特在企业文化上

　　独具双星特色的企业文化是双星20年来发展前进的指南针和风向标。20年来，双星人在商海大战中，超前创造了一整套符合自身发展的企业文化和市场理论，这种根植于改革开放以来党的重大理论、方针、政策，而又结合企业实际所形成的一系列新的思想和观念，是创建双星事业的思想基础，也是双星不断走向成功的理论保证。这其中，最具特色的就是双星将传统优秀文化用于现代企业管理，这也是双星20年来快速发展的重要原因。

　　20年来，双星结合实际开展了几十次解放思想的大讨论，总结了一系列具有双星特色的指导思想、行为准则和工作理念，有些甚至是在双星面临一些关键问题、面临怎么来解决这些关键问题的情况下总结提炼的。

　　双星人还从实践到理论反复提炼，创造了“三轮、三环、三原则”的“双星九九管理法”，实现了对人和物管理的最佳状态和最佳结合。所以有人说，评价双星，绝不仅仅是由一个濒临倒闭的橡胶九厂发展成为一个众人瞩目的综合性大集团，也不是因为它向国家上缴了多少亿元的利润，最宝贵、最具价值的是双星人敢闯禁区的决心勇气和他们那些惊世骇俗的思想果实。事实证明，双星今天的成功和成就就是独创的双星市场理论和企业文化与市场经济相结合的必然结果，这也是双星对国有企业适应市场、驾驭市场最大的成功启示。

　　特在总裁上

　　所有制不是决定企业命运的关键因素，决定企业好坏的关键因素是人、是企业家、是企业经营者。

　　20年来，双星在汪海的带领下，取得了有目共睹的辉煌成就，资产总额由不足1000万元增加到48亿元，增长了480倍;累计上缴利税总额近30亿元，相当于在没有向国家伸手要一分钱的情况下，向国家上交了300多个当年的橡胶九厂;销售收入由近3000万元增加到60亿元，增长了200倍;出口创汇由175万美元增加到8000万美元，并直接或间接地养活了几十万人。这实实在在的数字说明了一个道理，即双星的成功是一个“克隆”不了的奇迹，所以有人说：汪海成就了双星，没有汪海就没有双星，双星的成功彰显了汪海的长寿现象。在国有企业里，做一辈子厂长、经理的大有人在——这个企业干3年，那个企业干5年，一直干到退休。然而，在一个国有企业做一辈子厂长、经理的却不多，汪海就是其中不多见的长寿企业家。

　　汪海是一位具有超前意识和创新胆识的企业家，是中国第一代下海、“踩着石头过河”的企业家，人称“市场将军、山东怪杰、崂山奇人”。他是中国首届优秀企业家中目前仍活跃在国有企业改革发展前沿阵地的惟一一位。他是在中国改革开放的大气候下，执著地以一个共产党人的崇高责任感和使命感苦苦探索新思想、新理论的成功者;他是在中国传统制造加工企业普遍处于困境的大环境下，将“夕阳产业”做成“朝阳气象”、开创“一花独秀”局面的实践者;他是屡吃“螃蟹”敢为人先，以思想之剑铲除市场之路的荆棘和障碍，创出一条中国特色社会主义市场经济民族企业成功之路的幸存者。

　　正是汪海的远见卓识、超越创新，才为双星确立了中国特色、市场导向的发展路线，并带领双星人成功摆脱了计划经济的束缚，变“等着别人给饭吃”为“自己主动找饭吃”，最终走完了由计划经济向市场经济过渡的全过程，创出了全体双星人为之受益、为之自豪的双星名牌。2001年，经北京无形资产评估中心评估，汪海身价高达39.99亿元。

　　特在“一花独秀”上

　　“借鉴外来先进的，吸收传统优秀的，创造自己特色的”，这是双星20年来发展前进的法宝。作为劳动密集型的微利产业，双星实在没有什么优势可言，同样养着几千名退休职工，同样承担着社会上的各种费用，同样面对着不太公平且复杂多变的外部环境，所不同的是，双星比别人更能意识到国有企业的根本“病灶”，比别人更能过早地提出和确立企业改革的大思路和总框架，所以在中国改革开放、经济嬗变的20年中，双星能够始终保持健康、稳定、持续发展，能够塑造国有大企业的一流形象，就在于双星融合了美国式的规模经济、日本式的快速应变能力、个体乡镇企业的灵活多变机制。