2004年下半年以来，TCL明显加快了国际化步伐，全球各大主要市场几乎全面、同步开发，其力度之大前所未有。此番成立的泰国分公司是TCL在新兴市场成立的第8个分公司，此前TCL已经在越南、菲律宾、印尼、新加坡、印度、俄罗斯、墨西哥等新兴市场分别成立了分公司。据悉，明年还要在澳大利亚、中东国家、拉美等市场投资设立分支机构，最终彻底完成全球市场布局。

　　与同行企业不同的是，TCL国际化过程中始终坚持了“自有品牌为主，OEM为辅”的原则。在越南，TCL品牌的彩电已成为越南第二大彩电品牌，市场份额达16%，年增长超过50%;在菲律宾，TCL品牌更是大获总统和民众的赞赏，被菲律宾消费者评为“市场份额上升最快、最令竞争对手敬畏”的品牌，与索尼、三星等家电品牌齐名;在印尼，TCL彩电市场占有率达到10%，并保持100%的增长速度。其他市场的品牌战略也基本类似。自有品牌战略的实施，彰显了TCL国际化的长远眼光。

　　专家说，企业实施自有品牌战略要谨慎，自有品牌战略一个重要的前提是有良好的品牌形象支持，如果一个品牌在国际市场没有形象可言，那么它自有品牌战略很难贯彻下去。为什么TCL能实现自有品牌战略?另一个重要的前提条件是，与汤姆逊彩电业务合并，使TCL一跃而成为“全球最大彩电企业”，这个称号对于提升TCL品牌认知具有重要作用。正是由于此前良好品牌积累，所以TCL国际化几乎是攻城略地、所向披靡。

　　在此大背景之下，TCL宣布泰国分公司的成立，抢先发力的意图不言自明。