近年，阳泉煤业集团二矿多种经营总公司先后改制并放开了8家小型企业。目前总公司直管企业还有6家，按照阳煤集团的统一部署，到今年底还有3家企业要改制放小或兼并重组。小型企业放开经营后，直管企业越来越少，多种经营今后的路该怎么走，这是一个十分紧迫的课题。我们认为，围绕产业链开发新项目、全面开创多种经营新局面是多种经营跨越式发展的必由之路。

　　在煤炭主业和主导产业链上开发新项目，谋求新发展是多种经营发展的必然要求

　　按照“144”产业结构，把阳煤集团做大做强，是打造“中国鲁尔”、实现“以大搏强、十年300亿”战略目标的重大举措。总公司紧紧围绕阳煤集团发展战略，在煤炭主业和主导产业两个产业链上寻找发展空间，是近年来研究和探索的问题。阳煤集团实施“煤与非煤并重，做大做优并举”的跨越式发展战略，为总公司提供了机遇。首先，总公司初步具备了开发新项目的经济基础。一是在小型企业改制的过程中，国有资产、集体资产退出，民营资本进入，退出的集体资产成为开发新项目的积累资本;二是小型主导产业先后被集团公司按专业化管理模式划归同类较大公司后，退还占用总公司的流动资金成为开发新项目的部分投资;三是随着煤炭市场形势的持续向好，煤炭主业带动非煤产业快速发展为总公司积累了开发新项目的启动资金。其次，大批小型企业放开经营后，直管企业数量减少，总公司的管理幅度缩小，管理职能发生较大幅度的调整，在进一步做大做强基础产业的同时，具备了把主要精力放到开发新项目上的基本条件。再次，随着小型企业的放开以及磁材和新型建材的划出，总公司的产业结构发生了根本性变化，主导产业出现新的空白，因此调整和优化产业结构的任务十分艰巨。第四，在困难时期形成的待岗人员以及机关的富余人员需要提供新的就业机会。面对这些机遇和挑战，我们认为，在产业链上积极开发新项目，是多种经营形势发展的必然，是当务之急。

　　延伸煤、电、铝产业链，开发铝材深加工项目是构建循环经济模式、实现可持续发展的必然选择

　　阳煤集团煤、电、铝产业链是按照循环经济模式构建的循环经济产业链。这种经济模式在为企业提供了可持续发展条件的同时，最大限度地发挥了阳煤集团得天独厚的资源优势。特别是所构建的铝矾土——氧化铝——电解铝这一产品链，使阳煤集团的电解铝生产摆脱了氧化铝原料受制于人的不利局面，从而使铝产品生产的资源优势更加突出。依托阳煤集团这一资源优势，在电解铝的下游开发铝材深加工项目，是围绕主导产业开发新项目的一个发展方向。

　　寻求国际合作，实现优势互补是围绕主导产业开发新项目的必然途径

　　铝轮毂是铝锭的下游产品，科技含量较高，其产品的生产涉及设计、铸造、热处理、机加工和喷涂等技术和工艺，产品质量对生产技术和工艺的要求很高。铝轮毂的销售市场有两大类，一类是OEM市场，另一类是零售市场，为汽车爱好者提供设计美观的替换轮毂。在初次涉足铝轮毂生产领域时，既没有掌握这一领域的先进生产技术，也没有掌控铝轮毂的销售市场，虽然在铝轮毂的生产方面具备独特的资源和成本优势，但是因为没有技术、质量和市场的保证，这一项目的开发存在很大的风险。基于这种考虑，在阳煤集团领导的支持和帮助下，总公司在国际上寻求合作伙伴，用外商在技术、质量、品牌和市场上所占据的优势来弥补企业的劣势，用电解铝原材料资源，减少二次重熔以及丰富的人力资源所形成的产品生产成本优势去弥补外商的劣势，实现强强联合，优势互补，互利双赢。在两年的项目考察、调研过程中，总公司与意大利MAS公司和美国格兰坞公司达成了共同投资合作开发年产100万只铝轮毂的协议。