根据商务部的调查，2004年上半年，我国商业连锁经营企业继续保持稳定增长的良好势头。全国前30家连锁企业2004年上半年销售额为1705.1亿元，较上年增长38%;店铺总数为11025个，增长31.1%。有一些国内的龙头企业发展甚至更好，专业店的销售额增长幅度和店铺数的增长幅度都较大，分别达70.7%和37.2%。

　　然而，恰恰由于当前国内连锁业发展过于迅猛，潜藏的危机可能不是国外的“狼”，而是企业自身超速发展及违规经营所带来的危机。连锁也需要提高对自身危机的防范能力。与国际接轨了，许多企业也上市了，越来越纯市场化操作，扩张过程中，稍有风吹草动就有可能带来毁灭性打击。

　　不要说德隆危机、爱多覆巢、巨人倾倒，也不用说安然事件、安达信猝死，就论国内零售业，也是几多苍茫。从河南的亚细亚、日本的八佰伴、2002年的城市之光、福建的华榕超市，到今年的普尔斯玛特，都在警示我们：面临国内零售行业的激烈竞争，最重要的是自己不要犯错误。

　　企业危机常常比较隐蔽，甚至于一些资深的专家也难以察觉。例如今年的德隆危机，出事之前，还有几位颇为著名的经济学家为德隆唱赞歌，主要问题在于专家太过于专业，不能系统而全面地掌握所有危机溃疡面。危机的解决需要集体会诊，是一个系统工程。危机爆发具有紧急性，一旦爆发，常常势不可挡，既具有突发性，又具有快速扩散性，企业如果不能早做预防，常常促不及手，连锁经营一个店面出问题，就会如“火烧战船”之势，马上波及到全部店面。

　　辨识企业危机，犹如通过提高患者的辨识能力来监测疑难杂症一样，毕竟不太专业，还容易形成疑神疑鬼的毛病。对危机的监控，就相当于例行的年度体检，需要借助专业的公司来进行。如果说咨询公司是企业医院，那么咨询顾问就是企业医生。企业生病，当然愿意找名牌医院、专科医院、知名医生。原因在于他们的经验、他们的先进设备和他们的先进方法。经过培训后的企业，在自我预防与强身方面的能力会得到极大提高，尤其是当前社会的市场竞争，犹如风高浪急的大海，企业不学会一套规避风险的手段，是很难立足，很难成长为百年老店的。