在我看来，品牌无国界，今年杉杉集团务实的打出“多品牌、国际化”的主题，利用国外品牌的优势，结合国内市场情况，形成了适合复杂经济下的新商业模式，同时也拓展了以培育品牌和品牌企业创造价值的商业路线。

　　首先杉杉会从集团本身缺少的品牌类别入手，迅速占领不曾涉及的服装领域，扩展经营范围;其次将杉杉集团本身具有的品牌进一步延伸，比如杉杉正装西服定位为市场中级消费品，那么进一步而言杉杉将发展高端的服装品牌和相对低端的品牌。现在，一些欧洲品牌正在探询中国市场的需求习惯，寻求国内的代言人，会主动找到杉杉集团洽谈合作事宜。杉杉也会在国际市场上发现一些适合中国市场的品牌，以收购控股的方式，将品牌扩充到杉杉集团力量中来，突出“多品牌、国际化”战略运作。

　　在此基础之上，我们又大胆提出品牌无国界的理念。我认为过分强调民族化必定会拉开品牌与国际化的距离。因为服装的核心价值在于它的品牌文化，当中国的品牌要进入世界，特别是进入欧盟等发达国家中去，问题不在于让他们接受中国的工艺技术，而在于如何让他们接受中国的品牌文化。不同于科技产品，发展到现在，服装的科技含量和功能性的创造已经并非成为一个品牌成功的第一位，而服装的流行性和文化品位已经成为衡量品牌成功的标志。

　　以杉杉为例，可以说杉杉品牌的工艺水平已经达到国际名牌的标准，但是杉杉决不是顶尖级品牌，目前也不可能成为顶尖级。因为现在的服装业已经不像改革开放初期那样，品牌不好仅仅是因为工艺的确做得不如别人，现在我们的工艺已经不是问题，关键是最核心的价值没有达到国际水平。在北京、上海的高档消费品市场，主流的品牌都是国际品牌，而不是民族品牌。

　　所以说品牌无国界，就“国际”而言，“民族”绝非主流，即使它的优美蕴涵了历史的气质与神秘的东方气息，但那只能作为一种个别的美丽而被欣赏，与“时尚”属于不同层面的艺术。我们看到所有高档的服装消费店，几乎没有中国本土的品牌，就是有也处于边缘。这说明文化左右了品牌的档次，越贴近国际化、主流文化，被大多数人认可的品牌越容易成为主流的顶尖品牌，因此主流的品牌、高档奢侈品一定是“国际化”品牌。现在更多的品牌已经认识到，服装所倡导的事实上是一种生活方式、一种情调，因此品牌带给消费者的决不仅仅是穿着的舒适和温暖，它更多地应该是与所有高档消费品在一个层面上，具有同一种气质，在同一种生活方式下的，因此绝非地方文化所能概括的。

　　所以我们首先要接受大量的国际品牌、国际技术、国际管理方法，当能运作自如的时候，才有国际化的资格。我们不能过分强调“民族化”，因为真正好的品牌是无国界的。在国际大都会里，每个高档商场里面的品牌几乎都是一样的，他们被消费者认同，事实上已经无法界定这个品牌是哪个国家专有的，这才可以说品牌真正达到了“国际化”。

　　当国际化服装品牌正在营造世界潮流时，中国服装业还在跟随世界潮流，甚至还在闭门造车，低头创自己的流行。今天，服装行业应该认识到国际化的意义，决不能只把目光停留在国内产销的业绩上。让国际的消费者一眼看出是哪国的品牌，必然会使一个定位于国际的品牌遭受失败的下场。我想，中国服装企业必须面对的是如何学会去接受：接受国际文化的熏陶、接受国际技术和管理的方法，否则只能被边缘化，被国际品牌排挤到市场的最外围。