勘探开发主营业务新思路带来新发展

　　面对复杂的勘探条件，中国石油辽河油田公司坚持“深化盆地，加强海上，突破外围，开辟新区”的勘探思路，深入开展“工程质量年”活动，加大甩开预探力度，加强地质综合研究，精细油藏描述和油藏经营管理。组织开展“注水工作年”活动，强化综合研究论证，科学编制老油田治理方案，深化老油田综合治理，依靠观念创新、技术创新、管理创新，使新区勘探和老区滚动勘探都取得了可喜成果，油田开发状况得到明显改善，稳产基础进一步加强。西部凹陷兴隆台构造带深层潜山勘探获重大突破，大民屯凹陷低潜山勘探获得新成果，西部斜坡带勘探领域进一步向南北两端扩展。2004年完钻新井599口，投产567口，平均单井日产9.2吨。2004年5月，国土资源部正式批复辽河油田在南中国海的探矿权登记，辽河油田共登记探矿权18个区块，矿权面积12.68万平方公里。这一具有里程碑意义的重大突破，标志着辽河油田将进入一个新的历史发展阶段。

　　“管理增效”活动提升油田的整体效益

　　中国石油辽河油田公司始终坚持把管理创新作为实施低成本战略的重要举措，广泛深入开展管理增效活动。按照现代企业制度要求，积极推进“五化管理”，努力完善“五个机制”，建立完善与上市公司相适应的经营管理运行机制和监督约束机制。进一步完善投资责任保证体系，严格项目决策程序，加强前期工作，规范投资管理;紧紧围绕业绩考核指标，强化预算管理，加强资金集中管理，认真开展财务税收检查，成功进行了资金收支两条线试点工作，提高资金使用效率;突出内部审计，强化各类经济事项的事前、事中审计和内控制度审计;努力建立与公司现行管理体制相适应的法律工作管理制度体系，有效地维护企业整体经济利益。积极开展“关、停、并、转、减、修、用、管”活动，大力开展“创建节能节水型企业”活动，推广节能降耗技术措施，广泛开展以“金点子”工程为主要载体的群众性节约挖潜活动，使群众性挖潜由个人的、分散的方式，变为全员化、经常化、普遍化、制度化的活动。努力建立“人防、物防、技防”的长效防控机制，加强打击涉油犯罪，堵塞管理漏洞，使油区治安步入良性循环轨道。以“安全管理年”活动为主线，不断强化安全生产管理。严格落实安全生产责任制，稳步推进HSE体系运行管理，积极创建企业安全文化，安全基础工作得到加强，全员安全意识和素质进一步提高。

　　科技创新攻克制约油田发展的坚实壁垒

　　以科技增油、科技增效为目标，中国石油辽河油田公司针对制约油田发展的关键技术难题，坚持“研制一批、储备一批、试验一批、规模推广一批”的科技发展战略，以工程方案设计优化和简化为手段，以技术创新和适用配套技术应用为支持，以加强和规范科研管理为保证，以提高采油工程系统管理效益和技术水平为工作目标，大力开展科研攻关和技术项目推广。相继攻克一批重大技术难题，蒸汽驱和非混相驱转换开采方式、掺活性水替代井筒电加热开采超稠油工艺技术、锅炉改烧煤技术、稠油污水回用热注锅炉技术、超稠油管道输送技术、管道泄露自动监测系统、深部防砂工艺技术、深层水力压裂工艺技术8项技术取得重大突破，为油田增产增效提供了有力的技术支持。2004年公司开展科技攻关和技术推广11项、75个课题，申报专利48项，累计实现科技增油55万吨。

