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新兴品牌如何赢得机会

企业报道  2014-01-17 09:02:38 阅读:

  12英寸笔记本电脑市场一直以来都被几家国际品牌所把持,形成了共同维持高额边际利润的默契。虽然12英寸笔记本电脑的发展,无论从技术上,还是从零配件成本上,都已进入了市场普及的成熟阶段,但是共同的利益让这几家大品牌谁也不愿意轻易松动市场的整体价位。

  市场一方面需求已经急速膨胀,一方面几大品牌高昂的价位犹如坚冰一块,虽然一直都有不断地小幅下调,但是在主流人群真正的需求面前,总是显得隔靴搔痒,这种供需的矛盾随着市场的增长越来越难以平衡。一些新兴品牌,如华硕、顶星Topstar已开始试图打破垄断,破茧而出。只要采取适当的策略,新兴品牌恰恰可以利用老品牌对市场变化走势的迟钝,开创出自己的新天地。

  虽然目前国内笔记本电脑市场竞争已非常激烈,但是新兴品牌仍然充满机会,根本原因在于12英寸的笔记本电脑市场还有很大的潜在需求没有满足。国内主流用户能够承受的价位与发达国家相比还有很大差距,但是海外品牌即使在降低配置的情况下,价格也往往超出国内主流用户的承受水平。在目前大品牌主流配置产品价位普遍居于1.3万元以上区域的情况下,如果新兴品牌能够推出万元以下的主流配置产品,一定能给市场以很大的冲击。

  但是,这么说不要简单地理解为国内用户只关心价格。12英寸的笔记本电脑已经开始进入理性购买阶段,价格与品质对国内主流用户同等重要,换一句话说,配置、质量和价格决定了一台笔记本电脑的值与不值,一个垃圾产品即使卖三四千块钱,可能也无人问津。因此新兴品牌需要在保证品质不降低的情况下,给用户以低于市场同等产品的合理价格,这说起来容易做起来很难。但是对于那些采取在国内自主研发、自主生产的厂商来讲,这种策略成功的机会还是非常高的。

  华硕和顶星Topstar都是业内典型的技而优则市的厂商,先是从主板起家,做到一定的行业高度、积累起足够的产业资源,然后转入笔记本电脑产业,并都在国内相继推出自有品牌的产品。华硕应该算是这条路上走的最成功的企业,在主板行业做到全球数一数二的地位,因此当杀入内地笔记本电脑市场后,势如破竹,品牌、市场份额都迅速提升。与三星一样,华砚成为2003年新兴品牌的耀眼之星。

  而顶星Topstar虽然品牌推出较晚,2003年下半年才推出第一款自主研发、生产的产品,但是进行行业积累的时间已经有年头儿了。从2001年就已立项研发笔记本电脑,先后投入2000万元的资金,在不断地摸索和学习之后,开始小有所成,在没有大量市场宣传的情况下,产品销量持续攀升。

  一直以来,说到笔记本电脑市场,大多数人关注的都是14英寸或15英寸的主流产品,已不自觉地把12英寸列入了非主流。现在12英寸进入主流的时机已然成熟,哪个厂商能够迅速利用市场风向变换的机会杀入这个市场,谁就有可能在这一细分市场成为领导品牌。对于广大的主流消费用户来讲,他们不是不考虑12英寸产品,而是不想被人坑、被人宰;只要有哪个品牌愿意给用户机会,市场就会给这个品牌机会。

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