引 子

　　宛如一艘万里扬帆、乘风破浪的光荣旗舰，37载的漫漫征程与执著跋涉，赋予他们厚重的历史使命感和无限创业激情，和着共和国风雨前行时代节拍高歌迈进，不断抒写属于自己的理想之歌、开辟属于自己的辉煌之路，以一片丹心映照无限锦绣前程!

　　他们就是山西风雷机械制造有限责任公司(以下简称风雷公司)的创业者们。风雷公司隶属中国兵器工业集团，地处晋南重镇侯马市，交通便利：贯穿全省南北大运高速公路门前通过，自备有站台和铁路专线。改革潮头风雷人秉承光荣传统，搏击时代风雨，培植风雷文化，不断推动企业铸造新的辉煌!近年来，在以董事长、总经理马建平和党委书记、副董事长王德虎为首的领导班子带领下，风雷人以党的路线方针政策为指引，树立“我靠风雷求生存，风雷靠我谋发展”的企业价值观，发扬“上下同欲，求真务实”的企业精神，创新观念，不断加大改革力度，完善市场运作机制。2004年生产经营达到有史以来最好水平，实现工业总产值、销售收入、钻具生产量、外贸出口额4个历史性突破，保持快速发展良好势头，连年被评为侯马市“重合同守信誉单位”、“绿化先进单位”和“纳税重大贡献奖”，被山西国防工办评为“先进集体”，被集团公司授予“安全生产先进单位”和“生产经营先进集体”，2003年荣立山西省人民政府“五一”劳动表彰集体一等功，被评为山西省环境保护模范企业第一名。

　　阔步新世纪，直面中国加入WTO后日益激烈的国际化竞争格局，领导班子顺应知识经济潮流及企业文化管理趋势，以党的十六大精神和十六届四中全会精神为指引，贯彻落实集团公司总经理马之庚企业文化建设的讲话精神，明确指导思想，弘扬“六种精神”、强化“四个意识”、搞好“两个结合”，决心从物化、非物化、精神理念3个层次系统地推进企业文化建设，造就优秀员工队伍，全面提升核心竞争力，为实现“建设具有国际竞争力的石油钻具专业生产基地”的战略目标不懈奋斗!

　　在变革中超越传统在创新中奠定基石

　　对于拥有30余载奋斗历史的风雷公司而言，企业文化建设无疑是一个源于传统而又不断超越传统、执著探索和反映时代要求的精神重塑过程，它植根于风雷人的思想、传承于风雷人的血脉，推动风雷人以昂然雄姿不断奋进!

　　企业文化是一个企业的灵魂，时代潮头风雷人在变革中不断超越传统，依靠持续创新构筑强大精神支柱，奠定腾飞基石。以董事长、总经理马建平和党委书记、副董事长王德虎为首的领导班子认为，不同的企业文化决定不同的企业战略，在企业不同的发展阶段，企业文化建设对推动企业战略能够起到统领思想、鼓舞斗志、坚定信念的作用。上世纪60年代末，一批建设者荟萃山西侯马风光秀丽的紫金山下，秉承老军工自力更生、艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，建起一家军工企业——原山西风雷机械厂。老一代风雷人以生产军工用品为主，为国防事业作出了突出贡献，也将优秀创业传统与精神素养融进风雷人与时代同行的脚步中。

　　进入80年代，伴随改革发展日渐深入，企业文化也被注入新元素。风雷人按照国家“保军转民”的战略思想开始转向民用产品生产，催生最初市场意识。依据工厂离心铸造和深孔加工、工频热处理等生产经营实际，选中离心球墨铸铁管和石油钻铤两条生产线，首家在国内研制开发了石油钻铤产品，填补了国内空白。

　　进入新世纪，特别是我国成功加入WTO后，市场形势发生了深刻变化。所有这一切都要求风雷人的改革发展与文化建设掀开新篇章。通过深入调研，领导班子清醒认识到阻碍企业发展的三大瓶颈，这就是工厂产品选定产生于计划经济前提下，面临市场经济日益激烈竞争难以适应;因产品加工自然形成两条生产线，都投入重金，激烈的市场经济竞争中会顾此失彼，有限资金不能高效使用;人才资源浪费，跟不上形势需要，分配不合理，调动不起员工的积极性。

　　对此，领导班子按照集团公司党组的要求，创新观念，积极实施“三个转移”、努力实现“一个提高”，即实现指导思想上的观念创新，由解决好生存问题向解决好发展问题转移;实现工作方式上的观念创新，由组织生产为主向经营资产为主转移;实现发展战略观念创新，由多元化向专业化转移。通过“三个转移”提高市场竞争力，进而实现公司以企业文化建塑为核心的物化、非物化、精神理念三个层面创新提升。