　　党建“三篇文章”焕发油田发展的生机和活力

　　按照“继承、融合、创新”的工作思路，把求真务实抓好党政“第一责任者”、与时俱进服务好“第一要务”、拓宽思路开发好“第一资源”，作为新时期做好企业党委工作的“三篇文章”，用“有理、有情、有形、有效”的工作思路建设“四有”员工队伍。对于局处两级领导班子，通过建立“每周一次理论学习、每月一次业务培训、每季一次专题讲座”的学习制度，用机制和制度激发领导干部的学习热情，促进了领导班子素质的整体跃升。积极推进干部任前公示制、竞聘制和投票表决制，通过资格审查、素质摸底、素质答辩、素质考核，最后公司领导班子以投票表决制的形式决定人选，进一步完善了领导干部的选拔用人机制。突出党风廉政建设责任制的落实，积极开展“岗位树形象、家庭助廉洁”活动，把监督领域从8小时以内向8小时以外延伸，从“工作圈”向“生活圈”和“社交圈”延伸，从工作岗位向家庭延伸，提高领导干部拒腐防变的能力。按照建设学习型企业、培育学习型员工的目标，公司积极推进集团公司建设“三支队伍”和股份公司的“143人才工程”，努力建设一支拥有最新、最前沿理论和经验丰富的科技人才队伍;一支活跃在生产一线、技术高超的员工队伍;一支能适应与国际接轨需要，具有丰富科技知识和现代管理科学的管理者队伍。围绕提高员工队伍的整体素质，坚持不懈地加大员工队伍学习培训力度，加强领导，加大投入，强化考核，建立完善培训、考核、奖惩的有效机制。坚持“抓两头、带中间”，利用“师带徒”、“结对子”等方式，鼓励员工向“一岗精、二岗通、三岗懂”的多技能型员工发展。大力建设操作人员教育培训基地，通过培训基地培训员工9万余人次，每个员工平均培训3个轮次。

　　以区站为重点的企业文化建设硕果盈枝

　　以区站建设为重点，以激发基层活力为目标，中国石油辽河油田公司把企业文化建设的重点直接聚焦到基层区站，按照“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的工作目标，培育“奉献能源、创造和谐”的企业核心价值观，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念以及“凝聚和谐、创新超越”的团队精神;以区站为基石，大力开展情感、知识、民主、制度“四个建家”活动，创造人性化区站环境，培养“学习型”团队，建立企业沟通体系，完善区站的制度体系，不断推进区站文化建设;建立企业文化组织机构，制定企业文化发展规划，形成自上而下的完整体系;制订《辽河油田公司企业文化手册》，组织出版了《中国石油辽河油田公司》画册，建立企业理念识别体系，规范员工的职业行为，推进区站的行为文化建设;从征集人生格言入手，培育员工共同的价值观念。扎实有效、富有活力的区站文化建设得到了社会各方面的肯定。中国石油辽河油田公司企业文化建设先后荣获辽宁省企业管理进步成果一等奖，2003年度中国企业文化建设优秀单位，全国企业文化优秀奖、实践创新奖和研究成果奖。“以区站为重点的辽河油田企业文化建设”成果摘得“第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。中国石油辽河油田公司企业文化建设成效卓著，果坠枝头，以区站为重点的油田企业文化建设进入了一个全面发展的新阶段。

　　“六大系统工程”将为“十五”规划圆满收官

　　2005年是油田全面实现“十五”计划目标、迎接“十一五”发展的重要一年，中国石油辽河油田公司将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会精神和集团公司2005年工作会议精神，积极推进管理创新、科技创新，持续强化安全环保工作，大力加强员工队伍建设，全力维护矿区的稳定，努力实现油田公司持续有效发展，全面完成“十五”计划目标，为“十一五”的发展奠定坚实的基础。重点实施以下六项重点工程：

　　——坚持以发展为第一要务，加大勘探开发工作力度，实施好“勘探开发工程”，确保油气生产任务的全面超额完成;

　　——坚持低成本战略，加强和规范经营管理，实施好“管理增效工程”，不断提高企业管理水平和经营效益;

　　——坚持科学技术是第一生产力，积极推进技术进步，实施好“科技兴油工程”，努力提高油田勘探开发技术水平;

　　——坚持以人为本，切实做好安全生产、环境保护工作，实施好“安全环保工程”，为油田发展建设创造一个良好的环境;

　　——坚持以实现油田整体协调、共同发展为目标，与勘探局、石化公司一道，实施好“协调发展工程”，为油田发展建设营造一个安定、和谐的氛围;

　　——坚持以“三个代表”重要思想为指导，加强两级领导班子建设，提高员工整体素质，实施好“队伍建设工程”，为油田发展提供有力的思想和组织保证。

　　熠熠生辉闪耀渤海湾畔，济风扬帆再谱辽河新篇。中国石油辽河油田公司带着艰苦创业的锤炼与期待，满载着上市5年多来的光荣和收获，在“三个代表”重要思想的指引下，在建设具有国际竞争力的跨国企业集团进程中，将以发展地方经济、振兴中国石油为己任，续写油田全面、协调、可持续发展的新篇章，朝着持续稳定快速发展的目标激情迈进!