的发展，这也是企业最大的保险。

　　有了保险，您还该做什么呢﹖企业愿景、目标和战略规划都做了吗﹖企业上下都认可吗﹖所谓领导，即引导和率领者。因此，作为董事长，一定要为企业员工制定明确的愿景和目标，并规划保证实现该目标的战略。该目标要考虑到相关利益主体的价值观和合法利益，不能不顾及员工、股东、社会利益和客观形势发展的要求，要现实一些;战略要建立在对未来有科学预测的基础上，能够依托内部资源，借用外部优势;愿景要在一个好的系统、易于理解和实施的战略规划基础上才能实现。

　　铁打的营盘流水的兵，天下无不散之宴席。自然生态也好，商业生态也罢，合久必分，分久必合。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。因此，作为董事长，一个团队的舵手，必须关注团队的建设，打造核心理念和共同价值观，为团队描述愿景，并建立一个有力、广泛、顺畅的资源协作网络。对内，要注重内部环境的建设，包括软硬环境;在外，要注重企业在商业系统中扮演角色，如融资机构、合作伙伴、竞争对手、客户、监管机构和媒体等，要恰到好处地处理这些关系。当然，对关键资源的整合是董事长工作重心，必须对资源进行统筹规划和有效配置，且要形成正确的资源观，控制关键资源。

　　有了资源，就要很好地利用它。要清醒认识到企业是员工的，是员工养活了企业，一切利润来自于责任、来自于员工。在新政策出台或进行大变革时，董事长一定要从全体股东、员工等企业整体利益的大局出发，果断和坚强，切实采取有效措施，排除障碍。

　　成功的企业一定有优秀的企业文化。共同价值观和信念的建立、企业文化的建设一定是董事长亲自过问的工作。董事长的品质及提升，也影响或决定企业的发展。企业是要领导还是要管理﹖在管理方面投入大精力，管得很细，控制很严，非常注重内部、过程的细节，却忽视外部环境的变化、市场机会的把握、竞争对手的变化。随着全球化及市场复杂程度和竞争的加剧，没有战略的狭隘的管理视野，将失去未来，董事长要认清自己的角色和定位，采取正确措施强化各方能力，提升领导艺术，让管理用企业法律制度来取代。

　　董事长先生，您知道您是谁吗﹖您知道3年后企业是什么样﹖您知道5年后您的团队还存在吗﹖无论如何，您要确定自己是掌控一切的人，自信对您来说是至关重要的。掌控需要自己给自己创造条件，依据不断学习和掌握自己的实力，以理服人，对人尊重、对生活尊重、对自然尊重，方能取得他人对你的尊重。

　　经营管理是一门艺术，没有绝对的对与错。人的思想决定态度，态度决定一切。同样，企业发展离不开个人魅力、离不开完善的制度、离不开先进的文化，更离不开追求的梦想。让我们抱着对企业负责、对社会负责的态度，用开放和积极的心态做出我们应有的努力!