　　领导班子指出，企业物化方面的工作是企业文化建设的重要组成部分，包括企业装备、产品质量等，是企业设施、实力和发展后劲所需的物质保障。因此，物化层面工作必须要用先进的理念去指导技改技措项目统筹规划，尤其是石油钻具各条生产线补充建设等。基于此，适应市场需求，从提高公司整体实力出发，决策层决定调整产品结构，一个使企业生产经营发生战略性转移的方案逐渐成熟起来。这就是砍掉只进口了离心主机尚需投入巨额资金的离心铸造生产线，集中全部精力，进军石油钻具市场，大上快上二期技改项目中已基本完善，具备上规模、上档次、上系列的石油钻具生产线，顺利实现公司多元化方向向专业化方向的战略转移。

　　推进公司产品单一化向系列化转移，先后建立3条系列产品生产线，即石油钻铤生产线、石油钻杆生产线和井下动力工具生产线。加强技术创新，与科研院校联合攻关，如与长庆油田博士站签订联合开发新式钻铤项目，以便提高产品抗疲劳性能等。以深孔加工、工频热处理、大型机加为主;数控车床、工频热处理等高新设备应用，将原来设计单一的石油钻铤发展成为生产整体钻铤等石油系列钻具，产品达几十个品种、上百种规格。取得钻具自营出口权，系列产品已在我国大庆、胜利、塔里木等20多个陆地和海上油田使用，远销海外，年出口额以近30%的速度递增，居行业之首。

　　融汇先进文化发展实施管理制度变革

　　近年来，公司将体制改革与管理创新和风雷人不懈的精神追求与企业文化建设有机结合在一起，直面挑战、扎实推进、务求实效!

　　公司领导班子认为，企业文化建设要同企业制度建设、机制建设有机结合起来，要用先进的文化理念指导机制与制度建设，使文化理念固化于制，使全体员工既有价值观导向，又有制度化规范。

　　正是凭借这种变革精神与文化追求，2002年12月由原工厂制改制为山西风雷机械制造有限责任公司，马建平出任董事长兼总经理，王德虎担任党委书记、副董事长，公司先后建立健全法人治理结构，建立完善三项制度，按产品结构设立不同的分、子公司，形成具有现代企业制度的公司制框架，掀开发展新页。

　　制度建设与机制建设是企业文化建设非物化层面的重点工作，建设具有风雷特色的企业文化，就要有一套符合市场运行的管理机制来保证。为此，公司改制后便大刀阔斧地推行了一系列行之有效的管理制度改革与创新举措：

　　领导班子首先精简机构、理顺内部体制。裁减合并原有重叠机构，明确各自职能，合理进行分工，建立健全各项规章制度，环环相扣、有效制衡管理机制;理顺党委、董事会、监事会、经理层之间的职权关系及工作程序和办事规则，制订《党委工作制度》、《董事会议事规则》、《总经理工作条例》、《组织机构设置及各部门职责》、《董事会重大决策制度》等，将董事会的权力界定在重大投资决策、收益分配、聘任经营者及对经营层业绩评价上，其他经营管理权由总经理行使，监事会对公司经营过程实行监督，党委对全公司党组织实行领导，形成各司其职、各负其责、按章办事、相互制衡的有效管理体制。

　　为将企业文化转化为员工行动，形成整体合力，领导班子通过创新体制以调动员工的积极性。实施竞聘上岗、择优任用及岗位绩效与薪酬挂钩的用人机制。对部门负责人按职责分工定期进行目标责任考核，建立按德、能、勤、绩考核任用新机制;根据管理工作需要，设岗定员，将经营目标层层分解落实到子公司、分公司、班组及个人，根据完成的目标情况与劳动报酬结合考核奖惩;中层领导实行年薪制，与岗位绩效挂钩;管理人员实行岗位薪酬制，按岗负责，以责计薪;生产工人逐步实行计件薪酬制。通过体制创新，在公司内部形成有效激励机制，使全员保持奋发向上的精神风貌，经营业绩年年上新台阶。

　　领导班子还不断完善对子公司的各项监管制度。强化公司在战略管理、投资融资等方面的控制力;按照《公司法》规定，公司不干预子公司的正常生产经营，使其实现独立法人资格。同时，严格执行集团公司的要求，在资金管理等重大问题上则集中管理，制订《公司与子公司关系通则》等，与子公司就管理事项签订“关联协议”，使母、子公司间的功能分配合理、责权明确，形成有效的约束和分权管理体制。

　　公司还不断推进安全与质量管理制度建设。坚持“安全第一，预防为主”的方针，2003年通过华夏认证中心对公司职业安全健康OHSAS18001与环境管理体系ISO14001的监督审核，完成特种设备安全检测工作，对特种作业人员进行培训取证，对起重机械和金切设备进行安全性评价，对中层干部、班组长和上岗操作工进行安全培训，生产作业会与安全作业会同时召开，统一实行安全一票否决制。质量管理严格按照ISO9001版质量体系要求，采取质量指标与工资挂钩的办法，由质检部门深入生产单位进行检查考核，产品质量指标大幅度上升，赢得了用户的信赖。

　　高扬风雷精神旗帜众志成城铸造辉煌

　　先进的文化理念、优秀的企业精神、执著的信念追求，使风雷公司成为一个众志成城的英雄群体，高扬“风雷文化”旗帜，弘扬“六种精神”，朝着建设具有国际竞争力的石油钻具专业生产基地战略目标阔步奋进!

　　以董事长、总经理马建平和党委书记、副董事长王德虎为首的领导班子认为，理念体系建设是企业文化建设精神层面的重要内容之一。30余载的风雨兼程，风雷公司初步形成“我靠风雷求生存，风雷靠我谋发展”的企业价值观、“赢得信任——是荣誉更是责任”的企业经营理念、“上下同欲，求真务实”的企业精神等，对公司跨越式发展发挥了积极的作用。随着公司由多元化向专业化的发展转变，公司提出建设具有国际竞争力的石油钻具专业生产基地战略构想，文化理念则与时俱进，必将攀升到新境界。

　　领导班子认为，企业文化建设是加强思想政治工作的重要载体，是新时期企业思想政治工作的重要组成部分。多年来，公司党委不断加强领导班子建设、基层党组织和干部队伍建设，充分发挥党员干部模范带头作用。通过“争做党员放心岗”、“树形象创一流”、“为党旗添光彩”等形式多样、内容丰富的党建活动，使广大党员在各项工作中走在前列，树立新时期党员新形象。通过完善民主评议、民主推荐制度，增强干部接受民主监督的自觉性，促进干部勤政、廉洁。坚持政务公开、厂务公开，推行阳光工程，开展“风雷是我家，发展靠大家”等宣传活动，从源头遏制腐败，强化职工主人翁意识，激发职工的爱厂爱岗荣誉感，增强企业凝聚力。

　　围绕职工队伍建设，组织开展形式多样的思想宣传教育活动，植入公司从创业时期到现在所培养的企业精神，以先进文化理念引导人、凝聚人、激励人，帮助职工树立正确的人生观、价值观。为切实维护职工利益，预防和解决改革过程中可能出现的问题，定期召开职工代表大会，并先后成立“劳动争议调解委员会”、“监督检查委员会”等。深入开展以“创文明单位、创文明窗口、创文明班组、争当文明员工”为主题的“三创一争”等系列活动，有力地推动了企业两个文明建设。

　　有什么样的文化就有什么样的队伍，有什么样的队伍就有什么样的事业。公司坚持以“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人”的工作思路，实施“科技兴企、质量兴企、诚信兴企、以德兴企”发展战略，为企业快速发展提供人才资源保障。坚持岗位培训、学历教育等多层次的人才培养模式，近年来先后选送12名同志攻读硕士研究生，组织近百名生产班组长和管理人员到海尔集团培训学习海尔经验;对中青年技术骨干优先分配住房，提高工资及相关待遇;定期召开人才工作座谈会，解决职工关心的实际问题，不断提高职工生活质量;环境建设投入巨资，生产区、生活区绿化覆盖率均达到45%以上，为丰富职工的业余文化生活兴建多个集文化、休闲、娱乐、健身为一体的活动场所。

　　创新无止境。按照集团公司的企业文化建设指示精神，领导班子从培育风雷特色文化出发，为全面提升核心竞争力，实现“建设具有国际竞争力的石油钻具专业生产基地”战略目标，专门制订公司企业文化建设纲要，明确指导思想，梳理“风雷文化”内涵，弘扬“六种精神”：艰苦创业、敢为人先的奉献精神;敢打敢拼、无所畏惧的拼搏精神;上下同欲、与时俱进的团队精神;科技领先、永争第一的开拓精神;顾全大局、勇挑重担的使命精神;求真务实，诚实守信的敬业精神。努力强化市场、执行、学习、团队“四个意识”。在新的辉煌征途上谋求“两个结合”，即将企业文化建设同企业发展战略结合起来，将企业文化建设同“以人为本”、员工收入小康化、提升企业凝聚力、倡导和谐家园结合起来，形成“我靠风雷求生存，风雷靠我求发展”的精神文化氛围，按既定原则与规划，朝着实现“建设具有国际竞争力的石油钻具专业生产基地”战略目标高歌迈进!

　　尾 声

　　会当凌绝顶，一览众山小!

　　在以董事长、总经理马建平和党委书记、副董事长王德虎为首的领导班子带领下，风雷人必将继往开来，高扬风雷精神旗帜，弘扬改革奋进的时代主旋律，以优秀的企业文化为不竭动力泉源，为实现“建设具有国际竞争力的石油钻具专业生产基地”的战略目标不懈奋斗，不断抵达新的辉煌彼岸!